Настольная книга финансового директора читать онлайн - Стивен Брег. Настольная книга директора


Читать онлайн "Настольная книга финансового директора [FineReader 11]" автора Брэгг Стивен М. - RuLit

THE NEW CFO FINANCIAL LEADERSHIP MANUAL

Steven M. Bragg

WILEY John Wiley & Sons, Inc.

НАСТОЛЬНАЯ КНИГА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Стивен Брег

Перевод с английского

4-е издание

БЛО Юпикпп Консалтинг

Eidiiel* н Технологии

И

Москва

2007

Издано при содействии

ООО <»БДО Юннкоп Консалтинге

УДК 65.011:336.64 ББК 65.290 Б87

Редакция выражает благодарность Л. Бобровскому за помощь п подготовке книги

Перевод А. Куницына, Д. Акулова, В. Ильиной, О. Никифоровой Научные редакторы А. Куницын, С. Усов Редактор С. Огарева

Брег С.

Б87 Настольная книга финансового директора / Стивен Брег ; Пер. с англ. — 4-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. — 536 с.

ISBN 978-5-9614-0557-6

Эта книга является ие только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В ней представлены финансовые стратегии, системы оценю! и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы.

Главное достоинство кнпгн — ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом. В книге можно найти детальный обзор компенсационных планов работников, перечень мер по повышению стоимости акции и улучшению отношений с инвесторами и кредиторами, список вопросов для контрольной проверки «Дью дилндженск, а также другие полезные инструкции и рекомендации.

Это настольная книга для руководителей и специалистов компании: финансовых директоров, контролеров, главных бухгалтеров, казначеев и аудиторов. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов.

УДК 65.011; 336.64 ББК 65.290

Все права защищены. Никакая часть этой книги на может быть воспроизведши! в какой бы то ни было форме и кпкшш бы то ни было средствами беи письменного разрешения ападельца авторских прав.

© John Wiley & Sons, Inc., 2003.

All Rights Reserved.

О С. Усов, послесловие, 2005.

© Издание на русском языке, перевод, оформление.

ООО -«Альпина Бизнес Буко, 2006.

ISBN 978-5-9614-0557-6 (рус.) Перевод на русский язык издан по лицензии John Wiley & ISBN 0-471-21076-5 (англ.) Sons, Inc.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

Один из признанных гуру в области управления финансами, управленческого учета и финансового анализа Стивен Брег — в финансовом мире личность более чем известная. Имеющий огромный опыт консультанта, финансового контролера и финансового директора, он прекрасно ориентируется во всех вопросах, связанных с финансовой стороной управления бизнесом.

Современный финансовый директор должен в совершенстве владеть всеми инструментами привлечения финансирования, управления рисками, аутсорсинга бухгатерских функций и многими другими, представленными в книге в полной мере.

Размещение акций, вывод компаний на IPO, составление отчетности для финансовых органов, — все это, несомненно, будет интересно не только практикующим финансовым директорам, финансовым аналитикам и консультантам, но и владельцам бизнеса. .

Для тех, кто только начинает деятельность в роли финансового директора и хотел бы иметь профессиональный «путеводитель» по миру бизнеса, эта книга также будет ценной находкой.

И.С. БуЧацкая

Партнер, Руководитель практики Управленческого консалтинга

ООО «БДО Юникон» Консалтинг

ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ

Настоящая работа по подготовке книги к публикации начинается только после того, как сырая рукопись появляется у издателя. Обычно ее встречают тревожные вздохи редакторов, которые должны просмотреть ее гораздо тщательнее, чем это когда-либо делал я. Они правят рукопись карандашами разных цветов, чтобы прийти к варианту, который, возможно, не будет сразу же отвергнут читающей публикой с градом насмешек. Благодарю вас за все исправления, которые превратили мои слова в плавно текущий и ясный текст.

www.rulit.me

Настольная книга финансового директора читать онлайн бесплатно на Lifeinbooks.ru

Настольная книга финансового директора

Стивен Брег

Эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В ней представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы.

Главное достоинство книги – ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом.

В книге можно найти детальный обзор компенсационных планов работников, перечень мер по повышению стоимости акций и улучшению отношений с инвесторами и кредиторами, список вопросов для контрольной проверки «дью дилидженс», а также другие полезные инструкции и рекомендации.

Это настольная книга для руководителей и специалистов компаний: финансовых директоров, контролеров, главных бухгалтеров, казначеев и аудиторов. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов.

Стивен Брег

Настольная книга финансового директора

Электрик, кузнец и плотник, первый в семье выпускник колледжа,

бесспорный гений и наш кормилец —

я не стал бы тем, кем стал, без тебя, Папа.

Но дашь ты мне хоть раз выиграть в шашки?

Редакция выражает благодарность А. Бобровскому за помощь в подготовке книги

Перевод А. Куницына, Д. Акулова, В. Ильиной, О. Никифоровой

Научные редакторы А. Куницын, С. Усов

Редактор С. Огарева

Технический редактор А. Бохенек

Корректор С. Огарева

Компьютерная верстка А. Абрамов

Художник обложки М. Соколова

© John Wiley & Sons, Inc., 2003. All Rights Reserved.

© С. Усов, послесловие, 2005.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006.

Перевод на русский язык издан по лицензии John Wiley & Sons, Inc.

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер (http://www.alpinabook.ru/)», 2012

Брег С.

Настольная книга финансового директора / Стивен Брег; Пер. с англ. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2011.

ISBN 978-5-9614-2395-2

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Выражение признательности

Настоящая работа по подготовке книги к публикации начинается только после того, как сырая рукопись появляется у издателя. Обычно ее встречают тревожные вздохи редакторов, которые должны просмотреть ее гораздо тщательнее, чем это когда-либо делал я. Они правят рукопись карандашами разных цветов, чтобы прийти к варианту, который, возможно, не будет сразу же отвергнут читающей публикой с градом насмешек. Благодарю вас за все исправления, которые превратили мои слова в плавно текущий и ясный текст.

