Текст книги "Illuminate: как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историю". Книга illuminate


Читать книгу Illuminate: как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историю Нэнси Дуарте : онлайн чтение

Нэнси Дуарте, Патти СанчезIlluminate: как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историю

ILLUMINATE

Ignite Change Through Speeches, Stories, Ceremonies, and Symbols

Nancy Duarte, Patty Sanchez

© Перевод. Гусева А., 2017

© Copyright 2016 by Duarte Press, LLC

© All rights reserved including the right of reproduction in whole or in point in any form.

This edition published with arrangement with Portfolio, an imprint of Penguin Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC

© Оформление. «Издательство «Эксмо», 2017

* * *

От Нэнси

Посвящается моему дорогому другу Патти, которая помогла мне взглянуть на вещи глазами других людей. Написание этой книги было путешествием в неизвестность. Вместе мы задумывали великие идеи, осуществляли их и делали грандиозные открытия. На этом месте я бы хотела видеть только тебя. Когда я думаю о тебе, мое сердце подпрыгивает в груди, потому что отпечаток, который ты оставила на нем, изменил меня навсегда.

Марку, моему любимому мужу, дающему мне возможность черпать из его колодца силы, мудрости и покоя.

От Патти

Посвящается Нэнси – моей уважаемой коллеге и постоянному источнику вдохновения. Она взяла меня за руку и увлекла за собой в кроличью нору – в путешествие, перевернувшее в самом лучшем смысле мою жизнь с ног на голову.

Джеймсу, моему дорогому спутнику и лучшему другу, который научил меня тому, что гармония, покой и периодические всплески глупости лечат все.

Эллен, моей мудрой матери и первому наставнику, показавшей мне, что каждый человек несет в себе удивительную историю, нужно только проявлять любопытство и внимательно слушать.

Всем моим учителям, в работе и в жизни, которые увидели в застенчивой маленькой девочке некую искру и побудили ее позволить этому свету сиять.

Предисловие
Лидеры предвидят будущееНэнси Дуарте

По данным Бюро статистики труда США, менее 50 % небольших компаний успешно преодолевают шестилетний рубеж своего существования. При этом моя компания, корпорация Duarte, процветает уже 25 лет, и в первую очередь потому, что мы постоянно опережаем линию собственного развития, обновляя и совершенствуя наши услуги и внутренние процессы.

И хотя мы уже успешно прошли через несколько трансформаций, нам необходимо продолжать меняться, чтобы оставаться лидером в своей индустрии и предлагать клиентам правильные продукты и услуги, убеждаясь в том, что их потребности удовлетворены. Руководя компанией с ее первых дней, когда мы были фрилансерами, и до визуального сторителлинга наших дней, мне удалось развить необъяснимую способность предвидеть будущее, словно оно подсвечивается для меня, и этого не видит никто другой. Мечта о новом дне вспыхивает внутри меня, и я несу эту идею впереди себя, словно факел, освещая остальным дорогу, ведущую к процветанию.

Каждый раз, когда я вижу, что компания вошла в стадию спокойствия, я начинаю задумывать следующее преобразование. Я изучаю рынок, прислушиваюсь к клиентам и подчиненным, чтобы использовать полученную информацию для планирования следующего смелого хода. Именно благодаря этому образу действий мое предприятие, получившее множество наград, стало самой крупной компанией в сфере коммуникаций в Кремниевой долине, пятой по величине компанией в стране, управляемой женщиной, и партнером крупнейших мировых брендов.

Все это время я наблюдаю за тем, как в Кремниевой долине появляются и исчезают новые фирмы, убеждаясь в том, что стояние на месте приводит к стагнации. Любой бассейн, в конце концов, превращается в гниющее болото, если в нем не менять воду и не впускать кислород.

Мои сотрудники могут подтвердить, что мне всегда удавалось «менять воду», чтобы не давать компании загнить, но у меня не всегда хорошо получалось объяснить другим, почему эти перемены важны не только для Duarte, но и для них самих. Эмпатическая коммуникация никогда не была моей сильной стороной. Мои идеи всегда страстно увлекают меня, и для успеха это немало, но понимание того, как другие воспринимают мои слова, мне всегда давалось нелегко.

Трансформации корпорации Duarte

1987–1990

Фриланс

Лето 1987 года Марк Дуарте провел, выгружая мебель из старого здания California Microwave, чтобы заработать денег на покупку Apple Macintosh Plus. Этот компьютер вдохновил его на создание дизайнерского бизнеса на дому в то время, когда он сидел с нашей маленькой дочерью, а я работала на «настоящей работе». Впоследствии сотрудники покрыли этот Mac бронзой, сделав его символом благополучия компании.

1990–1997

Бюро услуг

Я делала холодные звонки в Apple, NASA и Tandem (сейчас – HP), предлагая услуги Марка в области иллюстрации, и мне удалось заключить масштабные сделки со всеми тремя. В результате я оставила свою «настоящую работу» в сфере продаж электроники и присоединилась к Марку. Поскольку Apple была первой компанией, использовавшей слайды с компьютера на официальных мероприятиях, сотрудничество с ними создало для нас отдельную нишу. Спрос на создание слайдов в долине резко возрос, и благодаря проявленной нами отзывчивости и убеждению, что «шоу должно продолжаться», наш бизнес стремительно рос. Нашему штату из пяти сотрудников было уже не очень удобно работать в нашем доме, поэтому мы переместились в «настоящий офис» в помещении над кофейней.

1997–2001

Дизайнерская фирма

Мы начали приглашать дипломированных дизайнеров и наняли креативного директора, чтобы стать дизайнерской фирмой, получающей множество наград. Она запустила новый творческий процесс, в том числе в методах критики и разработке проектов. Благодаря буму доткомов мы стали заниматься не только презентациями, но и полиграфическим дизайном, а также веб-дизайном. Это было время золотой лихорадки; компания выросла в два раза.

2002–2005

Эксперты в области презентаций

Пузырь доткомов лопнул. Мир потрясли события 11 сентября. Книга Джима Коллинза «От хорошего к великому» вышла как раз вовремя. Его Концепция ежа основана на том, что если есть какая-либо вещь в мире, которая получается у вас лучше всего, которой вы действительно увлечены и на которой вы можете зарабатывать, то вам нужно заниматься только этим одним. Мы сделали совершенно нелогичный ход, отказавшись от полиграфического и веб-дизайна и сосредоточившись исключительно на презентациях.

Это было лучшее решение из всех, что мы принимали.

2006–2009

Мировой лидер в области презентаций

Фильм «Неудобная правда» Альберта Гора получил «Оскара», и мир узнал, что такое отличная презентация. Моя первая книга, Slide: ology, разошлась как горячие пирожки, получила несколько наград и вызвала неожиданный спрос на обучение искусству презентации, поэтому мы запустили еще один проект – Duarte Academy. Крупные корпорации стали передавать финальную обработку презентаций на аутсорсинг в Индию, и я съездила туда с целью узнать, когда этот тренд коснется Duarte. Во время поездки я узнала, что аутсорсинг станет всеобъемлющим через 10 лет и что использование формата истории при работе с клиентами сделает наши услуги более ценными.

2010–2012

Сторителлинг

Мы были убеждены, что одного дизайна слайдов недостаточно для успешного развития компании, и расширили спектр наших услуг, включив в него дизайн-мышление и сторителлинг. Вместо простого доведения слайдов до совершенства мы стали полностью их переосмысливать и использовать приемы, подобные кинематографическим, чтобы визуально выразить идеи клиентов. Наша книга по сторителлингу, Resonate, повлекла за собой видео на TEDx, которое посмотрело более миллиона человек. Мы набрали команду лучших мировых специалистов по контенту (во главе с соавтором этой книги Патти Санчес), чтобы использовать приемы сторителлинга в искусстве создания убедительных презентаций. Но мы двигались вперед слишком быстро, что оказалось для нас разрушительным. Неудержимое желание выполнять все больше работы и неспособность правильно изменить структуру компании стали сказываться на результате нашей деятельности и истощали сотрудников.

