Книга. Девелопер книга


Книга «Эффективный девелопмент»

Оглавление
  • Предисловие
  • Глава 1. Введение
  • Глава 2. Традиционные ошибки девелопмента
    • 2.1. Преобладание тактики над стратегией
    • 2.2. Отсутствие стратегического видения, игнорирование тенденций рынка
    • 2.3. Хаос в развитии проектов (Лебедь, Рак и Щука или Привет из Простоквашино)
    • 2.4. Невнятная оценка
    • 2.5. Сопоставление не сопоставимого, сравнение не сравниваемого
    • 2.6. Ставка на «спасителя отечества»
    • 2.7. Педальный принцип управления и его дальнейшее воплощение в трудовых принципах «Олимпийский» и «Каждый за себя»
    • 2.8. Глобальная экономия как двигатель прогресса
    • 2.9. Игра без правил или жизнь полна неожиданностей
    • 2.10. Гуляем, парни!
    • 2.11. Контроль как двигатель прогресса
    • 2.12. А есть ли у них цель?
    • 2.13. Проекты с периодом окупаемости равным бесконечности (?..)
    • 2.14. Просчеты кадровой политики
    • 2.15. Побеждать ... и не числом и не умением (?..)
    • 2.16. Если 9 беременных женщин не могут родить ребенка за 1 месяц, то 9 дилетантов точно смогут принимать эффективные решения по развитию проектов (?..)
    • 2.17. Чем я тебя благодарил, тем же я тебя и накажу
    • 2.18. Ошибки учета
    • 2.19. Тендерная политика как основной механизм ценообразования или «Люди добрые, подскажите! А сколько это стоит?»
    • 2.20. Документооборот как кривое зеркало кривого проекта
    • 2.21. Планирование ради планирования
    • 2.22. Итог «работы над ошибками»
  • Глава 3. 15 принципов построения эффективного девелопмента
    • Принцип 1
    • Принцип 2
    • Принцип 3
    • Принцип 4
    • Принцип 5
    • Принцип 6
    • Принцип 7
    • Принцип 8
    • Принцип 9
    • Принцип 10
    • Принцип 11
    • Принцип 12
    • Принцип 13
    • Принцип 14
    • Принцип 15
  • Глава 4. Практика построения эффективного девелопмента. Бизнес процессы и бизнес компоненты эффективного девелопмента
    • 4.1. Организационная структура проекта. Общая концепция (стратегия) развития проекта
    • 4.2. Структура девелоперской компании. Особенности взаимодействия производственных подразделений при развитии проектов.
    • 4.3. Этапы развития проектов (содержание и процедуры)
    • 4.4. Структурирование проектного документооборота. Комплект документации проекта (КДП)
    • 4.5. Маркетинговая концепция проекта (МКП). Общая концепция (стратегия) развития проекта
    • 4.6. Оценка проектов
    • 4.7. Актуализация проектов. Плановое повышение эффективности проектов
    • 4.8. Система совещаний при развитии проектов
    • 4.9. Процедура согласования договоров
    • 4.10. Права и обязанности руководителя проекта. Система принятия решений по развиваемым проектам
    • 4.11. Ценообразование
    • 4.12. Технология расчета сметной стоимости строительства на разных этапах развития девелоперских проектов
    • 4.13. Тендерная политика
    • 4.14. Структура и особенности подрядных договоров
    • 4.15. Плановые и фактические показатели выполненных работ по реализации проекта. План/факт анализ выполненных и планируемых работ
    • 4.16. Баланс потоков выручки и затрат проекта
    • 4.17. Система учета и планирования. Взаимодействие операций бюджетирования, планирования, управленческого учета и производственного учета при развитии проектов
    • 4.18. Оптимальная структура управления девелопмента компании, а также управления строительства и управления коммерции
  • Глава 5. Самые распространенные заблуждения девелопмента («легенды девелопмента»)
    • 5.1. Монолит или «типовуха»
    • 5.2. Подземный или наземный паркинг
    • 5.3. Действительно ли эффективность проектов мало зависит от их эффективной организации и сбалансированности финансовых потоков?
    • 5.4. Закрытые ПИФы недвижимости
  • Глава 6. Управление эффективностью компании
    • 6.1. Степень интеграции производства при осуществлении инвестиционно строительной деятельности
    • 6.2. Управление портфелем проектов
    • 6.3. Особенности управления проектами с учетом текущего состояния мировой и российской экономики
    • 6.4. Баланс управляющих и информационных потоков. Делегирование полномочий и обязанностей
    • 6.5. Мотивация и система премирования сотрудников
    • 6.6. Формирование самообучающейся организации
    • 6.7. Последовательность действий по повышению эффективности девелоперской компании
  • Глава 7. Заключение