Предисловие

Цель этой книги – дать финансовому директору полное представление о его или ее месте в корпорации и о том, как проводить в жизнь стратегические решения, относящиеся к разнообразным финансовым, налоговым и информационно-технологическим вопросам. Вот некоторые вопросы, на которые позволяют дать ответ главы 1–4:

• Что мне следует делать в первые дни работы в новой должности?

• Каковы мои конкретные обязанности?

• Как мне сократить валютный риск?

• Как мне повысить рентабельность активов компании?

• Когда лучше выпускать конвертируемые ценные бумаги?

• Какие факторы мне следует учитывать при принятии решения об увеличении накладных расходов?

• Когда я могу использовать налоговые схемы переноса чистого операционного убытка на будущие периоды?

• Как я могу использовать трансфертные цены для снижения налогов на прибыль?

• Какие специальные информационные технологии мне следует использовать для данного вида бизнеса, например, для производителя по низкой себестоимости или для быстрого освоения новой продукции?

Финансовый директор должен также вникать во множество бухгалтерских вопросов, может быть, и не в проводки, с которыми работает контролер. Важнейшими областями являются разработка и совершенствование систем оценки и контроля деятельности. Кроме того, он должен взаимодействовать с внутренними и внешними аудиторами, и при этом также (если компания является публичной) готовить регулярные отчеты для Комиссии по ценным бумагам и биржам (the Securities and Exchange Commission, SEC). Этим темам посвящены главы 5–8, где можно найти ответы на нижеприведенные и многие другие вопросы:

• Как мне установить систему измерения результатов деятельности?

• Какие показатели лучше всего применять при отслеживании различных бухгалтерских и финансовых вопросов?

• Какие типы жульничества могут иметь место и какие виды контроля могут уменьшить вероятность их появления?

• Как выявить и устранить избыточный контроль?

• Кто работает в аудиторском комитете и какова их роль?

• Как обращаться с внешними и внутренними аудиторами?

• Какие отчеты необходимо направлять в Комиссию по ценным бумагам и биржам и какую информацию следует в них включать?

Одной из основных задач финансового директора является анализ широкого спектра финансовых проблем и подготовка рекомендаций по их решению для управленческой команды. В главах 9–11 рассматриваются такие вопросы, как стоимость капитала, планирование капиталовложений, анализ рисков, использование производственных мощностей и окупаемость. Имея под рукой эти главы, можно ответить на следующие вопросы:

• Как рассчитывать стоимость капитала компании?

• Как изменить стоимость капитала, чтобы увеличить стоимость акционерного капитала?

• Какие существуют методы для определения эффективности предлагаемых капитальных проектов?

• Как рассчитывать приведенную стоимость, внутреннюю норму прибыли и период окупаемости?

• Как использовать анализ окупаемости для оптимизации прибыльности?

Иногда, основной задачей финансового директора считается привлечение средств, а все другие функции отходят к финансовому контролеру или казначею. В этой своей роли финансовый директор должен знать, как управлять существующими денежными потоками, инвестировать свободные средства, привлекать долговое и капитальное финансирование, проводить первоначальное публичное размещение (initial public offering, IPO) и приватизацию компании. Эти темы освещены в главах 12–17, которые дают ответы на все нижеследующие и другие вопросы:

• Как построить модель, прогнозирующую движение денежных средств, и измерить ее точность?

• Как контролировать потоки наличности?

• Какие инвестиционные ограничения нужно рекомендовать совету директоров?

• Каковы хорошие варианты краткосрочных инвестиций?

• Какова роль рейтинговых агентств?

• Каковы различные типы имеющегося

Страница 2 из 40

долгового финансирования?

• Как проводить частное размещение акций?

• Какая информация должна быть в меморандуме публичного предложения акций?

• Как устанавливать цену предлагаемых акций?

• Какие шаги надо предпринять, чтобы осуществить первоначальное публичное предложение акций?

• Какие документы требуется представить в Комиссию по ценным бумагам и биржам, чтобы сделать компанию частной?

Хотя финансовый директор, несомненно, может продемонстрировать свою высокую ценность для компании посредством надлежащего управления движением ее фондов, существует также ряд областей управления, где он или она может поднять уровень операций. Им посвящены главы 18–22, где рассматривается управление риском, аутсорсинг (передача отдельных функций внешним исполнителям), передовые методы операционного учета, слияния и поглощения, электронная коммерция. В этих главах можно найти ответы на следующие вопросы:

• Какие принципы и процедуры следует установить в компании, чтобы уменьшить риск?

• Каковы преимущества и негативные стороны аутсорсинга различных бухгалтерских и финансовых функций. О каких контрактных аспектах и вопросах передачи информации необходимо помнить?

• Какие передовые методы можно внедрить в бухгалтерском учете и работе финансовой службы для повышения их эффективности?

• Как оценивать потенциальные цели поглощения?

• Как рассчитать цену компании-цели?

• Какова схема бизнеса в электронной коммерции, и как нужно перестроить компанию, чтобы работать в этой области?

Существует также несколько тем, которые могут потребовать от финансового директора определенного опыта. Одной из них является стимулирование работников, рассматриваемое в главе 23. Она охватывает такие вопросы, как отложенная компенсация, страхование жизни, права на прирост стоимости акций и опционы на акции компании. Проблемой, с которой финансовый директор надеется никогда не столкнуться, является банкротство, описываемое в главе 24. В ней представлены последовательность событий при типичной процедуре банкротства, специальные правила банкротства, очередность выплат, а также стороны, которые обычно вовлечены в этот процесс.

Финансовому директору могут также потребоваться контрольные списки при выполнении некоторых аспектов его работы. Своеобразным помощником в этом послужит приложение А, в котором есть контрольный список приоритетных дел, которые необходимо выполнить в первые дни пребывания в новой должности. Приложение В содержит обобщенный список финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки деятельности. Наконец, приложение С содержит расширенный список вопросов для контрольной проверки «дью-дилидженс», который особенно полезен при анализе операций потенциального кандидата на поглощение.