В 2012 году корпорация Duarte заняла здание площадью более 10 тыс. кв. м, одно из тех, откуда Марк выгружал мебель летом 1987 года

2013–2015

Момент прорыва

Впервые за всю нашу историю нам требовалось сосредоточиться на преобразовании нашей внутренней культуры и процессов вместо внешних изменений в сфере наших услуг. Понимая, что процесс будет тяжелым и не очень вдохновляющим, мы создали инновационные лаборатории, в которых сотрудники могли переосмысливать будущее нашей компании, хотя на тот момент уже происходили серьезные структурные перестановки. Мы одновременно укрощали дракона и вынашивали новые идеи для наших продуктов и услуг. Эти полярные потоки энергии поддерживали мотивацию сотрудников в сложный период реорганизации компании и ее становления на тропу роста.

Новая мечта корпорации Duarte – обучить лидеров искусству коммуникации, побуждающей к переменам

Узнать больше о нашем предприятии можно тут

Уже когда я стала лидером, моя слабая эмпатия мешала мне двигаться вперед. Я изо всех сил пыталась сделать так, чтобы сотрудники компании поняли, как выгодны для них мои идеи. Они отделяли свое будущее от моего: им казалось, что это только мое предприятие, а не их. Я же, в свою очередь, была разочарована тем, что они не бросаются в омут с головой, как я от них ожидала.

Зная, что в одиночку преобразовать свою компанию я не смогу, я научилась вести себя иначе и проявлять большую эмпатию, чтобы моя команда была готова идти за мной. (И, если быть совсем честными, – многие из вас тоже могли бы научиться большей эмпатии.)

Корпорация Duarte претерпела несколько трансформаций, но ни одна из них не была такой сложной, как последняя (о ней мы поговорим в конце этой книги). Большинство наших преобразований было связано с появлением новых услуг или расширением компании. Последняя же трансформация кардинально изменила все наши внутренние процессы и организационную структуру, едва не разрушив компанию, поскольку перемены затронули каждого ее сотрудника. И хотя эта реформа далась нам нелегко, она являлась еще одним необходимым шагом в череде трансформаций Duarte.

Мы часто помогаем нашим клиентам в воплощении их идей в период очередных преобразований, но столь сильного напряжения нам еще не доводилось испытывать. Это сложное время перемен научило меня более чутко доносить свои идеи, что помогло нам справляться с трудностями, возникающими при систематическом реформировании компании.

Когда вы идете на риск, вам нужно убедить всю команду последовать за вами. Наиболее отважные будут готовы на решительные шаги, но остальные начнут создавать препятствия, замедляющие процесс, желая, чтобы все оставалось без изменений; такие люди предпочитают держаться за то, что им знакомо, нежели шагать в неизвестность.

Настоящие лидеры смотрят на движение вперед глазами других. Мы с Патти создали модели, благодаря которым вы поймете, на какой стадии своего путешествия находитесь, сможете чутко донести свои идеи до подчиненных и помочь другим отчетливо видеть вашу мечту до самого ее достижения.

Путь перемен, который мы прошли, начиная от погрузки мебели в 1987 году до позиции влиятельных лидеров мировой индустрии презентаций, был для меня потрясающим опытом. Вместе с тем травмы, полученные на этом пути проб и ошибок, оставили на мне паутину шрамов. Иногда мне все удавалось. Иногда – нет. Но несмотря ни на что, я собирала свою волю в кулак и, усвоив урок очередной битвы, поднимала факел и шла дальше.

Способность к коммуникации помогает увлечь за собой остальныхПатти Санчес

Нэнси умеет предвидеть будущее; мой же дар – видеть происходящее глазами других. Способность знать о чувствах других дана мне от природы, но мастерство использовать свои наблюдения для того, чтобы идеи находили отклик в сердцах людей, я оттачивала много лет.

Свою карьеру я построила, помогая компаниям представлять их продукцию (клиентам, партнерам, инвесторам и т. д.). Формула была проста: нужный посыл нужным людям в нужное время. Чаще всего это приносило успех: высококачественный продукт привлекал хороших покупателей, что выливалось в отличные продажи. Однако время от времени рекламная кампания терпела позорное поражение, даже если продукт был великолепным, посыл – ясным, а аудитория – идеально подходящей.

Иногда интересный и выпущенный в правильное время продукт не получал никакого внимания на рынке. Несмотря на всю проявленную креативность и количество вложенных средств, он мог провалиться лишь потому, что люди не любят перемен. То же самое я наблюдала и внутри компаний. Некоторые люди, в остальном разумные и приятные, могут раскритиковать идею, приведя самые весомые аргументы, в пух и прах, поскольку она может разрушить привычный им мир. Талантливые лидеры, которые предпочитают импровизировать, вместо того чтобы заранее подготовить речь перед важной встречей, тем самым обрекают себя на неудачу, ведь они не учитывают возможную реакцию на их слова.

Наблюдая за тем, как люди реагируют на перемены, я пришла к выводу, что придумать идею легко, гораздо сложнее заставить других поверить в нее. Я убеждена: как бы ни было важно знать, в каком направлении следует двигаться, объяснить, как и почему это нужно делать, – еще важнее. Поскольку большинство из нас страшится любых перемен, лидеры должны «от и до» посвящать свою аудиторию в предстоящее путешествие со всей ясностью, убежденностью и – самое главное – с чуткостью.

Пока мы с Нэнси работали над этой книгой, в нашей компании происходила реструктуризация. В ходе грядущих перемен была пересмотрена практически каждая позиция, а это, естественно, вызывало у сотрудников некоторую тревогу. Ситуация осложнялась тем, что реорганизация пришлась на период наибольшего успеха компании. Большинство сотрудников пребывали в уверенности: раз все и так функционирует нормально, то в переменах нет никакой необходимости.

Когда Нэнси рассказала мне о своем видении будущего Duarte, я представила себе, как сотрудники компании могут отреагировать на него. Я думала о том, что они почувствуют, когда мы обрушим это новое видение на них, и как оно отразится на их повседневной жизни. Я спрашивала себя: что нам следует рассказать и показать им, для того чтобы сделать предстоящие перемены менее пугающими и более увлекательными для них?

Все идеи, изложенные в данной книге, были проверены нами на себе. Когда мы применили эти модели к нашей собственной компании, я увидела, как Нэнси тут же получила дополнительное преимущество, начав видеть происходящее глазами наших сотрудников и клиентов. Вместе нам удалось найти способы коммуникации, позволяющие помочь команде (как нашей, так и вашей, читатель) не бояться неизвестности и уверенно двигаться навстречу будущему.

Призвание Факелоносца

Будущее – это бесформенная пустота, пространство, которое предстоит заполнить.

Вдруг факелоносец замечает новую возможность.

То, что вы увидели, – это ваша мечта, ваше призвание, которое огнем горит внутри вас.

Но в одиночку строить будущее невозможно.

Рядом с вами должны быть путешественники.

Предстоящая дорога темна и неопределенна.

Вы должны освещать ее для путешественников.

Задача факелоносцев – побеждать страх и порождать надежду.

Кто-то полагает, что быть факелоносцем – тяжкое бремя.

Кто-то считает это величайшим благом.

В любом случае тот, кто освещает путь, способен изменить мир.

Глава 1Лидеры ведут за собой остальных

Лидеры предвидят будущее. Они стоят на краю знакомого мира, патрулируя границу между «сейчас» и «дальше» и следя за направлением движения. Они также помогают увидеть будущее другим, ведя их через неизвестность и побуждая их стремиться к лучшей жизни. Роль лидера – ваша роль – освещать путь для вашей команды с помощью эмпатической коммуникации, то есть быть факелоносцем.