Скачать книгу «Эффективный девелопмент»

ef-development.ru

Книга "Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса"

Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнесаДобавить
  • Читаю
  • Хочу прочитать
  • Прочитал

Жанр: Недвижимость

ISBN: 978-5-00057-327-3

Год издания: 2012

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Оцените книгу

Скачать книгу

429 скачиваний

Читать онлайн

О книге "Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса"

Ричард Пейзер и Дэвид Гамильтон подготовили исчерпывающее практическое руководство для всех тех, кого интересует индустрия недвижимости. В своей книге они детально рассматривают девелопмент пяти основных типов недвижимости: земельных участков, жилых, офисных, промышленных и коммерческих объектов. Каждый из типов девелопмента описан от и до: выбор участков, анализ экономической целесообразности, альтернативных подходов, определение рынка и разработка конечного продукта в зависимости от спроса, финансирование проекта, работа с подрядчиками; маркетинг, управление и продажа готового объекта. Книга адресована начинающим девелоперам и специалистам, работающим на рынке недвижимости или в смежных областях.

На нашем сайте вы можете скачать книгу "Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса" Гамильтон Дэвид бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Отзывы читателей

Подборки книг

Похожие книги

Другие книги автора

Мысль имеет значение. Поразительное доказательство власти разума над телом.

Информация обновлена: 22.11.2017

avidreaders.ru

«Та самая книга для девелопера»

У каждого рынка оказалась своя главная формула маркетинга.

Например, на авторынке она довольно проста:

  • больше входящий поток в автосалон;
  • выше средний чек.

Но в отрасли недвижимости формулы маркетинга не было.

Сначала в 2007 году Игорь Манн сделал её для агентства недвижимости «МИАН», в котором работал директором по маркетингу.

А в 2015 году он вместе с консультантом и экспертом Иваном Черемных подготовил формулу правильной, согласованной работы маркетинга и продаж в строительных (девелоперских) компаниях.

Теперь они делятся этой формулой с вами. Она называется «10×10» — и вы можете использовать её для лучшей работы и больших результатов в вашей компании.

Не важно, что вы продаете — городскую или загородную недвижимость, первичную или вторичную, бюджетное жилье или дома бизнес-класса (и выше) — модель универсальна.

Максимальную отдачу от нее получат компании-девелоперы, компании-застройщики, но её также могут использовать и агентства недвижимости.

Итак, вот эти 10 шагов (или участков работы, говоря на языке застройщика).

  1. Бренд компании
  2. Правильный проект
  3. Правильная упаковка проекта
  4. Увеличение числа потенциальных клиентов
  5. Точки захвата («Наш — не наш»)
  6. Первый контакт
  7. Нагрев
  8. Момент истины
  9. Бронь, оплата
  10. Управление спокойствием, лояльность

И каждый участок в идеале должен оцениваться на 10 баллов из 10. В книге вы сможете подробно ознакомиться с каждым.

Все необходимые инструменты есть в книге. Но кроме того вы сможете загрузить полные и обновляемые чек-листы, списки, методики, бизнес-процессы и другие полезные материалы — по ссылкам в книге.

Успешного внедрения!

Зачем мы написали эту книгу?

Если коротко — чтобы вы, наши клиенты, работали профессионально, системно и эффективнее (уверены, вы так и будете работать после прочтения и проработки ее).

Чтобы вы могли продать всю вашу недвижимость.

Продать быстро.

Продать дорого.

Продать правильно.

Материала в этой книге очень-очень много. Как говорил Вольтер: «Секрет быть скучным состоит в умении рассказать всё».

Мы не будем скучными, обещаем. Вас ждут истории, кейсы, технологии, методики, пошаговые инструкции и ноу-хау.

www.igor-mann.ru