В целом, эта книга является полным справочником для финансовых директоров, которым нужен обзор стратегий, систем оценки и контроля, инструментов финансового анализа, источников финансирования и методов совершенствования управления, которые помогут обеспечить максимально возможную ценность компании. Если у вас есть какие-либо замечания по этой книге или вы хотели бы увидеть дополнительные главы, добавленные в будущие издания, пожалуйста, обращайтесь к автору: [email protected] (mailto:%[email protected]).

    Стивен М. Брег

    Сентенниал, Колорадо

    Ноябрь 2003 года

Часть 1

Oбзор

Глава 1

Место финансового директора в корпорации

Еще совсем недавно генеральные директора были довольны финансовыми руководителями, которые могли одновременно сотрудничать с аналитиками Уолл-стрит, осуществлять финансовый контроль, проводить первоначальные публичные предложения (IPO) и взаимодействовать с Советом директоров, в общем, обладали хорошей финансовой квалификацией. Однако в условиях современного бизнеса способность к быстрым изменениям стала необходима для роста, а также в целом для выживания компании. Генеральные директора теперь довольствуются не только финансовой проницательностью своих финансовых директоров. Они требуют большего от своих финансовых руководителей, подыскивая людей, которые могут исполнять множество ролей: делового партнера, стратега, публичного представителя, доверенного лица и создателя стоимости. В этой главе, посвященной месту финансового директора в корпорации, показано, как соответствовать этим новым и более высоким требованиям.

Первые дни в должности

Вы стали финансовым директором и впервые в этой должности переступили порог офиса вашей новой компании. С чего начать? Конечно, человек, величественно, как Наполеон, отдающий приказы, производит (на вас) впечатление. Но, возможно, вы захотите попробовать иной подход, который успокоит ваших новых подчиненных и даст им почувствовать, что вы именно тот, с кем они могут работать. Вот некоторые предложения, касающиеся трудных первых дней в должности:

• Встречайтесь со служащими. Знакомство с персоналом очень важный момент. Выясните, кто является ключевыми фигурами в организации, и выделите немного больше времени для встреч с ними. Это, безусловно, включает всю управленческую команду, но еще лучше установить отношения намного глубже в корпоративной иерархии. Познакомьтесь с начальником склада, снабженцами, сбытовиками и инженерами. Поинтересуйтесь, с кем еще надо поговорить, чтобы получить хорошее представление о компании, ее проблемах и сильных сторонах. Устанавливая и поддерживая эти связи, вы будете иметь надёжные источники информации, которые выигрывают перед обычными информационными каналами.

• Не погружайтесь с головой в бумаги. Хотя вы можете испытывать соблазн запереться в офисе и сосредоточенно изучить доклады руководству и статистику, но встречи с людьми являются главным приоритетом. Оставьте работу с документами на вечера и выходные, когда рядом нет никого, с кем можно провести совещание.

• Не торопитесь принимать важные решения. Первые несколько месяцев в должности являются вашим законным «медовым месяцем», когда подчиненные будут воспринимать вас особенно доброжелательно. Не сокращайте этот период, принимая непродуманные решения. Наилучшим подходом будет проработать некоторое время с коллективом до появления возможных решений. А когда они возникнут, то их следует обсудить с ведущими сотрудниками, прежде чем делать какие-либо заявления, от которых потом трудно отказаться.

• Установите приоритеты. По итогам ваших встреч составьте предварительный список рабочих приоритетов, которые должны касаться как повышения эффективности, так и необходимых организационных перестановок. Вы можете изложить общие цели на групповых совещаниях, а индивидуальные для работников задачи на встречах с ними «один на один». Всегда заранее информируйте сотрудников о ваших намерениях и объясняйте их целесообразность. Таким образом, люди будут подготовлены, и вы избежите проявлений удивления некоторых служащих на общих совещаниях.

• Введите систему аттестации персонала. Если вы намерены предоставить возможность людям уйти, то лучше всего сделать это в начале вашего пребывания в

Страница 3 из 40

должности. Однако при недостатке правильной информации о сотрудниках существует большой риск, что вас покинут хорошие работники. Поэтому введите систему аттестации персонала как можно быстрее и используйте ее, чтобы выяснить, кто остается работать, а кто намерен уходить.

В этих общих, перечисленных здесь, руководящих принципах, делается особый акцент на общении, поскольку служащие, естественно, будут волноваться при смене руководителя, а вы можете сделать очень многое, чтобы их успокоить. Кроме того, установление личных контактов является отличным путем собственной интеграции в организацию в оперативном порядке, что намного снижает вероятность быть отвергнутым коллективом.

Конкретные обязанности финансового директора

Мы рассмотрели, как построить работу в первые дни пребывания в должности финансового директора. Но что он делает потом? Какие основные задачи он решает? Они будут разными, в зависимости от компании, от ее доходов, от принадлежности к отрасли, от потребностей в финансировании, а также от стратегических планов руководства. Таким образом, финансовый директор придет к выводу, что в различных компаниях будут совершенно разные приоритеты. Но существуют некоторые общие для всех компаний обязанности финансового директора, которыми являются:

• Повышение стоимости акционерного капитала. Обычно высшим приоритетом финансового директора является неустанное проведение в жизнь стратегии, повышающей прибыльность для акционеров. Сюда входит также широкий спектр тактических задач ее реализации, призванных сократить затраты.

• Создание надежных систем контроля. Постоянное беспокойство у финансового директора вызывает то, что слабый контроль приведет к ситуациям, которые нанесут финансовый ущерб корпорации. Недостаточный контроль с его стороны может привести к потере должности. Поэтому постоянная работа по изучению существующих контролирующих систем является для него первостепенной задачей. Это также означает, что финансовому директору следует активно участвовать в создании механизмов контроля для новых систем, чтобы они вступали в строй с уже действующими адекватными мерами контроля. Финансовый директор обычно использует персонал службы внутреннего аудита для помощи в выявлении проблем контроля.