Однако лидеры не только предвидят будущее, они формируют его и способствуют его наступлению. Величайших лидеров отличает умение создавать нечто из ничего. Оглянитесь вокруг прямо сейчас: смартфон, который вы держите, фермерский кофе в вашей чашке, пол у вас под ногами, – все это существует благодаря тому, что один бесстрашный творец задумал идею и сумел вдохновить ею остальных.

Здоровая организация должна постоянно находиться в движении, создавая новое будущее и адаптируясь к нему. В наше время бизнес меняется так быстро, что спокойно планировать все заранее уже невозможно, теперь перемены – это особое состояние души. Вам следует постоянно привносить перемены, чтобы сделать вашу компанию готовой и способной адаптироваться к будущему. При отсутствии у вас желания и решимости что-либо менять ваши продукты или услуги могут стать устаревшими всего за 1–1,5 года. Факелоносцы, подобные Стиву Джобсу, Говарду Шульцу, Рею Андерсону, Энн Малкахи, Лу Герстнеру, Мартину Лютеру Кингу и другим лидерам, о которых пойдет речь в этой книге, достигли столь высокого положения благодаря своему непревзойденному искусству изобретать, изобретать и изобретать снова и снова.

Наиболее часто используемый символ для отражения движения компании от текущего состояния к будущему – кривая S. Форма данной кривой демонстрирует жизненный цикл компании: ее возникновение, рост и созревание. Зачастую при достижении успеха рост прекращается и наступает период спада. Для того чтобы избежать этой участи и продолжать процветать, вашей компании следует постоянно создавать себя заново, запуская новые продукты или расширяя сферу своей деятельности, выходя на новую кривую S. Когда вы сможете предвидеть будущие потребности, чтобы знать, что вы движетесь в правильном направлении, одна кривая S будет переходить в другую, превращаясь в эпическое повествование о росте и достижениях вашей организации.

Путешествие в будущее бывает пугающим

Факелоносцы горят желанием создать нечто важное, но то, насколько им удастся достичь своей цели, зависит от их коммуникативных способностей. Вести людей за собой – значит не только чувствовать необходимость перемен, но и иметь представление о возможном лучшем будущем и уметь доносить свои идеи до других так, чтобы им хотелось следовать за вами.

Тем не менее никто не способен в полной мере представить себе будущее. Иногда оно кажется близким и достижимым. А порой оно представляется далеким и неспокойным, или же картинка перед вашими глазами оказывается туманной и расплывчатой. Дорога к будущему полна неожиданных поворотов и петель, поэтому вам придется менять планы по мере того, как вы будете получать обратную связь и находить на своем пути новые решения.

Большинство людей боятся будущего как раз потому, что у них нет конкретного маршрута. Те, кого вы ведете за собой, или, как мы их называем, «путешественники», должны будут, образно говоря, пройти от глубокого ущелья к вершине высокой горы, находящейся где-то вдалеке. По дороге им придется сталкиваться со свирепыми хищниками и опасными переходами – и все лишь для того, чтобы помочь вам реализовать ваши идеи. Очевидно, что для идущих за вами людей предстоящий путь не будет простым движением «из пункта А в пункт Б». Вам придется заручиться поддержкой очень многих: сотрудников, клиентов, партнеров и инвесторов, готовых путешествовать вместе с вами. Принять такое решение им будет нелегко, и это делает вашу способность к эмпатии и умение вести за собой еще важнее.

Неопределенность вызывает сопротивление путешественников

Вы полагаете, что ваш план ведет к созданию лучшего будущего, но у ваших путников, вполне вероятно, будет иная точка зрения. Многие, ознакомившись с вашим предложением, могут решить, что им больше нравится тот мир, в котором они живут сейчас; они не хотят, чтобы он был разрушен. В целом чем больше люди смогут получить в новом будущем, тем выше вероятность того, что они согласятся идти с вами. И наоборот: чем серьезней потенциальные потери, тем сильнее борьба за сохранение текущего порядка вещей. Большинство сотрудников предпочтет продолжать выполнять ту же работу и не выходить за рамки привычных задач. У них не возникнет желания бросаться с головой в неизвестность прежде всего потому, что перемены – дело сложное и рискованное. Для того чтобы провести вашу команду по этому пути, вам нужно предвосхищать реакцию людей на происходящее, рассматривая каждый из предстоящих шагов через призму их восприятия.

Некоторые этапы путешествия могут показаться достаточно простыми, и в такие моменты путники с наибольшей вероятностью будут готовы последовать за вами. Иные, более неопределенные ступени, скорее всего, вызовут сопротивление. Реакция ваших сотрудников может показаться вам простым упрямством, но нужно понимать, что они испытывают естественный страх перед неизвестным. По мере того как люди будут обдумывать и осознавать то, чего вы от них ожидаете, они начнут испытывать целый спектр всевозможных эмоций. Их чувства закономерны и обоснованны, и их нельзя игнорировать.

iknigi.net

Книга: David M. Corbin. Illuminate

Nancy Duarte&Patti SanchezIlluminate: Ignite Change with Speeches, Stories, Ceremonies, and SymbolsWith these words, Apple Inc., and its leader, Steve Jobs, catalyzed a movement. Whenever Jobs took the stage to talk about new Apple products, the whole world seemed to stop and listen. That's… — Portfolio Penguin, (формат: 210x210, 336 стр.) Подробнее...20161529бумажная книга
Дуарте Нэнси, Санчез ПаттиIlluminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации"Слова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: 210x210, 336 стр.) Подарочные издания. Бизнес Подробнее...20171289бумажная книга
Нэнси ДуартеIlluminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: 210x210, 336 стр.) Подарочные издания. Бизнес электронная книга Подробнее...2016349электронная книга
Дуарте НэнсиIlluminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить мирСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: 210x210, 336 стр.) Подарочные издания. БИЗНЕС Подробнее...2017762бумажная книга
Дуарте Н.Illuminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: 84x86/16, 304 стр.) подарочные издания. бизнес Подробнее...20171103бумажная книга
Дуарте Н., Санчез П.Illuminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Издательство "Эксмо" ООО, (формат: 84x86/16, 304 стр.) Подарочные издания. БИЗНЕС Подробнее...2017920бумажная книга
Дуарте Н., Санчез П.Illuminate:Как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историю"Слова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: Твердая бумажная, 304 стр.) Подробнее...2017723бумажная книга
Патти Санчез, Нэнси ДуартеIlluminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: Твердая бумажная, 304 стр.) Подарочные издания. Бизнес Подробнее...2017бумажная книга
Дуарте НэнсиIlluminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить мирСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова - это, пожалуй, самое… — ЭКСМО, (формат: Твердая бумажная, 304 стр.) Подарочные издания. БИЗНЕС Подробнее...2017708бумажная книга
Нэнси Дуарте,Патти СанчезIlluminate. Как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова–это, пожалуй, самое… — (формат: 205х205 мм, 304 стр.) Подарочные издания. Бизнес Подробнее...2016672бумажная книга
Illuminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – — (формат: 205х205 мм, 304 стр.) Подробнее...740бумажная книга
А lcon контактные линзы FreshLook Illuminate 10 шт -2. 25Мягкие контактные линзы. Линзы FreshLook Illuminate являются однодневными, они не требуют абсолютно никакого ухода, поэтому вам не придется возиться с растворами и контейнерами. Просто начинайте… — (формат: 210x210, 336 стр.) Подробнее...536бумажная книга
Маска увлажняющая и осветляющая для лица "'Aqua White Water Illuminate Mask Pack"Elizavecca 3-Step Aqua White Water Illuminate Mask Sheet— это трёхфазный ухаживающий комплекс для лица. Он активно очищает кожу, удаляет загрязнения, увлажняет, успокаивает, снимает последствия… — (формат: 205х205 мм, 304 стр.) Подробнее...169бумажная книга
А lcon контактные линзы FreshLook Illuminate 10 шт -0. 00Мягкие контактные линзы — (формат: 210x210, 336 стр.) Подробнее...531бумажная книга
А lcon контактные линзы FreshLook Illuminate 10 шт -0. 50Мягкие контактные линзы — (формат: 210x210, 336 стр.) Подробнее...531бумажная книга

