Александр Фридман: биография, дата рождения, книги, бизнес-тренинги и отзывы. Книги александр фридман


Автор: Фридман Александр | новинки 2018

Александр Фридман (род. 1959) — ведущий российский эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия, стаж в бизнесе 29 лет.

Экспертная квалификация: внедрение регулярного менеджмента, повышение точности корпоративного управления, обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

Авторские программы:«Homo boss: человек управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей), программа «Короли и капуста: „матчасть“ корпоративного управления» (переподготовка для первых лиц, собственников и генеральных директоров).

С 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом, направление organizational development. Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Автор бестселлеров «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» (М.: «Добрая книга», 2009) и «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» (М.: «Добрая книга», 2015), многочисленных учебных видео- и аудиокурсов.

Официальный сайт

Фридман Александр

Александр Фридман (род. 1959) — ведущий российский эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия, стаж в бизнесе 29 лет.Экспертная квалификация: внедрение регулярного менеджмента, повышение точности корпоративного управления, обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.Авторские программы:«Homo boss: человек управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей), программа «Короли и капуста: „матчасть“ корпоративного управления» (переподготовка для первых лиц, собственников и генеральных директоров).С 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом, направление organizational development. Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.Автор бестселлеров «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» (М.: «Добрая книга», 2009) и «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» (М.: «Добрая книга», 2015), многочисленных учебных видео- и аудиокурсов. Официальный сайт

http://www.labirint.ru//images/upl/descripts/pic_1495100043.jpg

Внимание! Если Вы обнаружили ошибку на персональной странице автора "Александр Фридман", пишите об этом в сообщении об ошибке. Спасибо!

www.labirint.ru

Лучшие книги Александра Фридмана: список из 9 шт.

  • 1.

    126

    поднять опустить

    Эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленческими инструментами – регламентацией, мотивацией, делегированием, контролем. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса. Содержание курса: Программы Microsoft Outlook, Mind Manager и Microsoft Project как инструменты планирования, оперативного управления и контроля работы подчиненных; их настройка и использование. Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем и временем подчиненных. Система планирования и управления времени в организации и в личной жизни: от структурирования хаоса и постановки целей до расстановки приоритетов, визуализа-ции процессов и их привязки к календарю. Продвинутые приемы, «трюки», техники и «фишки» для повышения личной эффективности; учет особенностей своего характера и «настройка» методик планирования с максимальным комфортом. Как обеспечить сотрудничество с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация. Аудиокурс является частью авторской программы Александра Фридмана по развитию управленческих компетенций и внедрению регулярного менеджмента. ... Далее

  • 2.

    117

    поднять опустить

    Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных,□– и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. ... Далее

  • 3.

    117

    поднять опустить

    Этот уникальный аудиокурс поможет вам сконфигурировать отношения внутри организации в соответствии со своими предпочтениями и задачами организации. Курс содержит целый арсенал инструментов для эффективной работы руководителя с подчиненными и представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса. Содержание курса: *Как власть влияет на поведение лидеров: психологические особенности поведения людей, наделенных властью, и как их учесть для организации эффективного воздействия на подчинённых. *Как ведут себя подчиненные: особенности поведения человека внутри организации, которые должен учитывать руководитель. *Шесть осей системы координат, в которой развиваются отношения руководителя с сотрудниками: близость – дистанцированность, открытость – манипулятивность, симпатия – антипатия, щедрость – расчетливость, честность – обман, самостоятельность – коллегиальность. *Как выбрать и занять правильное место в организации. *О доверенных лицах и советниках руководителя: Как извлечь пользу из работы с доверенным лицом и при этом не попасть в опасную зависимость от него. Аудиокурс является частью авторской программы Александра Фридмана по развитию управленческих компетенций и внедрению регулярного менеджмента Homo BossЧеловек управляющий. ... Далее

  • 4.