• Понимание и снижение риска. Эта довольно обширная сфера деятельности финансового директора, который должен иметь глубокое знание корпоративных систем, чтобы распознать любые риски, возникающие в различных областях, определить их величину и вероятность наступления, разработать и отслеживать реализацию стратегии уменьшения рисков, чтобы последние не нанесли серьезного вреда компа

lifeinbooks.net

Настольная книга руководителя организации: правовые основы - Рынок. Предпринимательство. Бизнес - Каталог статей

Содержание

Глава I. ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ОПТИМАЛЬНЫЙ ВЫБОР

§ 1. Юридические лица и их классификации. Факторы выбора формы компании

§ 2. Корпорации

§ 3. Общество с ограниченной ответственностью

§ 4. Акционерное общество

§ 5. Предпринимательские объединения

Глава II. СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ (БРЕНДЫ, ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ, ДОМЕННЫЕ ИМЕНА)

§ 1. Индивидуализация субъектов, товаров, работ и услуг: понятие, функции

§ 2. Фирменное наименование

§ 3. Товарный знак

§ 4. Коммерческое обозначение

§ 5. Наименование места происхождения товара

§ 6. Доменное имя

Глава III. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОМПАНИИ И БАНКА: ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ

§ 1. Правовые основы регулирования банковской деятельности

§ 2. Рекомендуемые подходы к выбору кредитной организации как контрагента компании

§ 3. Правовые вопросы кредитных отношений компании и банка

§ 4. Открытие и ведение банковского счета: взаимодействие компании и банка

Глава IV. ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВАХ

§ 1. Основы корпоративного управления: понятие, субъекты, актуальные модели

§ 2. Общее собрание акционеров (участников)

§ 3. Совет директоров (наблюдательный совет)

§ 4. Единоличный исполнительный орган

§ 5. Передача полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации (управляющему)

§ 6. Коллегиальный исполнительный орган

§ 7. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества

§ 8. Вознаграждения членов совета директоров и ревизионной комиссии хозяйственного общества

Глава V. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОГОВОРНОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ

§ 1. Понятие договора. Содержание и форма договора

§ 2. Договорная работа

§ 3. Заключение договоров

§ 4. Исполнение договоров

Глава VI. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕТЕНЗИОННО-ИСКОВОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ

§ 1. Понятие, цель, структура претензионно-исковой работы

§ 2. Основные принципы претензионно-исковой работы

§ 3. Понятие и классификация претензий и ответов на них

§ 4. Переговоры и внесудебное урегулирование

§ 5. Исковая работа

Глава VII. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В КОМПАНИИ

§ 1. Регулирование трудовых отношений коллективным договором и локальными нормативными актами

§ 2. Понятие и основания возникновения трудовых отношений

§ 3. Оформление приема на работу. Трудовой договор. Стороны трудовых отношений

§ 4. Прекращение трудового договора

§ 5. Материальная ответственность сторон трудового договора

§ 6. Заемный труд

§ 7. Особенности регулирования труда топ-менеджмента компаний

Глава VIII. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНКУРЕНЦИИ В МОНОПОЛИИ

§ 1. Естественные монополии

§ 2. Антимонопольное регулирование

§ 3. Конкуренция

§ 4. Контроль за экономической концентрацией

§ 5. Соглашения и согласованные действия участников товарных рынков

§ 6. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства

Глава IX. ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ: ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ПРАВОВЫЕ РИСКИ

§ 1. Размещение рекламы: правовое регулирование и правовые риски

§ 2. Актуальные проблемы в сфере регулирования рекламной деятельности

§ 3. PR-активность: правовые риски

Глава X. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕТИ ИНТЕРНЕТ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ

§ 1. Сферы использования сети Интернет в предпринимательской деятельности

§ 2. Электронный документооборот

§ 3. Заключение и исполнение предпринимательских договоров в сети Интернет

§ 4. Организация интернет-магазина

§ 5. Реклама в сети Интернет

§ 6. Раскрытие информации в сети Интернет

Глава XI. ОСНОВЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

§ 1. Правовой статус организации как участника налоговых правоотношений

§ 2. Исполнение обязанности по уплате налогов

§ 3. Налоговые проверки как форма налогового контроля

§ 4. Ответственность организации за нарушение налогового законодательства

§ 5. Специальные налоговые режимы: упрощенная система налогообложения

Глава XII. ОРГАНИЗАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

§ 1. Понятие, цели и формы правовой работы в сфере предпринимательства

§ 2. Функции юридических департаментов

Глава XIII. ЮРИДИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДИРЕКТОРА: МАТЕРИАЛЬНО-ПРАВОВОЙ И ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ АСПЕКТЫ

§ 1. Понятие и виды ответственности директора

§ 2. Имущественная ответственность директоров хозяйственных обществ

§ 3. Административная ответственность директора

§ 4. Уголовная ответственность директора

 

Указатель сокращений

 

 

1. ГК РФ - Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья, четвертая).

2. АПК РФ - Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации.

3. УК РФ - Уголовный кодекс Российской Федерации (общая, особенная части).

4. ТК РФ - Трудовой кодекс Российской Федерации.

5. НК РФ - Налоговый кодекс Российской Федерации.

6. КоАП РФ - Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях.

7. ГПК РФ - Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации.

8. УПК РФ - Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации.

9. Закон об АО - Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 1996. N 1. Ст. 1.

10. Закон об ООО - Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 1998. N 11. Ст. 785.

12. Закон о рынке ценных бумаг - Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. N 39-ФЗ "О рынке ценных бумаг" (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 1996. N 17. Ст. 1918.

13. Закон N 99-ФЗ - Федеральный закон РФ от 5 мая 2014 г. N 99-ФЗ "О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации" // Российская газета. 2014. 7 мая. N 6373.