dic.academic.ru

как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историю

Нэнси ДуартеIlluminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, Подарочные издания. Бизнес электронная книга Подробнее...2016349электронная книга
Дуарте Н.Illuminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: 84x86/16, 304 стр.) подарочные издания. бизнес Подробнее...20171103бумажная книга
Дуарте Н., Санчез П.Illuminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Издательство "Эксмо" ООО, (формат: 84x86/16, 304 стр.) Подарочные издания. БИЗНЕС Подробнее...2017920бумажная книга
Дуарте Н., Санчез П.Illuminate:Как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историю"Слова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: Твердая бумажная, 304 стр.) Подробнее...2017723бумажная книга
Патти Санчез, Нэнси ДуартеIlluminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – это, пожалуй, самое… — Эксмо, (формат: Твердая бумажная, 304 стр.) Подарочные издания. Бизнес Подробнее...2017бумажная книга
Нэнси Дуарте,Патти СанчезIlluminate. Как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова–это, пожалуй, самое… — (формат: 205х205 мм, 304 стр.) Подарочные издания. Бизнес Подробнее...2016672бумажная книга
Illuminate:как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историюСлова вызывают перемены и зажигают сердца. Если вам удастся полноценно донести свою идею, люди будут следовать ей и меняться. Аккуратно подобранные и произнесенныеслова – — (формат: 205х205 мм, 304 стр.) Подробнее...740бумажная книга

dic.academic.ru

Читать книгу Illuminate: как говорить вдохновляющие речи и создавать эффективные презентации, способные изменить историю Нэнси Дуарте : онлайн чтение

Найдите подход к противоположным позициям путешественников

Поскольку ваши спутники столкнутся с необходимостью выбирать между приверженностью и сопротивлением на каждой стадии вашего предприятия, вам нужно научиться взаимодействовать с ними на любом из этих полюсов. Используйте мотивирующую коммуникацию с целью укрепить приверженность ваших путешественников и предупреждающую – чтобы увести их от сопротивления назад к приверженности.

Как мотивирующая, так и предупреждающая коммуникации могут побудить ваших спутников к действию на любой стадии путешествия. Подумайте о том, что в данном случае стоит для них на кону, а затем прислушайтесь к ним. Постарайтесь понять, готовы ли они последовать за вами или на их пути есть препятствия. Ваши коммуникативные средства – речи, истории, церемонии и символы – могут помочь им сделать шаг в нужном направлении и принять решение. Освещая для них преимущества приверженности вашему предприятию и потери, неизбежные при сопротивлении, вы поможете им продолжать движение вперед.

Воздействуйте на людей с помощью речей, историй, церемоний и символов

Доносить ваше видение до аудитории можно по-разному. Но устное слово обладает способностью зажигать сердца так, как ни один другой способ коммуникации. Успех устной коммуникации состоит в том, что она может максимально полно донести информацию и выразить эмоции. Используя устное слово в речах, историях и церемониях, дополняя его значимыми символами и эмпатической коммуникацией, вы делаете каждый момент особенным и генерируете энергию, благодаря которой ваша цель кажется осуществимой.

Ваш почтовый ящик может быть переполнен исходящими письмами, разъясняющими суть вашей стратегии и текущее состояние вещей, но лишь собрав людей в одном помещении, вы получите уникальную возможность установить связь между ними. Речи, истории, церемонии и символы являются вашим уникальным набором приемов, позволяющих вам донести вашу мечту до остальных так, чтобы они загорелись желанием исполнить ее и были готовы вам в этом помогать.

Приемы факелоносца
Произносите речи

Произнося речь, вы имеете возможность объяснить свои идеи и лично сломить сопротивление тех, кто не готов к переменам. Сравнивая текущую ситуацию (то, что есть) с новой реальностью, которая наступит, если путешественники будут работать над исполнением вашей мечты (то, что могло бы быть), вы способны представить будущее более привлекательным, чем настоящее. Речи мотивируют на движение вперед, потому что разница между тем, что есть, и тем, что могло бы быть, создает напряжение, от которого ваши путники захотят избавиться. Ваша цель – отвлечь их от текущей реальности и донести до них видение будущего (новый мир), наступления которого они станут с нетерпением ожидать.

Рассказывайте истории

Речи переносят слушателей из настоящего в будущее и обратно; история же показывает трансформацию одного-единственного героя. Наблюдение за тем, как герой прилагает усилия, терпит поражение, а затем преодолевает все трудности, пробуждает чувства, глубоко воздействующие на наши души. Истории запоминаются потому, что в наших сердцах и умах они связаны с определенной идеей. Благодаря трехчастной структуре истории легче запоминать и рассказывать другим, что помогает распространению заложенных в них идей.

Проводите церемонии

Церемонии удовлетворяют нашу потребность в коллективном выражении эмоций, результатом которого является ощущение всеобщего обновления. Этот прием помогает путникам получить представление о новой модели поведения или очистить свой разум от старого и ненужного, чтобы двигаться дальше налегке. Остановившись с целью собраться вместе и выразить свои эмоции, путники получают столь необходимую им передышку. Используйте церемонии как средство, чтобы отмечать важные моменты: это даст путешественникам ощутить единение и чувство приверженности общему делу.

Используйте символы

Символы – это предметы, которые приобретают особое значение, являясь частью речи, истории или церемонии. Они представляют собой концентрированное выражение идей и эмоций. За счет вызываемого ими отклика символы становятся визуальным языком определенной социальной группы. Они кратко и порой очень емко выражают мысли, чувства и ценности людей. Существуют визуальные, звуковые, пространственные и физические средства создания эмоционально заряженных предметов, напоминающих вашим спутникам о ключевых моментах путешествия.

Речи
Убеждайте с помощью речей

Выступления перед аудиторией зачастую содержат истории, церемонии или символы, которые делают идеи более значимыми и усиливают эмоциональное напряжение. Речи отличаются от историй тем, что последние, как правило, следуют хронологическому порядку, тогда как речи никак не ограничены временем или местом. Публичное выступление позволяет вам выражать свои мысли в том порядке, который помогает донести ваши идеи до слушателей максимально убедительно и увлекательно.

В случае, когда вам нужно убедить аудиторию в чем-либо, произносите речь. Эффективная речь создает напряжение и затем рассеивает его независимо от того, является ли она официальным обращением к большому числу путников или неформальным выступлением перед небольшой группой собравшихся. Сильные речи способны завоевывать интерес публики подобно хорошим рассказам, но кроме этого они обладают еще одним уникальным свойством: речи призывают ваших слушателей к действию, прося их согласиться с вашей идеей и последовать за вами.

Чтобы принять ваше видение будущего, вашим путникам потребуется пройти через свои собственные трансформации. Прежде чем они услышат вашу речь, они могут думать или вести себя определенным образом, но после вашего выступления их поведение и образ мыслей должны измениться. Ваши люди лучше поймут, что требуется для достижения вашей цели, если вы уточните, из какого пункта им нужно выйти и куда именно прийти. Все аспекты вашей речи должны поддерживать данную трансформацию.

Кристин Лагард, директор-распорядитель МВФ, произносит речь в Давосе

Убедительная речь демонстрирует разницу между тем, что есть, и тем, что могло бы быть, а затем рассеивает его, давая представление о новом мире. Так же, как интересная история создает и рассеивает напряжение, разница между тем, что есть, и тем, что могло бы быть, создает напряжение, которое выбивает слушателей из равновесия. При правильной подаче информации эта разница порождает дисбаланс, вызывающий у слушателей желание восстановить равновесие, что возможно только при выполнении решительных действий, направленных на сокращение разрыва между настоящим и будущим. Им нужно покинуть зону комфорта своей нынешней реальности и начать движение к новой точке, более близкой к тому будущему, которое вы себе представляете.