    108

    поднять опустить

    Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю разобраться в себе, выявить свои сильные и слабые стороны, в совершенстве владеть собой и управлять своей жизнью, выстроив оптимальный баланс между работой и другими интересами. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса. Содержание курса: Кто может стать успешным руководителем: правильную ли дорогу Вы выбрали? Что мешает нам наслаждаться жизнью: личностные ограничения, которые осложняют жизнь руководителя. Как понять себя, свои желания и цели: чего мы хотим, как этого достигнуть, чем придется за это заплатить и как выстроить собственную систему целей и жизненных ценностей. Почему нам не удаются перемены: что мешает нам изменить свою жизнь и как преодолеть препятствия на пути к новому состоянию. Как изменить свой характер: какой характер нам нужен, какие качества необходимо развивать для управления своей жизнью, как формируются и меняются наши привычки. Результаты внедрения технологий курса: Значительное повышение эффективности работы, снижение уровня стресса, удовлетворенность собой и жизнью, ощущение уверенности в себе и в своих силах. Способность легко формировать личные качества и черты характера, необходимые для достижения поставленных целей. Аудиокурс является частью авторской программы Александра Фридмана по развитию управленческих компетенций и внедрению регулярного менеджмента. ... Далее

  • 5.

    108

    поднять опустить

    Этот курс научит вас договариваться с любым собеседником и строить взаимовыгодные отношения в любых ситуациях делового общения с любыми людьми – клиентами, партнерами по бизнесу, коллегами, начальством и подчиненными. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса. Содержание курса: *Принципы и технологии организации конструктивного общения и взаимовыгодных отношений. *Приемы ориентации в интересах собеседников: использование техник активного слушания, вопросов и иных способов получения нужной информации. *Техники результативной «продажи» своих идей, продуктов, услуг, коммерческих предложений. *Приемы работы с возражениями и их бесконфликтного преодоления. Приемы нейтрализации давления. Результаты внедрения технологий курса: *Умение договариваться и строить взаимовыгодные отношения с любым собеседником. *Развитые навыки убеждения коллег, подчиненных, руководителей, клиентов и партнеров по бизнесу. *Рост продаж, увеличение количества сделок, налаживание отношений с «трудными» клиентами. ... Далее

  • 6.

    107

    поднять опустить

    Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях. ... Далее

  • 7.

    106

    поднять опустить

    Технология управления организацией посредством внедрения ключевых парадигм, задающих четкие и ясные критерии «правильного» и «неправильного» поведения сотрудника. Отличный управленческий инструмент для формирования корпоративной культуры, сокращающий затраты на оперативное управление и контроль. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса. В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде «от работы кони дохнут», то несложно предсказать результат его внутреннего выбора. Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Содержание курса: Как и зачем управлять мышлением подчиненных. Парадигмы как один из инструментов для «тонкой настройки» системы управления организацией. Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля. Трудности и «подводные камни» внедрения парадигм. Как начинать новую жизнь: план вирусного «заражения» компании новыми парадигмами. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм. Аудиокурс является частью авторской программы Александра Фридмана по развитию управленческих компетенций и внедрению регулярного менеджмента. ... Далее

  • 8.

    103

    поднять опустить

    Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего российского бизнес-тренера. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса. Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях. Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей. ... Далее

  • 9.

    94

    поднять опустить

    Уникальный практический курс, который поможет любому руководителю освоить и успешно применять основные инструменты оперативного управления – регламентирование, делегирование, координацию, контроль и мотивацию, а также построить на их основе собственную систему управления организацией. Курс представляет собой переработанную аудиозапись одноименного авторского семинара Александра Фридмана, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров и автора бестселлера «Вы или вас: регулярный менеджмент для рационального руководителя». К аудиозаписи прилагается файл с кратким конспектом курса. Содержание курса: Введение в эксплуатацию человека человеком. Власть как основа эффективного управления, и как ею пользоваться. Регламенты: как задать стандарты для регулярных работ, обеспечить их исполнение и не задушить компанию чрезмерной регламентацией. Делегирование. Почему порученные задания не выполняются так, как надо. Координация: организация обратной связи в процессе исполнения работы. Контроль. Почему сотрудники совершают ошибки и как их предотвратить. Выбор системы контроля в зависимости от вида работы и репутации сотрудника. Мотивация. Компоненты системы мотивации и их использование совместно с другими управленческими инструментами. Типичные управленческие ситуации: разбор удачных и неудачных управленческих решений. Результаты внедрения технологий курса: Уход от рутины и сосредоточение на более важных стратегических задачах при сохранении полного контроля над ситуацией; существенная экономия времени и сил руководителя. Повышение четкости работы, исполнительности и качества выполнения подчиненными поставленных задач. Аудиокурс является частью авторской программы Александра Фридмана по развитию управленческих компетенций и внедрению регулярного менеджмента. ... Далее