14. Закон от 7 августа 2001 г. N 115-ФЗ - Федеральный закон от 07.08.2001 N 115-ФЗ "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма" // СЗ РФ. 2001. N 33. Ст. 3418.

15. Закон от 5 мая 2014 г. N 116-ФЗ - Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ" // СЗ РФ. 2014. N 19. Ст. 2321.

16. Закон о регистрации юридических лиц - Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 2001. N 33 (ч. I). Ст. 3431.

17. Закон о банках и банковской деятельности - Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 395-1 "О банках и банковской деятельности" (с изм. и доп.) // ВСНД РСФСР. 1990. N 27. Ст. 357.

18. Закон о защите конкуренции - Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции" // СЗ РФ. 2006. N 31 (ч. I). Ст. 3434.

19. Закон о монополиях - Федеральный закон от 17.08.1995 N 147-ФЗ "О естественных монополиях" // СЗ РФ. 1995. N 34. Ст. 3426

20. Закон о банкротстве - Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 2002. N 43. Ст. 4190.

21. Закон о торговле - Федеральный закон от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" // СЗ РФ. 2010. N 1. Ст. 2.

22. Закон об электронной подписи - Федеральный закон от 6 апреля 2011 г. N 63-ФЗ "Об электронной подписи" // СЗ РФ. 2011. N 15. Ст. 2036.

23. Закон о рекламе - Федеральный закон от 13 марта 2006 г. N 38-ФЗ "О рекламе" // СЗ РФ. 2006. N 12. Ст. 1232.

24. Закон об информации - Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" // СЗ РФ. 2006. N 31. Ст. 3448.

25. Закон о контрактной системе - Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" // СЗ РФ. 2013. N 14. Ст. 1652.

26. Закон о конкуренции 1991 г. - Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (с изм. и доп.) // Ведомости РСФСР. 1991. N 16. Ст. 499 (частично утратил силу в связи с принятием Закона о защите конкуренции).

27. Закон о производственных кооперативах - Федеральный закон от 8 мая 1996 г. N 41-ФЗ "О производственных кооперативах" (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 1996. N 20. Ст. 2321.

28. Закон о некоммерческих организациях - Федеральный закон от 12 января 1996 г. N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" (с изм. и доп.) // СЗ РФ. 1996. N 3. Ст. 145.

29. Закон о хозяйственных партнерствах - Федеральный закон от 03.12.2011 N 380-ФЗ "О хозяйственных партнерствах" // СЗ РФ. 2011. N 49 (ч. V). Ст. 7058.

30. Закон об инвестиционных товариществах - Федеральный закон от 28.11.2011 N 335-ФЗ "Об инвестиционном товариществе" // СЗ РФ. 2011. N 49 (ч. I). Ст. 7013.

31. Положение о раскрытии информации - Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утв. Приказом ФСФР России от 04.10.2011 N 11-46/пз-н "Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг".

32. Инструкция Банка России N 139-И - Инструкция Банка России от 03.12.2012 N 139-И "Об обязательных нормативах банков".

Книга подготовлена с использованием справочно-правовой системы "КонсультантПлюс".

отв. ред. И.С. Шиткина"Юстицинформ", 2015

vuzirossii.ru

Подарочное репринтное издание «Настольная книга директора»

Перед вами уникальная подарочная книга, читать которую будет интересно всем, кто хотя бы раз сталкивался с необходимостью организации работы собственного предприятия или просто руководил людьми в качестве директора. В подарочное издание вошли семь книг, выпущенных в период с 1830 по 1925 год, которые посвящены различным аспектам директорской деятельности – от взаимоотношений между женщинами и мужчинами до способов дачи взяток. Конечно, многие из приведённых здесь советов могут показаться наивными или устаревшими, однако большинство из них будут актуальны и в наше время.

Читая эти тексты с дореволюционным шрифтом, вы удивитесь, насколько они похожи на современную бизнес-литературу. Даже если вы не собираетесь пользоваться советами старых авторов по организации работы предприятий, взаимоотношениям с подчинёнными или специфическим особенностям общения с чиновниками всех рангов, само прочтение этой книги в кожаном переплёте доставит вам огромное удовольствие. Семь сочинений, собранных под одной обложкой, являются великолепными букинистическими артефактами.

Эксклюзивное издание в переплете из натуральной кожи, тиснение, 572 стр, размер 19,5х25 см

Содержание:

1. Перцов Э. П. Искусство брать взятки. Репринт с издания СПб. Типография Н. Греча. 1830 г.

2. Бахарев В. Как держать себя на допросах. Репринт с издания Женева. Издание Союза Русских Социал-демократов. 1902 г.

3. Соволом И. О долге повиновения властям. Репринт с издания СПб. Типография Штаба отдельного корпуса внутренней стражи. 1864 г.

4. Ковалевский Л. Т. О пользе хозяев и нуждах служащих. Репринт с издания Москва. 1908.

5. Постников А. С. Как отучить рогатый скот и лошадей от дурных привычек. Репринт с издания Ленинград. Рабочее издательство "Прибой". 1925 г.

6. Милль Джон Стюарт О подчинении женщины. Репринт с издания СПб. Типография А. Моригеровского. 1869 г.

7. Новиков Александр Иванович Женщина товарищ мужчины. Репринт с издания Ростов-на-Дону. Книгоиздательство "К свету". 1907 г.

www.book-elite.ru

Настольная книга финансового директора - Стивен Брег

Загрузка. Пожалуйста, подождите...