В конце речи остановитесь на идее нового мира, описав ваше видение будущего так, чтобы вашим путникам захотелось посмотреть на него своими глазами. Мотивируйте слушателей, описывая возможное будущее с восторгом и благоговением так, чтобы показать: награда будет стоить их усилий. Закончите речь, не только объяснив, почему достижение вашей цели возможно, но и показав, что это лучший из возможных выборов.

Трехчастная структура убедительной речи

В 2013 году Кристин Лагард, директор-распорядитель Международного валютного фонда (МВФ), произнесла речь в Давосе, Швейцария. Темой давосского форума был «устойчивый динамизм», который должен являться целью всех стран, если они планируют пережить очередной существенный спад в экономике.

Речи побуждают к действию

Разница между тем, что есть, и тем, что могло бы быть, позволяет путешественникам двигаться от знакомого к неизвестному. Хотя люди, как известно, чувствуют себя более комфортно в привычном окружении, когда они слышат о чем-то совершенно ином, создается конфликт, разрешения которого они ждут с нетерпением. Публика любит слышать о появлении дилеммы и ее разрешении; это подогревает их интерес к вашей речи.

По окончании вашего выступления у путешественников должно сложиться яркое представление о том, что могло бы быть, и к тому же они должны четко осознавать, что если они предпочтут то, что есть, и вместо приверженности вашей идее начнут сопротивляться, то их ожидает застой и упадок. Благодаря Будущему блаженству ваши слушатели поймут, как может измениться их мир, и с радостью последуют за вами.

Истории
Увлекайте за собой с помощью историй

То, что пятиступенчатая структура трансформации соответствует традиционному сюжету рассказа, делает рассказ особенно эффективным приемом в вашем путешествии. Людям нравятся истории, поскольку их увлекают перемены. Когда мы наблюдаем за тем, как кто-то меняется, это дает нам надежду, что и мы тоже сможем. При правильной подаче истории также могут создавать связь между вами и вашими путешественниками, благодаря которой они с большей открытостью и готовностью выслушают ваши идеи.

Рассказы можно вести от разных лиц – «я», «мы» «они» – в зависимости от того, какого эмоционального эффекта вы хотите достичь. Истории от первого лица («я») описывают ваш личный опыт факелоносца, приглашая остальных увидеть ваш внутренний мир и почувствовать связь с вами. Истории, объединенные местоимением «мы», передают опыт группы людей с акцентом на их общих переживаниях и принципах, которые объединяют их вместе. Рассказы, ведущиеся от третьего лица («они»), повествуют о том, что происходило с другими: как правило, в другом месте или в другое время, что позволяет рассматривать абсолютно любой опыт, в любом историческом периоде.

Однако независимо от того, от чьего лица ведется повествование, все истории следуют на первый взгляд простой трехчастной структуре: сначала перед нами предстает положительный персонаж, который затем сталкивается с трудностями и меняется в ходе борьбы с ними. С замиранием сердца мы наблюдаем за тем, как герой повествования собирает все свое мужество в кулак и одерживает победу над врагами, что в конце концов приводит его к заслуженной награде.

Истории передают важную информацию

Истории служат для установления эмоциональных связей с тех пор, как люди впервые собрались вокруг костра. Во многих культурах они передаются из поколения в поколение почти без изменений. В наше время истории все чаще используются в бизнесе, поскольку благодаря им идеи, данные и планы легче соотнести с собой, запомнить и повторить, ведь информация, содержащаяся в них, ассоциируется с сильными эмоциями.

По словам психиатра Брюса Перри, передача информации не в виде простого перечисления фактов, а в разнообразных формах, с использованием метафор и рассказов, повышает уровень внимания слушателей и избавляет их от скуки. Истории, построенные при помощи литературных или киноприемов, удерживают наше внимание, постоянно создавая и рассеивая драматическое напряжение.

Кроме того, истории помогают нам лучше понять окружающий мир, предлагая ментальные модели или схемы для его визуализации и описания. В ранних культурах мифы описывали происхождение мира и обрисовывали его план (небо наверху, земля внизу, вода поблизости или вдали) и различные знаки, помогающие ориентироваться в нем, – горы, деревья, реки и моря. Таким же образом люди в современном мире используют в качестве ориентиров истории, помогающие им понять, где они находятся сейчас, откуда пришли и куда направляются.

Представляя ваше предприятие слушателям так, словно рассказываете историю, вы помогаете вашим спутникам совершить переход от мира, окружающего их сейчас, к будущему миру, который вы задумали для них. Но еще более наглядно показать этот мир вашим путешественникам можно с помощью церемоний.

Церемонии
Создавайте эффект погружения с помощью церемоний

Так же как и истории, церемонии отражают процесс трансформации. На протяжении тысячелетий почти во всех культурах существует ритуал проведения церемоний, призванный акцентировать внимание на переменах, которые происходят с человеком в важные моменты его жизни.

Антрополог Арнольд ван Геннеп, впервые вводя термин «обряды перехода», писал: «Во всех обществах обряды используются для обозначения переходов». Он рассматривал обряды как некое перерождение, в процессе которого необходимо пройти через ритуальную смерть для того, чтобы возникла новая сущность. Среди современных обрядов перехода можно назвать бар-мицву, бал дебютанток, получение диплома, крещение, свадьбу, коронацию и инаугурацию.

Поскольку обеим авторам этой книги довелось стать женами мексиканцев, для иллюстрации процесса трансформации во время церемонии мы выбрали ритуал Кинсеаньера. Латиноамериканские девочки при достижении пятнадцатилетнего возраста проходят через эту церемонию, символизирующую их превращение из девочки в женщину. Подобно рассказу, эта церемония состоит из трех частей: придя на нее ребенком, девочка переживает метафорическую трансформацию и в конце предстает как женщина.

Обряды перехода

Церемонии являются глубоко укоренившейся частью практически любой культуры. Собрания, посвященные тому, чтобы почтить трансформацию с помощью церемонии, укрепляют важнейшие ценности той или иной группы. Когда сотрудники выпивают вместе после сдачи проекта или организация отмечает успех предприятия запуском воздушного шара – это и есть церемонии. В наше время многие организации крупнее, чем некоторые исторические цивилизации, и тем не менее они зачастую упускают из виду столь важное средство коммуникации. Если жизнь представляет собой череду переходов от одного состояния к другому, значение которых признает большинство культур, то, возможно, и лидерам следует признавать их важность?

Некоторые церемонии направлены на чествование нового начинания, другие же – на подведение черты под чем-то завершившимся, но все они помогают людям осознать, на какой стадии трансформации они находятся. Церемонии помогают путникам двигаться дальше, отмечая важность принесенных ими жертв и потраченных усилий, а также наполняя их энергией для дальнейшей борьбы. Кроме того, они выражают радость и благодарность по поводу уже достигнутого. Церемония необходима в моменты триумфа или разочарования, поскольку она позволяет сохранить мотивацию. Мы привыкли отмечать победы, однако даже на черных полосах – как на небольших ошибках, так и на настоящих катастрофах – необходимо останавливать внимание, чтобы можно было двигаться дальше. Церемония, посвященная трансформации, имеет более глубокое значение, чем простая вечеринка, потому что она выражает переживания группы в период перемен. Например, момент храбрости на стадии Борьбы можно отметить с помощью собрания, на котором ваши путники высмеют своего врага, набравшись, таким образом, смелости посмотреть в лицо своим страхам.

Одна из главных задач церемоний – подчеркнуть единство ее участников. С их помощью выражаются такие мысли, как: «мы настроены серьезно», «этому нужно положить конец», «я буду верен этому». Некоторые церемонии настолько значимы, что их невозможно повторить: они становятся драгоценным опытом, крепко соединяющим людей в единое целое. По мнению французского социолога Эмиля Дюркгейма, ритуалы не только утверждают общественный строй, но и способствуют сплочению группы и укреплению межличностных отношений.