  • knigi-avtora.ru

    биография, дата рождения, книги, бизнес-тренинги и отзывы :: SYL.ru

    Александр Фридман - известный отечественный бизнес-тренер, который работает в этой сфере уже около двух десятков лет. Он считается экспертом по управлению персоналом и опытным знатоком эффективного менеджмента. За его помощью неоднократно обращались такие крупные компании, как «Сбербанк», «Газпром», «Ростелеком», Первый канал. Сам Фридман считает, что не существует единого способа решения проблем, который мог бы подойти для любой ситуации. На своих занятиях он обучает методам мотивации сотрудников, подходящих всем - от рядовых работников до управляющих менеджеров. На основе его опыта и знаний удается достигать высокого результата, не вкладывая большие затраты в преобразование.

    Ранние годы

    Александр Фридман родился 24 июня 1959 года. Он появился на свет в Москве. Про свое детство он не любит много рассказывать. Из немногочисленных интервью, посвященных этому периоду его жизни, известно, что бизнес-тренер тогда мечтал стать моряком, как и многие мальчишки, чтобы бороздить океанские просторы. И также его сильно интересовала история.

    После школы он отслужил в армии, которая, как признается, многому его научила. Правда, к такому выводу Александр Фридман пришел только много лет спустя.

    Собственное дело

    В конце 80-х годов он решил развивать собственный бизнес. Начал работать сразу в нескольких направлениях. В частности, занимался производством и продажами спортивного оборудования. Компании Александра Фридмана достаточно быстро стали успешно развиваться. Окружающие люди все чаще интересовались у него, каким образом ему постоянно удается удерживаться на плаву, обгонять многих своих конкурентов, и бизнесмену постоянно приходилось делиться полезным опытом.

    Постепенно консультации в жизни героя нашей статьи стали играть все большую роль, вскоре он занялся распространением собственных наработок. При этом он по-прежнему сохранял место в руководстве ряда фирм, в которых трудился.

    Профессиональные тренинги

    Большую роль в биографии бизнес-тренера Александра Фридмана сыграло решение начать самостоятельные консультации. Он был уверен в себе, утверждая, что единственный на территории всего бывшего Советского Союза предлагает комплексное обучение для всех руководителей, без различия компетенций. Например, в области стратегического менеджмента им были разработаны несколько уникальных методик, которые сразу стали выделять его на фоне остальных гуру, специализирующихся на управленческих науках.

    Основной акцент Фридман делает на том, что его тренинги построены не по принципу поиска ответов на вопросы, а стремятся выявить существующие недостатки знаний предпринимателей, которые мешают принимать им нужные управленческие решения.

    Бизнес-тренер Александр Фридман на своих занятиях и тренингах излагает собственный практический опыт. Он проводит онлайн-семинары, очные курсы, выступает на телевидении, пишет книги. Одни из самых известных авторских тренингов Александра Фридмана называются «Короли и Капуста: Матчасть корпоративного управления» и «HomoBoss: Человек Управляющий».

    Книги

    Большой популярностью пользуются произведения, автором которых является Фридман. Например, одно из них под названием «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» адресовано руководителям, которые до сих пор так и не решили, как действовать на своем месте: самому управлять ситуацией или подчиниться ей, опасаясь выйти из зоны комфорта.

    В управлении Александр Фридман разбирается достаточно хорошо, что подтверждает и его большой практический опыт. Поэтому он настаивает, что каждый должен либо делать выбор сам, либо ждать, когда кто-то сделает его за вас. Либо самому решать вопрос, либо ждать, пока его решит кто-то другой.

    Популярностью пользуется и его курс видеолекций «Делегирование: результат руками сотрудников». Это обучающее видео обязательно предполагает ответные действия от слушателей. В конце каждого занятия Фридман задает вопрос, ответ на который следует отыскать к определенному времени. Если получить отклик так и не удается, доступ к домашним заданиям просто закрывается. Это неплохо стимулирует абитуриентов. В рамках данного тренинга руководители учатся не тянуть одеяло на себя, не пытаться возложить только на себя всю ответственность, принимая решения в одиночку.