  • Просмотров: 3873

    Твои грязные правила (СИ)

    Виолетта Роман

    Я не хотела, но он заставил... Искусный манипулятор, ему плевать на жизни других. Я думала, что…

  • Просмотров: 3612

    Хищник цвета ночи (СИ)

    Татьяна Серганова

    Мой начальник красив, умен, обворожителен. А еще Ник Н’Ери хищник, привыкший получать то, что…

  • Просмотров: 3493

    Брачная охота на ректора магической академии (СИ)

    Ксюра Невестина

    Продали замуж за чудовище? Предала подруга? Улечу в академию магии! Хочу быть другой девушкой,…

  • Просмотров: 2906

    Уютная, родная, сводная (СИ)

    Наталия Романова

    Всё смешалось в голове, перепуталось, прошлое и настоящее, о будущем Марк не думал. Воспоминания о…

  • Просмотров: 2496

    Брачная охота на главу тайной канцелярии (СИ)

    Ксюра Невестина

    Ошибка ангела смерти? Переезд в магмир? По моим правилам! Хочу быть аристократкой, сверхсильным…

  • Просмотров: 2324

    Помощница особого назначения (СИ)

    Ксения Болотина

    — Вы находите меня привлекательным? — задал мужчина неожиданный вопрос. — Нет, — выдала честный…

  • Просмотров: 2312

    Муж на сутки (СИ)

    AleX Night

     А мне мама говорила, что мужики на дороге не валяются. Вон же лежит, бесхозный, под елочкой, чуть…

  • Просмотров: 2214

    Свадьба как повод познакомиться (СИ)

    Анна Минаева

    Ее ждала счастливая семейная жизнь, но все пошло наперекосяк. Или, наоборот, наладилось? Случайный…

  • Просмотров: 1965

    Демон и Фиалка (СИ)

    Оксана Северная

    Он – демон высшего ранга. Сильный, могущественный – сослан на землю в наказание за попытку смещения…

  • Просмотров: 1794

    Живая Академия. Печать Рока (СИ)

    Марина Весенняя

    Потерять за один день все богатства, вылететь из элитной академии и умудриться избежать…

  • Просмотров: 1792

    Дороже золота (СИ)

    Эми Мун

    С давних пор Янария существовала под надежным крылом черного дракона. Но защита не была бесплатной.…

  • Просмотров: 1635

    Милашка (ЛП)

    Алекса Райли

    Мила проработала моделью всю свою жизнь. Рано начавшая свою карьеру, она всегда была в центре…

  • Просмотров: 1623

    Проданная королева (СИ)

    Екатерина Кариди

    Вчера была невестой, сегодня - вдова. Семья покойного презирает Мирославу, считая охотницей за…

  • Просмотров: 1620

    Снегурочка для Дракона (СИ)

    Villano

    Я дождалась, когда платье упадет на пол, развернулась и впилась в жадные мужские губы поцелуем.…

  • Просмотров: 1553

    Белая королева для Наследника костей (СИ)

    Айя Субботина

    Я была единственной обласканной дочерью Короля Северных просторов. Мой брак был сговорен, и я…

  • Просмотров: 1536

    Скромница для хулигана (СИ)

    Илона Шикова

    Меня зовут Анна Мартынова, и я занимаюсь не совсем женским делом — ремонтирую автомобили. Жизнь моя…

  • Просмотров: 1418

    Золотой путь или как полюбить дракона (СИ)

    Ирина Зимина

    В школе «Золотая нить» обучаются лишь лучшие из лучших. Алексе очень повезло, что ее туда приняли.…

  • Просмотров: 1406

    Ты покоришься мне (СИ)

    Ксения Г

    Он жесток. Он опасен. И он похитил меня. Я его пленница. Нет ни единого шанса, что я смогу…

  • Просмотров: 1401

    Наследница Тумана. Академия при Храме всех богов (СИ)

    Мстислава Черная

    Никогда не спрашивайте Варю Лаппа, как размножаются боги. Все её неприятности начались именно с…

  • Просмотров: 1351

    Поцелуй дракона для рыжей бестии (СИ)

    Ксюра Невестина

    Угодила в беду? Не отчаивайся!Получила магическую силу и сумасбродного мужа-мага? Не беда!Гораздо…

  • Просмотров: 1327

    Поющая во тьме (СИ)

    Леди Эм

    Когда Лекс отправлялся на невольничий рынок, он и не думал, что встретит там ту, что однажды…

  • Просмотров: 1250

    Буду С Тобой (СИ)

    Никтория Мазуровская

    Встретелись два одиночества. Два разных мира. Двое разных людей. Встретились и влюбились.Итория…

  • Просмотров: 1033

    Обуздать пламя (СИ)

    Кристи Кострова

    Проклятие снято, и моя магия свободна. Однако появилась новая проблема: стихии выдали меня замуж,…

  • Просмотров: 958

    Ведьма в апельсинах (СИ)

    Анна Одувалова

    Утка с яблоками в медовом соусе, вепрево колено и нежнейшие профитроли — вот обычный завтрак в моей…

  • Просмотров: 938

    Альфа горцев (ЛП)

    Кей Перри

    Граф Оксфордшира — все, чего леди Изабель Ройс когда-либо хотела, но он запретная тема…С ее…

  • Просмотров: 916

    Венок для оборотня (СИ)

    Amy Moon

    Иллин не желала несметных сокровищ, и сомн блестящих мужчин ей был без надобности. Все, чего хотела…

  • Просмотров: 752

    Принадлещащая Чейзу (ЛП)

    Лорен Донер

    Жасмин встретила парня своей мечты, который ею, к сожалению, не заинтересовался. Целый год был…

  • Просмотров: 697

    Неслучайности (СИ)

    Оксана Алексеева

    Для Вадима романтическая охота — единственный способ отвлечься от постоянных забот. Ему не нужно…

