Читать онлайн "Лидеры" автора Шрайтер Том - RuLit - Страница 1. Том шрайтер книги


Книги Тома Шрайтера книги для Amway сетевая млм mlm литература развитие бизнеса лидерство построение структуры

Сортировать по: наименованию (возр | убыв), цене (возр | убыв), рейтингу (возр | убыв)

Том Шрайтер (Большой Эл) - автор популярных во всем мире статей, аудиокассет и книг ("Большой Эл рассказывает: магическая сила слова", "Турбо МЛМ". "Изыскания на самом высоком уровне"), известный оратор и консультант, наставник многих людей. Он, имея более, чем двадцатипятилетний опыт построения бизнеса, проводит семинары и обучение в США, Канаде, Европе, Новой Зеландии, Малайзии, Гонконге, Австралии. Мы рады предоставить Вам возможность познакомиться с новой книгой Тома Шрайтера профессионала MLM бизнеса. Его практический опыт в области создания сетей - более 25 лет. Мы желаем Вам, чтоб эта книга стала еще одним инструментом в Вашей работе для достижения успеха! Делайте и достигайте!

80 руб

Том Шрайтер (Большой Эл) - автор популярных во всем мире статей, аудиокассет и книг ("Большой Эл рассказывает: магическая сила слова", "Турбо МЛМ". "Изыскания на самом высоком уровне"), известный оратор и консультант, наставник многих людей. Он, имея более, чем двадцатипятилетний опыт построения бизнеса, проводит семинары и обучение в США, Канаде, Европе, Новой Зеландии, Малайзии, Гонконге, Австралии. Мы рады предоставить Вам возможность познакомиться с новой книгой Тома Шрайтера профессионала MLM бизнеса. Его практический опыт в области создания сетей - более 25 лет. Мы желаем Вам, чтоб эта книга стала еще одним инструментом в Вашей работе для достижения успеха! Делайте и достигайте!

60 руб

Том Шрайтер (Большой Эл) - автор популярных во всем мире статей, аудиокассет и книг ("Большой Эл рассказывает: магическая сила слова", "Турбо МЛМ". "Изыскания на самом высоком уровне"), известный оратор и консультант, наставник многих людей. Он, имея более, чем двадцатипятилетний опыт построения бизнеса, проводит семинары и обучение в США, Канаде, Европе, Новой Зеландии, Малайзии, Гонконге, Австралии.

60 руб

www.knigisetevika.ru

Лидеры читать онлайн, Шрайтер Том

Так с чего же начать?

Прежде всего, давайте определим различие между лидером Сетевого Маркетинга и дистрибьютором.

Дистрибьюторы — это явление временное. Они приходят в наш бизнес и уходят. Иногда они упорно работают и создают большие группы, в других случаях они могут оставаться оптовыми потребителями продукта. Многие из них просто уходят из бизнеса. В этом нет ничего плохого. Они имеют право приходить в наш бизнес и брать от него то, что они хотят.

Ниже приведен перечень того, что могут хотеть дистрибьюторы от нашего бизнеса:

• Возможность сэкономить на своих собственных покупках.

• Возможность осуществлять розничные продажи и получать от этого прибыль.

• Ощущение принадлежности к группе позитивно настроенных людей.

• Возможность развить свои личные качества.

• Некоторые быстрые заработки для оплаты текущих долгов по кредитным карточкам.

• Дополнительные доходы для оплаты расходов на образование детей.

• Оплата расходов на содержание автомобиля.

• Дополнительные деньги на отпуск.

Все это неплохие стимулы для участия дистрибьюторов в бизнесе. Мы должны служить своим дистрибьюторам и поддерживать их, помогать в достижении целей. Хотя, время, которое мы затрачиваем на это, не должно превышать 10 — 20 процентов нашего рабочего времени. Почему?

Потому что дистрибьюторы не стремятся к слишком большой поддержке и не нуждаются в ней.