    Книга Александра Фридмана «Вы и хаос» адресована начинающему руководителю. Она призвана рассказать о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, достичь поставленных целей, избавиться от постоянных авралов и бардака в работе.

    Тренинги и семинары

    Как грамотно строить бизнес, Александр Фридман рассказывает в рамках программы «Жесткие переговоры». Ее задача учиться общаться с оппонентами в диаметрально противоположных ситуациях - по телефону, на деловых переговорах, в неформальной обстановке. Тренер учит распознавать, как и в каких случаях соперники используют запрещенные приемы, например, нейролингвистическое программирование, другие «грязные» технологии.

    Семинар «Искусство кнута и пряника» посвящен повышению эффективности работы сотрудников через их поощрение. Для руководителя важно выбрать, каким будет способ мотивации - материальным или нематериальным, как постараться погасить конфликт в самом зародыше, а если он все-таки произошел, как его грамотно и быстро уладить, чтобы не допустить повторения в будущем.

    Личная жизнь

    В многочисленных интервью с журналистами Фридман часто рассказывает о каких-то моментах своей личной жизни, которые сформировали в нем те или иные черты, научили, как себя вести. Правда, всегда эти истории посвящены исключительно работе. О членах своей семьи, частной жизни он распространяться не любит.

    Зато известно, что постоянно Фридман живет в Риге. Он признается, что этот город подходит ему энергетически. Сам Александр отмечает, что обладает системным мышлением, считает, что оно передалось ему в наследство от родителей, умеет видеть тенденции и закономерности за отдельными фактами. Считает, что ему повезло, что профессия, которой он посвятил уже 25 лет своей жизни, остается любимым делом.

    Чтобы восстановить силы после семинаров и перелетов, герой нашей статьи предпочитает слушать джаз. В основном это классика с пианино, саксофоном и контрабасом. Среди его любимых авторов художественных произведений выдуманный писатель Генри Лайон Олди, за личностью которого скрываются Дмитрий Громов и Олег Ладыженский. Их произведения он ценит за оригинальные иронические ситуации, тонкий юмор, детально проработанные сюжеты, виртуозное владение русским языком.

    При этом бизнесмен коллекционирует анекдоты, любит путешествовать.

    Деятельность в последнее время

    В настоящее время Фридман остается в должности управляющего партнера группы компаний Amadeus Group, которая специализируется на консалтинге. При этом примерно половину каждого месяца проводит в командировках и консультациях по России и странам бывшего Советского Союза. В 2018 году со своими семинарами герой нашей статьи посетил несколько десятков городов.

    Также он успел выпустить свою новую книгу, которая называется «Как наказывать подчиненных». Издательство отметило, что это единственный справочник в мире по наказаниям в системе управления. Сам автор подчеркивает, что особое внимание в этом труде уделил моральной стороне вопроса, считая, что карать сотрудника рублем нерационально.

    К тому же он называет штраф формой корпоративной коррупции, а также показателем беспомощности начальника. У профессионального руководителя, по мнению бизнес-тренера, не бывает плохих подчиненных, сами же отношения должны быть максимально прозрачны. От того, как управляют людьми, зависит и то, как они начинают работать.

    Отзывы

    В отзывах об Александре Фридмане, его бизнес-тренингах и занятиях предприниматели и управленцы отмечают, что мастер-классы он всегда проводит на достойном уровне, программа, представленная слушателям, полностью соответствует заявленным целям.

    Вся информация подана доступно, ясно и системно, она настолько полезна, что ее можно сразу брать и применять на практике. Особенно хорошо, по мнению слушателей, тренер владеет темами, связанными с менеджментом. Все слайды, которые он демонстрирует, информативны, в ходе тренинга сразу появляется четкий план действий. Многим эти занятия помогли добиться значительных успехов в своем деле.

    Отрицательные мнения

    Приходится сталкиваться и с негативом в адрес Фридмана. Правда, чаще всего он связан не с его лекциями, тренингами или семинарами, а техническими вопросами. Однако эти моменты у многих оставляют горький и неприятный осадок.

    Часть клиентов жалуются, что если не можешь попасть на оплаченный семинар по объективным причинам, например из-за задержки самолета, то вернуть обратно свои деньги оказывается не так-то и просто. А ведь семинары стоят весьма недешево.