Согласно исследованию Мельбурнского королевского технологического университета, церемонии также улучшают коммуникацию, «вызывая ажиотаж, концентрируя внимание, делая момент запоминающимся и вызывая ассоциации». По сути, церемонии помогают людям понять и осмыслить новые идеи и способы мышления, делая так, чтобы определенный момент запомнился как можно лучше.

Символы
Аккумулируйте силу с помощью символов

Символом может быть что угодно – изображение, предмет, слово или место, – подразумевающее что-то еще. Большинство символов приобретают свое значение, когда становятся частью какого-то значимого момента речи, рассказа или церемонии, а зачастую – и всех трех из них.

Использование моментов, которые превращают предметы в значимые символы, – это неотъемлемая черта человеческой натуры. Антрополог Виктор Тернер определил символ как минимальную единицу ритуала в культурах. У нас есть потребность сохранять и воссоздавать эмоции, испытанные в прошлом, и с самых ранних времен существования человечества такую возможность нам дают символы.

Их очень много, ведь символом может стать все, что угодно. Бывает, что они создаются намеренно: к таким символам можно отнести монеты, флаги, логотипы и талисманы. Другие же предметы получают символическое значение в результате определенных событий: среди них может быть, например, долларовая купюра с вашей первой сделки или приз, который ваша команда выиграла на корпоративном пикнике. Символы помогают сохранить значение этих событий в нашей памяти.

Прислушивайтесь к идее, которую несут в себе символы

Наиболее эффективные символы возникают во времена, когда компания или группа людей переживает некий совместный опыт: например, когда сотрудники надевают специально сшитые футболки в знак солидарности с теми, кому приходится работать допоздна, чтобы выпустить продукт. Факелоносцы должны внимательно следить за предметами, которые способны стать символами, и использовать их для лучшей передачи своих идей в речах, рассказах и церемониях.

Символы могут оказывать серьезное влияние на бизнес. За долю секунды нечто обыкновенное иногда наполняется смыслом и заряжается эмоциями. Не стоит закреплять символы за организацией: это редко воспринимается как нечто особое и значимое. Лучше усиливайте значимость существующих символов, чтобы создавать понятные для всех идеи и смыслы. Понаблюдайте за действиями ваших путников в те моменты, когда они собираются вместе, и послушайте их рассказы – таким образом вы сможете выяснить, какие символы для них значимы. Используя эти символы в своей коммуникации, вы демонстрируете уважение к тем идеям и эмоциям, которые они несут в себе. Однако не забывайте, что символы могут в одинаковой степени вызывать как чувство единения, так и возмущения, поэтому обращаться с ними нужно уважительно.

Говард Шульц обращается к менеджерам кофеен на фоне Стены приверженности, подписанной ими в Новом Орлеане

Анализ случая. ПутешествиеStarbucks

Многие из наиболее долго существующих компаний, стремясь сохранить свои позиции в будущем, проходили через изрядное количество трансформаций, и Starbucks в этом смысле – не исключение. С момента своего появления в 1971 году в качестве маленькой местной кофейни компания несколько раз видоизменялась, став наконец всемирно известным брендом. Одна из самых сложных трансформаций Starbucks произошла в начале 2000-х годов, когда для возвращения бренда к былому величию лидеру компании пришлось предпринять масштабное путешествие.

Starbucks устраняет негативные последствия стремительного роста

Во времена процветания Starbucks Говард Шульц оставил свои повседневные заботы генерального директора компании и в 2000 году взял на себя роль председателя совета директоров. Восемь лет спустя, в начале 2008 года, когда разразился мировой экономический кризис и прибыль резко упала, Шульц вернулся к обязанностям генерального директора. Шульцу показалось, что душа бренда находится под угрозой, так как компания в погоне за ростом допустила определенные ошибки в управлении и несколько отошла от своей ключевой миссии. Вернувшись, Говард обратился к своим подчиненным (которые внутри компании называются «партнерами»), сказав: «Двигаясь вперед, мы пересмотрим наши приоритеты, вновь обратившись к нашему наследию и к тому, за счет чего мы изначально достигли успеха: к ситуации, когда на первом месте во всем, что мы делаем, стоял клиент». Компании требовалось срочное обновление и восстановление былой клиентоориентированности. События, описанные ниже, показывают, какой результат принесло то, что Шульц вовлек в исполнение своей мечты всю компанию. Его опыт отражен в книге Onward: How Starbucks Fought for Its Life Without Losing Its Soul2   На русском языке книга выходила под названием «Полный вперед! Как Говард Шульц вернул Starbucks душу».

[Закрыть] и на сайте Starbucks.

Создание мечты, ориентированной на клиента

Вернувшись в кресло генерального директора, Шульц первым делом собрал вместе 20 топ-менеджеров наряду с другими сотрудниками из разных частей компании. Прежде чем приступить к непростой работе планирования будущего, все эти люди некоторое время просто наблюдали. Команда посещала различные места Сиэтла за пределами офиса, чтобы отойти от привычной обстановки и беспристрастно взглянуть на то, какой стала компания. Им предстояло честно ответить на вопрос, когда именно ее политика пошла по неверному пути, и начать думать о предстоящих преобразованиях.

Встреча сотрудников началась с сентиментальной ноты: чтобы настроить присутствующих на творческий лад, им был показан видеоряд, сопровождаемый музыкой. Когда участники встречи прошли в переговорную комнату, то они увидели разложенные на столе плееры IPod с музыкой Beatles и постеры с изображением группы. Каждому из них был выдан маркер Sharpie и шесть карточек. Задание звучало так: «Как можно трансформировать икону?» И хотя было странно сравнивать Starbucks с Beatles, это помогло участникам встречи взглянуть на свою компанию с другой стороны. В числе ответов на поставленный вопрос встречались следующие: «Они не боялись рисковать; они увлекли нас за собой тогда, когда мир нуждался в культурных лидерах; они продолжали меняться, но в то же время оставались верны своей музыке».

К концу первого дня команда разделилась на небольшие группы и отправилась в город, чтобы изучить самые успешные местные предприятия, такие как Pike Place Market, Beecher’s Handmade Cheese и Theo Chocolate. Задачей этих сотрудников Starbucks было наблюдать, а затем поделиться тем, что они услышали, попробовали и почувствовали. В Beecher’s Handmade Cheese, рядом с Pike Place Market, Шульца поразило то, насколько легко складывался его диалог с женщиной за стойкой. Он спросил ее: «Как вам удалось стать таким знатоком сыра?» – и был озадачен, услышав, что еще полгода назад она абсолютно ничего о нем не знала. Это заставило его задуматься о тысячах бариста, работавших в Starbucks. Как ему пробудить в них подобную увлеченность, побуждающую их с удовольствием делиться тем, что они знают о кофе?

iknigi.net

Illuminate - это... Что такое Illuminate?

Illuminate — музыкальный коллектив из Германии (город Карлсруэ), созданный в 1993 году Йоханнесом Бертольдом и исполняющий свою музыку в стилях дарквэйв и электро-готика. Проект является одним из самых популярных и успешных проектов немецкой готик/вэйв сцены и занимает высокое место наряду с Lacrimosa, Goethes Erben, Das Ich и Endraum.[1]Многие композиции проекта являются клубными хитами, не один месяц занимавшие почётные места в немецких альтернативных чартах.[1]

Крупные европейские специализированные готические издания называли Illuminate мрачными романтиками номер один, однако Йоханнес Бертольд говорил, что это лишь одна из сторон творчества проекта.[2]По состоянию на 2008 года было распродано более чем 200 тысяч экземпляров релизов проекта.[2]

История

1993—2002

Музыкальный проект Illuminate был сформирован в 1993 году. В 1993 (март) и 1994 годах были произведены первые записи коллектива Poesie и Es atmet!. Композиции с Poesie вошли на различные специализированные музыкальные сборники. Дебютный альбом Verfall выходит два годя спустя в 1996 году как на немецком, так и на европейском рынках.[2]В записи альбома в качестве гостя на одной из композиций принял участие Тило Вольф, известный по участию в Lacrimosa. В то время проект представлял собой дуэт, состоящий из Йоханнеса Бертольда (мужской вокал, инструменты) и Anja Krone (женский вокал). В августе 1997 года выходит второй альбом Erinnerungen и Illuminate выступают на фестивалях Wave Gotik Treffen и Zillo. Также был совершён концертный тур по странам Европы.