  • itexts.net

    Стивен Брег. Настольная книга финансового директора

    Стивен БрегНастольная книга финансового директораЭта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нейпредставлены финансовые стратегии… — Альпина Диджитал, электронная книга Подробнее...2011529электронная книга
    Стивен БрегНастольная книга финансового директораЭта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нейпредставлены финансовые стратегии… — Альпина Диджитал, (формат: 235.00mm x 166.00mm x 33.00mm, 606 стр.) Подробнее...2011бумажная книга
    Брег С.Настольная книга финансового директораЭта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нейпредставлены финансовые стратегии… — Альпина Паблишер, (формат: Твердая бумажная, 606 стр.) Подробнее...2018768бумажная книга
    Стивен БрегНастольная книга финансового директораЭта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нейпредставлены финансовые стратегии… — Альпина Паблишер, (формат: 70x100/16, 544 стр.) Подробнее...2007480бумажная книга
    Стивен БрегНастольная книга финансового директораЭта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нейпредставлены финансовые стратегии… — Альпина Паблишер, (формат: 70x100/16, 608 стр.) Подробнее...2015687бумажная книга
    Стивен БрегНастольная книга финансового директораЭта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повс — Альпина Паблишер, (формат: Мягкая бумажная, 606 стр.) Подробнее...2016509бумажная книга
    Стивен БрегНастольная книга финансового директораЭта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы — (формат: 70х100/16 (~170х240 мм), 608 стр.) Подробнее...2016533бумажная книга
    Берг СтивенНастольная книга финансового директора. Справочное пособиеЭто издание является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нем представлены финансовые стратегии… — Альпина Паблишер, (формат: 70x100/16, 544 стр.) Финансы и торговля Подробнее...2018768бумажная книга
    Брег, Стивен М.Настольная книга финансового директора _ 11-е изд.Это издание является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нем представлены финансовые стратегии… — Альпина Паблишер, (формат: 235.00mm x 166.00mm x 33.00mm, 606 стр.) Подробнее...2018852бумажная книга
    Брег С.Настольная книга финансового директора. 9-е изданиеЭто издание является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нем представлены финансовые стратегии… — Альпина Паблишер, (формат: Мягкая бумажная, 606 стр.) Подробнее...2013713бумажная книга
    Берг СтивенНастольная книга финансового директора. Справочное пособиеЭто издание является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нем представлены финансовые стратегии… — Альпина Паблишер, (формат: 70х100/16 (~170х240 мм), 608 стр.) Финансы и торговля Подробнее...2018574бумажная книга
    Стивен БрегНастольная книга финансового директора. Справочное пособиеЭта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нейпредставлены финансовые стратегии… — Альпина Паблишер, (формат: Мягкая бумажная, 606 стр.) Подробнее...2015519бумажная книга

    dic.academic.ru

    Настольная книга финансового директора - Стивен Брег

    По кнопке выше «Купить бумажную книгу» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

    По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

    По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно искать похожие материалы на других сайтах.

    On the buttons above you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.

    Название: Настольная книга финансового директора.

    Автор: Стивен Брег.

    2005.

        Эта книга является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В ней представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы.Главное достоинство книги — ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом.В книге можно найти детальный обзор компенсационных планов работников, перечень мер по повышению стоимости акций и улучшению отношений с инвесторами и кредиторами, список вопросов для контрольной проверки «дью дилидженс», а также другие полезные инструкции и рекомендации.Это настольная книга для руководителей и специалистов компаний: финансовых директоров, контролеров, главных бухгалтеров, казначеев и аудиторов. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов.

        Цель этой книги — дать финансовому директору полное представление о его или се месте в корпорации и о том, как проводить в жизнь стратегические решения, относящиеся к разнообразным финансовым, налоговым и информационно-технологическим вопросам. Вот некоторые вопросы, на которые позволяют дать ответ главы 1-4: Что мне следует делать в первые дни работы в новой должности? Каковы мои конкретные обязанности? Как мне сократить валютный риск? Как мне повысить рентабельность активов компании? Когда лучше выпускать конвертируемые ценные бумаги? Какие факторы мне следует учитывать при принятии решения об увеличении накладных расходов? Когда я могу использовать налоговые схемы переноса чистого операционного убытка на будущие периоды? Как я могу использовать трансфертные цены для снижения налогов на прибыль? Какие специальные информационные технологии мне следует использовать для данного вида бизнеса, например, для производителя по низкой себестоимости или для быстрого освоения новой продукции?