    В результате приходится подключать юристов, писать заявление в суд, потому что на попытки решить данные проблемы в рабочем порядке ни Фридман, ни его помощники не реагируют. Все это говорит только о том, что бизнес-тренер не дорожит своей репутацией, наплевательски относится к своим клиентам, которых, как он считает, у него и так всегда будет в избытке.

    www.syl.ru

    Книга "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя"

    О книге "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя"

    Книга Александра Фридмана «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» рассказывает об особенностях управления в нашей стране, ориентируясь на способы ведения бизнеса и менталитет.

    В современном мире большое значение имеет конкурентоспособность продукции и компании в целом. В условиях большого выбора клиенты ориентируются на доступную цену и хорошее качество, а не выбирают единственно возможный вариант. Поэтому в любой сфере нужно добиваться максимальной эффективности. Это касается абсолютно разных сфер деятельности. Зачастую руководители уделяют внимание только качеству созданного продукта, забывая при этом о многих других факторах.

    Одним из наиболее важных показателей является «содержание работы» сотрудника, о котором и говорит автор данной книги. Это значит, что руководители должны обращать внимание на то, что именно и когда делает каждый сотрудник. Даже если этот человек выполняет работу идеально, то это может негативно сказаться на бизнесе, если человек делает не ту часть работы, которая важна именно сейчас, или вовсе не выполняет её в срок. Нужно уметь расставлять приоритеты и выбирать более важные задачи на данный момент.

    В этой книге автор рассказывает о том, что должен знать российский менеджер, как построить свою деятельность и управлять подчинёнными на всех уровнях. Есть информация о том, что должно входить в перечень обязанностей и компетенцию руководителя. Здесь даны рекомендации, как мотивировать сотрудников, как проконтролировать эффективность их деятельности. Возможно, некоторые советы кажутся несколько жёсткими, но с учетом особенностей российского бизнеса и отношения людей к работе, они будут действенны именно здесь.

    На нашем сайте вы можете скачать книгу "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя" Александр Фридман бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

    avidreaders.ru

    Александр Фридман – биография, фото, личная жизнь, новости, книги 2018

    Александр Фридман: биография

    Александр Фридман – представитель модного в последние два десятка лет направления бизнес-тренинга. К помощи эксперта по управлению персоналом и знатока эффективного менеджмента прибегают «Газпром» и Сбербанк, Первый канал и «Ростелеком». Бизнес-тренер считает, что нет единого, подходящего для любой ситуации способа решения проблем. И он-то как раз может обучить методам, как замотивировать сотрудников, от самых низов до главы компании, выдавать высокий результат без больших затрат на преобразования.

    Детство и юность

    В биографии Александра Фридмана есть некоторые пробелы, которые сам бизнесмен не спешит заполнить. Из редких интервью известно, что в детстве он мечтал бороздить океаны и погружаться в изучение исторического прошлого. Службу в армии Александр считает школой жизни, «которая что-то дает», и к такому выводу пришел спустя годы. А когда служил, вовсе так не думал.

    Александр Фридман

    В конце 80-х Александр начал развивать бизнес в нескольких направлениях, среди которых – продажи, производство спортивного оборудования. Компании успешно развивались, и окружающие Фридмана люди начали интересоваться, что же такого он делает, чтобы удержаться на плаву в море конкурентов, просили поделиться опытом. Так постепенно Александр перешел к консультированию и распространению собственных наработок. Впрочем, в ряде фирм, где прежде работал, бизнес-тренер сохранил место в руководстве.

    Литература и тренинги

    Александр без ложной скромности называет себя единственным консультантом на территории бывшего СССР, предлагающим комплексное обучение для руководителя по всем компетенциям. А в области стратегического менеджмента Фридманом разработан ряд эксклюзивных методик, что выделяет его на фоне остальных гуру управленческих наук.

    Бизнес-тренер Александр Фридман

    Александр акцентирует внимание на том, что его тренинги построены не по принципу поиска ответа на вопрос «Что делать, если…?», а на выявление недостатка знаний, необходимых для принятия решения.

    «Потому что человек, не знающий принципов и знающий решения, может решить только эту задачу. А чуть измененную задачу он уже разрешить не в силах».

    Собственный практический опыт, определяемый как organizational development, Фридман излагает на очных и онлайн-семинарах, в книгах и в выступлениях на телевидении. Им разработаны авторские курсы «HomoBoss: Человек Управляющий» и «Короли и Капуста: Матчасть корпоративного управления».