В 1998 году выходит третий альбом Erwachen. В 1999 году сингл Nur für dich добирается до первых мест немецких чартов.[2] А в июле выходит сам альбом Letzer Blick zurück, после выхода которого начинаются смены в составе Illuminate, в том числе уход клавишника Маркуса Наули, основателя проекта Irrlicht. В 2000 году выходит сингл Dunkellicht, а затем и альбом Ein neuer Tag, который записывался в замке Бруно Крамма (Das Ich). В 2001 году вышел очередной альбом и получил название Kaltes Licht. На альбоме пела уже новая вокалистка Daniela Dietz, кроме того впервые за всю историю проекта на альбоме была представлена композиция на французском языке — Coulez mes larmes. В 2002 году Йоханнес Бертольд основывает сайд-проект Johannes Berthold и записывает в рамках его CD Narrenturm, на котором в том числе есть и ремикс от группы Irrlicht, отчасти состоящей из бывших членов группы Illuminate.

2003 — наши дни

В 2003 году Бертольд в честь десятилетия проекта выпускает два сборника 10х10 — черный (Schwarz) с более металическими композициями; и белый (Weiss) с более лирическим материалом. Название этих свборников 10х10 означают 10 лет группе и 10 композиций на каждом диске.[1]Сборники не содержали композиций в том виде, в котором они были представлены на оригинальных релизах. Все композиции прошли ремекширование и переанжировку. Оформление сборников также было выбрано не случайно: по словам Йоханнеса Бертольда чёрный диск представляет собой «тёмную» сторону творчества проекта, а белый, соответственно, «светлую».

В сентябре 2004 года лейбл Nuclear Blast Records выпускает диск AugenBlicke, который первоначально замышлялся как посткриптум к трилогии (Verfall, Erinnerungen, Erwachen), но из-за новых впечатлений в жизни Йоханнеса — женитьба и рождение сына — эта идея отступила на второй план. Альбом стал более гитарно ориентирован и, в то же время, обладал немалой толикой танцевальности и использованием классической музыки. В 2006 вышел альбом Zwei Seelen, характеризующийся более «метализированным» звучанием. Осенью 2008 года состоялась премьера альбома Zeit der Wölfe, который некоторые признали как один из самых мрачных в творчестве проекта.[2]

Название и лирика

По словам фронтмена Йоханнеса Бертольда название проекта не имеет ничего общего с тайным обществом Иллюминатов, а лишь отражает лирическую концепцию проекта (Illuminate — латинское слово, означающее ярко, светло, ясно).[1]Сама же лирика проекта прямолинейна и доступна для понимания. Йоханнес специально избегает употребления поэтических метафор.[1]

Состав

Настоящий состав

  • Johannes Berthold — мужской вокал, инструменты
  • Sylvia Berthold — вокал
  • Manja Wagner — оперный женский вокал
  • Jörn Langenfeld — гитара, бас
  • Johannes Knees — клавишные
  • Stef Dittrich -ударные

Бывшие участники

  • Маркус Наули — клавишные
  • Anja Krone — вокал

Дискография

Полноформатные альбомы

  • 1996 — Verfall
  • 1997 — Erinnerungen
  • 1998 — Erwachen
  • 1999 — Letzter Blick zurück
  • 2000 — Ein neuer Tag
  • 2001 — Kaltes Licht
  • 2004 — AugenBlicke
  • 2006 — Zwei Seelen
  • 2008 — Zeit der Wölfe
  • 2009 — Splitter
  • 2009 — Ohne Worte
  • 2011 - Grenzgang

Синглы

  • 1993 — Poesie
  • 1994 — Es atmet!
  • 1999 — Nur für dich
  • 2000 — Dunkellicht
  • 2001 — Bittersüsses Gift

Сборники

  • 2003 — 10x10 - Schwarz
  • 2003 — 10x10 - Weiss

Live

  • 1999 — Letzter Blick zurück — Live in Zürich (VHS)
  • 2004 — AugenBlicke Bonus-CD — Live in Mexico-City

Johannes Berthold

Примечания

Ссылки

veter.academic.ru

Illuminate - это... Что такое Illuminate?

Illuminate — музыкальный коллектив из Германии (город Карлсруэ), созданный в 1993 году Йоханнесом Бертольдом и исполняющий свою музыку в стилях дарквэйв и электро-готика. Проект является одним из самых популярных и успешных проектов немецкой готик/вэйв сцены и занимает высокое место наряду с Lacrimosa, Goethes Erben, Das Ich и Endraum.[1]Многие композиции проекта являются клубными хитами, не один месяц занимавшие почётные места в немецких альтернативных чартах.[1]

Крупные европейские специализированные готические издания называли Illuminate мрачными романтиками номер один, однако Йоханнес Бертольд говорил, что это лишь одна из сторон творчества проекта.[2]По состоянию на 2008 года было распродано более чем 200 тысяч экземпляров релизов проекта.[2]

История

1993—2002

Музыкальный проект Illuminate был сформирован в 1993 году. В 1993 (март) и 1994 годах были произведены первые записи коллектива Poesie и Es atmet!. Композиции с Poesie вошли на различные специализированные музыкальные сборники. Дебютный альбом Verfall выходит два годя спустя в 1996 году как на немецком, так и на европейском рынках.[2]В записи альбома в качестве гостя на одной из композиций принял участие Тило Вольф, известный по участию в Lacrimosa. В то время проект представлял собой дуэт, состоящий из Йоханнеса Бертольда (мужской вокал, инструменты) и Anja Krone (женский вокал). В августе 1997 года выходит второй альбом Erinnerungen и Illuminate выступают на фестивалях Wave Gotik Treffen и Zillo. Также был совершён концертный тур по странам Европы.

В 1998 году выходит третий альбом Erwachen. В 1999 году сингл Nur für dich добирается до первых мест немецких чартов.[2] А в июле выходит сам альбом Letzer Blick zurück, после выхода которого начинаются смены в составе Illuminate, в том числе уход клавишника Маркуса Наули, основателя проекта Irrlicht. В 2000 году выходит сингл Dunkellicht, а затем и альбом Ein neuer Tag, который записывался в замке Бруно Крамма (Das Ich). В 2001 году вышел очередной альбом и получил название Kaltes Licht. На альбоме пела уже новая вокалистка Daniela Dietz, кроме того впервые за всю историю проекта на альбоме была представлена композиция на французском языке — Coulez mes larmes. В 2002 году Йоханнес Бертольд основывает сайд-проект Johannes Berthold и записывает в рамках его CD Narrenturm, на котором в том числе есть и ремикс от группы Irrlicht, отчасти состоящей из бывших членов группы Illuminate.

2003 — наши дни

В 2003 году Бертольд в честь десятилетия проекта выпускает два сборника 10х10 — черный (Schwarz) с более металическими композициями; и белый (Weiss) с более лирическим материалом. Название этих свборников 10х10 означают 10 лет группе и 10 композиций на каждом диске.[1]Сборники не содержали композиций в том виде, в котором они были представлены на оригинальных релизах. Все композиции прошли ремекширование и переанжировку. Оформление сборников также было выбрано не случайно: по словам Йоханнеса Бертольда чёрный диск представляет собой «тёмную» сторону творчества проекта, а белый, соответственно, «светлую».