    СодержаниеПРЕДИСЛОВИЕ 13ЧАСТЬ 1. ОБЗОР 17Глава 1. Место финансового директора в корпорации 19Первые дни в должности 19Конкретные обязанности финансового директора 21Обзор процесса управленческих изменений 26Различия в работе финансового контролера и финансового директора 28Отношение финансового контролера к финансовому директору 31Заключение 32Глава 2. Финансовая стратегия 34Денежные средства 34Инвестиции 37Оборотные средства 39Запасы: решение о сокращении товарно-материальных запасов 42Основные средства: аренда или покупка 44Кредиторская задолженность: решение получить скидку за раннюю оплату 45Долг 45Капитал 48Постоянные затраты: решение об увеличении 53Расходы на оплату труда: временные исполнители или постоянный штат 54Разделение бизнеса: решение о продаже 57Системы: когда использовать сквозную калькуляцию 58Решение о крупномасштабном производстве с низкими продажными ценами, основанное на сквозной калькуляции 64Решение о капиталовложениях с использованием сквозной калькуляции ббВыбор между собственным производством и покупкойс использованием сквозной калькуляции 67Выводы 68Глава 3. Налоговая стратегия 70Налог на накопленные доходы 72Денежный метод бухгалтерского учета 73Оценка запасов 74Слияния и поглощения 74Перенос чистого операционного убытка 76Нексус (nexus) 77Проектные издержки 79Корпорация типа «s» 80Налоги с продаж и использование 81Трансфертные цены 83Отчисления в фонд занятости 86Выводы 87Глава 4. Стратегия в области информационных технологий 88Причины разработки стратегии в области информационных технологий 88Разработка стратегии информационных технологий 90Технические стратегии 93Конкретное применение 95ЧАСТЬ 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ 101Глава 5. Системы показателей  103Создание системы показателей 103Показатели использования активов 104Показатели производственной деятельности 110Показатели движения денежных средств 114Показатели ликвидности 118Показатели платежеспособности 123Показатели рентабельности инвестиций 125Рыночные показатели 132Выводы 134Глава 6. Системы контроля 135Необходимость систем контроля 135Виды мошенничества 137Ключевые направления контроля 139Когда прекращать контроль 156Выводы 157Глава 7. Аудит 158Состав ревизионной комиссии 158Функции ревизионной комиссии 159Задача внешних аудиторов 162Работа с внешними аудиторами 163Роль внутреннего аудита 164Управление внутренним аудитом 167Выводы 170Глава 8. Отчетность перед комиссией по ценным бумагам и биржам 171Краткий обзор 171Закон о ценных бумагах 1933 г. 172Закон о фондовых биржах 1934 г. 173Инструкция S-X 174Инструкция S-K 178Инструкция S-8 180Инструкция FD 180Формы SEC 182Система подачи документов EDGAR 188Выводы 190ЧАСТЬ 3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 191Глава 9. Стоимость капитала 193Компоненты 193Расчет стоимости долга 195Расчет стоимости собственного капитала 197Расчет взвешенной стоимости капитала 200Стоимость дополнительного капитала 202Использование стоимости капитала в особых случаях 205Изменение стоимости капитала для повышения доходов акционеров 208Выводы 211Глава 10. Планирование капиталовложений 212Пороговая ставка 212Период окупаемости 214Чистая приведенная стоимость 216Внутренняя норма рентабельности 218Форма заявки на капиталовложение 221Анализ работающего проекта 225Выводы 227Глава 11. Другие вопросы финансового анализа 228Анализ риска 228Использование производственных мощностей 233Анализ безубыточности 240Выводы 246ЧАСТЬ 4. ФИНАНСИРОВАНИЕ 247Глава 12. Управление денежными средствами 249Модель прогнозирования денежной наличности 249Измерение точности денежного прогноза 252Автоматизация прогноза денежной наличности 253Управление денежной наличностью 255Выводы 260Глава 13. Инвестирование свободных средств 261Инвестиционные критерии 261Инвестиционные варианты 264Выводы 265Глава 14. Привлечение долгового финансирования 266Управление финансированием 266Отношения с банком 268Рейтинговые агентства 269Задержка оплаты кредиторской задолженности 270Ускорение взыскания дебиторской задолженности 271Кредитные карты 272Договоренность со служащими 272Факторинг 273Складское финансирование 274Планирование минимальной цены 274Сокращение запасов 275Лизинг 276Кредитная линия 277Займы 277Привилегированные акции 284Продажа с последующей арендой 285Выводы 286Глава 15. Привлечение капитала (размещение акций) 288Виды акций 288Частное предложение акций 290Схема меморандума предложения 290Выбор метода оценки для меморандума предложения 306Обмен акций на расходы 308Обмен акций на деньги 308Варранты на акции 309Подписка на акции 309Долгосрочные капитальные решения для преодоления кризисов 310Обратный выкуп акций 310Выводы 312Глава 16. Первоначальное публичное предложение 313Причины превращения в публичную компанию 313Почему не стоит превращаться в публичную компанию 315Стоимость первоначального публичного предложения 317Подготовка первоначального публичного предложения 318Поиск андеррайтера 321Регистрация и исполнение первоначального публичного предложения 325Альтернативы продаже ценных бумаг 329Торговля на бирже 332Ограничения для акций публично торгуемой компании 337Выводы 338Глава 17. Приватизация компании 339Процедура превращения в частную компанию 339Инструкция 13Е-3 339Заполнение формы 13Е-3 340Выводы 344ЧАСТЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ 345Глава 18. Управление риском 347Методы управления риском 348Менеджер по управлению рисками 349Процедуры управления рисками 350Типы страховых компаний 354Работа с исковыми заявлениями 356Страховые документы 358Ежегодный отчет об управлении рисками 359Выводы 361Глава 19. Аутсорсинг бухгалтерских и финансовых функций 362Преимущества и недостатки аутсорсинга 363Предмет и условия договора 370Вопросы, которые следует учитывать при передаче функций 372Контроль над работой поставщика услуг 376Оценка результатов деятельности внешних исполнителей 378Управление поставщиками услуг 386Разрыв отношений с поставщиками 387Выводы  389Глава 20. Передовые бухгалтерские приемы 390Передовые приемы 390Выводы 418Глава 21. Слияния и поглощения 419Оценка объектов поглощения. 420Оценка поглощаемой компании 444Бухгалтерский учет при поглощении 449Метод покупки 450Стоимостный метод 457Метод собственного капитала 457Метод консолидации 459Межфирменные операции 460Условные платежи 461Учет методом понижения 462Выкупы с «рычагом» 463Передача части активов поглощаемой компании 464Выводы 465Глава 22. Электронная коммерция 466Преимущества электронной коммерции 466Бизнес-модель электронной коммерции 468Реструктуризация организации для электронной коммерции 471Архитектура электронной коммерции 472Безопасность электронной коммерции 473Страхование в электронной коммерции 476Правовые вопросы электронной коммерции 477Выводы 478ЧАСТЬ 6. ДРУГИЕ ВОПРОСЫ 479Глава 23. Оплата труда 481Отложенная компенсация 481Страхование жизни 484Права на прирост стоимости акций 485Опционы на акции 485Выводы 488Глава 24. Банкротство 489Законы, применяемые в случае банкротства 489Действующие лица в драме банкротства 490Очередность удовлетворения требований кредиторовПоследовательность событий при банкротстве 493Налоговые обязательства в случае банкротства 501Альтернативы банкротству 503Выводы 504Приложение А.Контрольный список нового финансового директора 507Приложение В.Контрольный список показателей 513Приложение С.Контрольный список проверки «дью дилидженс» 525Послесловие научного редактора 533

    Купить книгу Настольная книга финансового директора - Стивен Брег

    Купить книгу Настольная книга финансового директора - Стивен Брег

    Дата публикации: 13.06.2011 08:40 UTC

    Теги: учебник по финансам :: финансы :: Брег :: обязанности финансового директора :: факторинг

    Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:

    Следующие учебники и книги:

    Предыдущие статьи:

    nashol.com