    Александр Фридман на семинаре

    Одна из книг называется «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных». Адресована тем, кто не решил – управлять ситуацией или подчиняться ей, боясь выйти из зоны комфорта.

    «Либо вы управляете, либо вами управляют. Либо выделаете выбор, либо выбор чуть позже делает вас. Либо вы решаете вопрос, либо вопрос через какое-то время начинает решать вас».

    Третьего не дано.

    Курс видеолекций «Делегирование: результат руками сотрудников» предполагает ответные действия от слушателя. После каждой лекции Фридман задает вопрос, ответ на который требуется отправить к строго заданному времени. Если отклик не получен, закрывается доступ к домашним заданиям. Тренинг учит руководителя не тянуть одеяло на себя и не тащить груз ответственности в одиночку.

    «Вы или хаос» - пособие скорее для начинающего руководителя, рассказывающее о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от бардака и авралов и достигать поставленных целей.

    Книги Александра Фридмана

    Программа «Жесткие переговоры» учит общаться с оппонентом в различных ситуациях (на официальных встречах, по телефону и т.п.), различать, где и как используются «грязные» технологии и нейролингвистическое программирование.

    На семинаре «Искусство кнута и пряника» участники находят ответ на вопрос, как повысить эффективность работы сотрудников через поощрение, какой способ мотивации выбрать – материальный или нематериальный, как не дать разгореться конфликту, а если он случился – как грамотно погасить и не допускать в будущем.

    Личная жизнь

    В беседах с журналистами Александр иногда рассказывал о моментах в личной жизни, за которые он благодарен судьбе и которые сформировали в нем отличительные черты. При всем при этом речь заходила исключительно о работе. О членах семьи, жене и детях – ни слова.

    Александр Фридман

    В числе таких ключевых точек - место жительства, Рига, город, который, по признанию Фридмана, подходит ему энергетически. По наследству от родителей, считает бизнесмен, передалось системное мышление, умение увидеть закономерности и тенденции за отдельными фактами. Повезло и в том, что профессия, которой отдано свыше 25 лет, - это любимое дело, даже усталость в такой ситуации не похожа на изнурение, а лишь на удовлетворение от самореализации.

    Чтобы восстановить силы после перелетов и семинаров, бизнес-тренер слушает джаз. Предпочитает классический, с явным звучанием саксофона, пианино и контрабаса. По нескольку раз может перечитывать произведения Генри Лайона Олди, выдуманного писателя, за чьим именем скрываются авторы Олег Ладыженский и Дмитрий Громов. Книги этого тандема Фридман оценил за мягкий юмор и иронические ситуации, виртуозное владение русским языком и филигранную проработку сюжетов.

    Александр Фридман любит путешествовать

    Александр счастлив, что живет в эпоху пусть развивающегося, но капитализма на постсоветском пространстве. В отличие от социализма, когда будущее человека предопределено и выбор за него уже сделан, эта формация дает возможность управлять собственной жизнью.

    Бизнесмен коллекционирует анекдоты о бизнесе и впечатления от путешествий, любит посещать Европу. Фото из поездок размещает на странице в «Инстаграме». Аккаунты в «Фейсбуке» и во «ВКонтакте» используются в служебных целях. Там публикуются выдержки из книг, полезные ссылки, графики проведения тренингов.

    Александр Фридман сейчас

    Александр – управляющий партнер группы компаний Amadeus Group, основной профиль деятельности которой - консалтинг. Половину месяца консультант проводит в поездках по России и странам СНГ. В 2018 году Фридман объехал с семинарами десятки городов, от Рижского взморья до северного Сургута, от Одессы до Еревана.

    Александр Фридман в 2018 году

    Последнюю на сегодня книгу бизнес-тренера «Как наказывать подчиненных» издательство назвало единственным в мире справочником по наказаниям в системе управления. Автор подчеркнул, что посвятил этот труд моральной стороне вопроса, наказывать человека рублем Александр считает вредным.

    Более того, штраф – это форма внутренней коррупции и показатель беспомощности начальника. Отношения между руководителем и подчиненным прозрачны: как людьми управляют, так они и работают. У профессионального руководителя плохих подчиненных не бывает.