В сентябре 2004 года лейбл Nuclear Blast Records выпускает диск AugenBlicke, который первоначально замышлялся как посткриптум к трилогии (Verfall, Erinnerungen, Erwachen), но из-за новых впечатлений в жизни Йоханнеса — женитьба и рождение сына — эта идея отступила на второй план. Альбом стал более гитарно ориентирован и, в то же время, обладал немалой толикой танцевальности и использованием классической музыки. В 2006 вышел альбом Zwei Seelen, характеризующийся более «метализированным» звучанием. Осенью 2008 года состоялась премьера альбома Zeit der Wölfe, который некоторые признали как один из самых мрачных в творчестве проекта.[2]

Название и лирика

По словам фронтмена Йоханнеса Бертольда название проекта не имеет ничего общего с тайным обществом Иллюминатов, а лишь отражает лирическую концепцию проекта (Illuminate — латинское слово, означающее ярко, светло, ясно).[1]Сама же лирика проекта прямолинейна и доступна для понимания. Йоханнес специально избегает употребления поэтических метафор.[1]

Состав

Настоящий состав

  • Johannes Berthold — мужской вокал, инструменты
  • Sylvia Berthold — вокал
  • Manja Wagner — оперный женский вокал
  • Jörn Langenfeld — гитара, бас
  • Johannes Knees — клавишные
  • Stef Dittrich -ударные

Бывшие участники

  • Маркус Наули — клавишные
  • Anja Krone — вокал

Дискография

Полноформатные альбомы

  • 1996 — Verfall
  • 1997 — Erinnerungen
  • 1998 — Erwachen
  • 1999 — Letzter Blick zurück
  • 2000 — Ein neuer Tag
  • 2001 — Kaltes Licht
  • 2004 — AugenBlicke
  • 2006 — Zwei Seelen
  • 2008 — Zeit der Wölfe
  • 2009 — Splitter
  • 2009 — Ohne Worte
  • 2011 - Grenzgang

Синглы

  • 1993 — Poesie
  • 1994 — Es atmet!
  • 1999 — Nur für dich
  • 2000 — Dunkellicht
  • 2001 — Bittersüsses Gift

Сборники

  • 2003 — 10x10 - Schwarz
  • 2003 — 10x10 - Weiss

Live

  • 1999 — Letzter Blick zurück — Live in Zürich (VHS)
  • 2004 — AugenBlicke Bonus-CD — Live in Mexico-City

Johannes Berthold

Примечания

Ссылки

dvc.academic.ru

Illuminate - это... Что такое Illuminate?

Illuminate — музыкальный коллектив из Германии (город Карлсруэ), созданный в 1993 году Йоханнесом Бертольдом и исполняющий свою музыку в стилях дарквэйв и электро-готика. Проект является одним из самых популярных и успешных проектов немецкой готик/вэйв сцены и занимает высокое место наряду с Lacrimosa, Goethes Erben, Das Ich и Endraum.[1]Многие композиции проекта являются клубными хитами, не один месяц занимавшие почётные места в немецких альтернативных чартах.[1]

Крупные европейские специализированные готические издания называли Illuminate мрачными романтиками номер один, однако Йоханнес Бертольд говорил, что это лишь одна из сторон творчества проекта.[2]По состоянию на 2008 года было распродано более чем 200 тысяч экземпляров релизов проекта.[2]

История

1993—2002

Музыкальный проект Illuminate был сформирован в 1993 году. В 1993 (март) и 1994 годах были произведены первые записи коллектива Poesie и Es atmet!. Композиции с Poesie вошли на различные специализированные музыкальные сборники. Дебютный альбом Verfall выходит два годя спустя в 1996 году как на немецком, так и на европейском рынках.[2]В записи альбома в качестве гостя на одной из композиций принял участие Тило Вольф, известный по участию в Lacrimosa. В то время проект представлял собой дуэт, состоящий из Йоханнеса Бертольда (мужской вокал, инструменты) и Anja Krone (женский вокал). В августе 1997 года выходит второй альбом Erinnerungen и Illuminate выступают на фестивалях Wave Gotik Treffen и Zillo. Также был совершён концертный тур по странам Европы.

В 1998 году выходит третий альбом Erwachen. В 1999 году сингл Nur für dich добирается до первых мест немецких чартов.[2] А в июле выходит сам альбом Letzer Blick zurück, после выхода которого начинаются смены в составе Illuminate, в том числе уход клавишника Маркуса Наули, основателя проекта Irrlicht. В 2000 году выходит сингл Dunkellicht, а затем и альбом Ein neuer Tag, который записывался в замке Бруно Крамма (Das Ich). В 2001 году вышел очередной альбом и получил название Kaltes Licht. На альбоме пела уже новая вокалистка Daniela Dietz, кроме того впервые за всю историю проекта на альбоме была представлена композиция на французском языке — Coulez mes larmes. В 2002 году Йоханнес Бертольд основывает сайд-проект Johannes Berthold и записывает в рамках его CD Narrenturm, на котором в том числе есть и ремикс от группы Irrlicht, отчасти состоящей из бывших членов группы Illuminate.

2003 — наши дни

В 2003 году Бертольд в честь десятилетия проекта выпускает два сборника 10х10 — черный (Schwarz) с более металическими композициями; и белый (Weiss) с более лирическим материалом. Название этих свборников 10х10 означают 10 лет группе и 10 композиций на каждом диске.[1]Сборники не содержали композиций в том виде, в котором они были представлены на оригинальных релизах. Все композиции прошли ремекширование и переанжировку. Оформление сборников также было выбрано не случайно: по словам Йоханнеса Бертольда чёрный диск представляет собой «тёмную» сторону творчества проекта, а белый, соответственно, «светлую».

В сентябре 2004 года лейбл Nuclear Blast Records выпускает диск AugenBlicke, который первоначально замышлялся как посткриптум к трилогии (Verfall, Erinnerungen, Erwachen), но из-за новых впечатлений в жизни Йоханнеса — женитьба и рождение сына — эта идея отступила на второй план. Альбом стал более гитарно ориентирован и, в то же время, обладал немалой толикой танцевальности и использованием классической музыки. В 2006 вышел альбом Zwei Seelen, характеризующийся более «метализированным» звучанием. Осенью 2008 года состоялась премьера альбома Zeit der Wölfe, который некоторые признали как один из самых мрачных в творчестве проекта.[2]

Название и лирика

По словам фронтмена Йоханнеса Бертольда название проекта не имеет ничего общего с тайным обществом Иллюминатов, а лишь отражает лирическую концепцию проекта (Illuminate — латинское слово, означающее ярко, светло, ясно).[1]Сама же лирика проекта прямолинейна и доступна для понимания. Йоханнес специально избегает употребления поэтических метафор.[1]

Состав

Настоящий состав

  • Johannes Berthold — мужской вокал, инструменты
  • Sylvia Berthold — вокал
  • Manja Wagner — оперный женский вокал
  • Jörn Langenfeld — гитара, бас
  • Johannes Knees — клавишные
  • Stef Dittrich -ударные

Бывшие участники

  • Маркус Наули — клавишные
  • Anja Krone — вокал

Дискография

Полноформатные альбомы

  • 1996 — Verfall
  • 1997 — Erinnerungen
  • 1998 — Erwachen
  • 1999 — Letzter Blick zurück
  • 2000 — Ein neuer Tag
  • 2001 — Kaltes Licht
  • 2004 — AugenBlicke
  • 2006 — Zwei Seelen
  • 2008 — Zeit der Wölfe
  • 2009 — Splitter
  • 2009 — Ohne Worte
  • 2011 - Grenzgang

Синглы

  • 1993 — Poesie
  • 1994 — Es atmet!
  • 1999 — Nur für dich
  • 2000 — Dunkellicht
  • 2001 — Bittersüsses Gift

Сборники

  • 2003 — 10x10 - Schwarz
  • 2003 — 10x10 - Weiss

Live

  • 1999 — Letzter Blick zurück — Live in Zürich (VHS)
  • 2004 — AugenBlicke Bonus-CD — Live in Mexico-City

Johannes Berthold

Примечания

Ссылки

dal.academic.ru