    Цитаты

    «Обучать нужно тому, что нужно для эффективной деятельности компании. А вот тому, чего хотят люди, учить можно в качестве мотивации».«Не будьте лохами — и вас не разведут, не ищите волшебных таблеток — и у вас есть шанс встретиться с профессионалом. Поэтому давайте подходить к менеджменту как к профессии, и к профессии достаточно сложной».«Дилетант выбирает поступки — профессионал последствия. В чем состоит задача руководителя в рамках управления? Показать человеку ненавязчиво, доходчиво последствия выбора. А вот лишать выбора нельзя. Лучше помогите сделать правильный выбор».

    Библиография

    • «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных»
    • «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
    • «Управление поступками подчиненных»
    • «Искусство конструктивного диалога»
    • «Управление стрессом для делового человека»
    • «Как наказывать подчиненных»
    • «Управление своим характером»

    Фото

    24smi.org

    Все книги Фридман Александр

    Книги Фридман Александр

       Эта книга — уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
       «Эта книга — уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Она поможет вам отладить уже существующие механизмы управления организацией, провести «тюнинг» корпоративных бизнес-процессов и выжать из корпоративного механизма максимальную мощность. Эта книга о том, как стать руководителем тому, кому надоело быть начальником. Руководитель — профессионал, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник — человек, кому определенное количество подчиненных положено по должности. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях. Александр Фридман — управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.»

    www.fb2mir.ru

    александр фридман книги видео Видео

    ...

    1 лет назад

    00:00 Вокруг власти, конечно, накручено еще много чего. Существует большое количество историй вроде "мистики...

    ...

    3 лет назад

    https://www.youtube.com/user/aleksandrfridman http://asfridman.com/ Регулярный менеджмент Эффективное управление персоналом Антикризи...

    ...

    1 лет назад

    https://www.youtube.com/user/aleksandrfridman http://asfridman.com/ Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярн...

    ...

    4 лет назад

    https://www.youtube.com/user/aleksandrfridman http://asfridman.com/ Регулярный менеджмент Эффективное управление персоналом Антикризи...

    ...

    2 лет назад

    00:01 Есть короткие вопросы, на которых нет коротких ответов. Например, как работает телевизор? Или как работа...

    ...

    2 лет назад

    Посетить SYNERGY GLOBAL FORUM 2017 ...

    ...

    5 лет назад

    Александр Фридман "Идеальный работник: личные качества". Дополнительно: http://www.hrpilot.ru/ http://www.marketingconf.ru/

    ...

    2 лет назад

    Александр Фридман, Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, приглаш...

    ...

    2 лет назад

    Вебинар Александра Фридмана "О точности управления. О подходах к делегированию и контролю". Александр Фрид...

    ...

    2 лет назад

    Посетить SYNERGY GLOBAL FORUM 2017 ...

    ...

    3 лет назад

    https://www.youtube.com/user/aleksandrfridman http://asfridman.com/ Регулярный менеджмент Эффективное управление персоналом Антикризи...

    ...

    3 лет назад

    Видео с семинара Александра Фридмана 26 марта 2016 г. в Сургуте "Вы или Вас профессиональная эксплуатация подч...

    ...

    9 меc назад

    Вы хотите карьерного роста, вырасти из специалиста в руководители, или стать ИТ директором? В этом выпуске...

    ...

    2 лет назад

    00:00 У руководителя могут возникнуть определенные сложности. Обладая какими-то навыками на автоматизме,...

    ...

    2 лет назад

    Посетить SYNERGY GLOBAL FORUM 2017 ...

    ...

    3 лет назад

    Уникальное мероприятие в проекте Деловых завтраков с ПрактикУМ - мастер класс легендарного эксперта по...

    ...

    1 лет назад

    Кто такой Александр Фридман? Интервью о перелетах, любимой работе, личных качествах и самых сильных мотива...

    ...

    3 лет назад

    6-8 мая Трехдневный курс: Александр Фридман «Управление поступками подчинённых» http://nbc.ua/

    ...

    6 меc назад

    Прямой эфир 27.05.2018. О "трудных" подчинённых. #александрфридман #фридман #регулярныйменеджмент #прямойэфир...

    ...

    7 меc назад

    эффективность Прямой эфир 15.04.2018. Как научиться эффективно думать - между апатией и взвинченностью. https://www....

    videobomba.net