Некоторые дистрибьюторы говорят:

"О, не звоните мне без конца по поводу этих деловых собраний. А учебные встречи меня вовсе не интересуют. Позвоните мне, если президент компании приедет в город, или, если компания представит новый продукт. А во всех остальных случаях оставьте меня в покое".

Это нормально. Мы должны стремиться всего лишь помочь дистрибьюторам получить от нашего бизнеса то, что они хотят получить. Нам не следует взваливать на них решение своих проблем. Они оценят, если мы будем относиться к ним, как к взрослым, и позволим им самим определять свои цели.

Но помните: приверженность делу ваших дистрибьюторов носит временный характер. Если в газетах появится отрицательная информация о вашей компании, они могут бросить бизнес. Или, если дистрибьютор не получит ответа из вашего домашнего офиса на сообщение, оставленное на автоответчике, он также может все бросить. Карьеру вашего дистрибьютора может быстро закончить некоторое количество отказов со стороны потенциальных клиентов.

Дистрибьюторы приходят и уходят, стабильным звеном являются лидеры.

Хорошо, все, что мы знаем, это то, что лидеры более важны, чем дистрибьюторы. Большинство дистрибьюторов временные участники бизнеса, их преданность делу носит временный характер, и это нормально. Как и все мы, они хотят получить то, что им нужно, а затем жить так, как им этого захочется.

Но лидеры стремятся к длительному участию в бизнесе. Так что иметь лучше: одного лидера или сто дистрибьюторов?

Нам легко ответить на этот вопрос. Одного лидера! Хотя, вы можете рассуждать следующим образом:

"Да, иметь настоящего лидера великолепно, но, может быть,

100 дистрибьюторов смогли бы помочь мне получить кругленькую сумму в виде бонуса".

Проблема в том, что нам придется постепенно заменить этих 100 дистрибьюторов. И, вместо того, чтобы создавать этот остаточный доход, о котором мы постоянно говорим, нам придется посвящать все свое время замене дистрибьюторов.

Если мы концентрируем свое внимание на лидерах, меняется сам процесс построения бизнеса.

Люди всегда спрашивают меня:

"Том, в чем состоит секрет успеха в Сетевом Маркетинге?"

На этот вопрос у меня есть быстрый и короткий ответ:

"Все, что вам нужно сделать, чтобы достичь успеха в Сетевом Маркетинге, — это создать лидеров и сделать их преуспевающими".

Другими словами, если вы предпочитаете продавать на вечеринках лосьон для кожи или телефонные карточки, или еще что-нибудь, то это неплохо. Но это всего лишь работа. Построить бизнес, который принесет вам остаточный доход, таким образом невозможно.

Несмотря на то, что подобная деятельность — часть нашего бизнеса, она не является кратчайшим путем к вашей главной цели — стать настоящим лидером.

Вы должны думать иначе, если хотите построить большую и успешную даунлайн-организацию. Если вы хотите стать лидером, вы должны сконцентрировать свое внимание на том, что вы делаете.

Я продемонстрирую вам, что именно важно.

Несколько лет назад я отправился в Англию, чтобы попытаться построить там даунлайн.

В аэропорту меня встречал мой старый друг Джон Черч. Поскольку у нас давно сложились дружеские отношения, он сразу же согласился стать дистрибьютором, еще даже не ознакомившись с подробностями.

Я сошел с самолета. Джон встречал меня вместе со своим первым потенциальным дистрибьютором, Брайаном. Я на ходу провел презентацию, и хотя она была ужасной, Брайан согласился принять участие в бизнесе. Он присоединился к нам не благодаря презентации, а потому, что был другом Джона Черча.

Человеческие отношения играют большую роль.

Мы с Джоном Черчем отправились к нему домой — мне нужно было немного поспать.

Мы еще не доехали до дома, как зазвонил его мобильный телефон. Это был его новый дистрибьютор Брайан:

"У меня есть предполагаемый кандидат на участие в бизнесе, который находится в восьми часах езды от вас, в Шотландии. Я бы был рад, если бы вы смогли встретиться и поговорить с ним. Я только что переговорил с ним по телефону, и он сказал, что, может быть, это его заинтересует, а, может быть, нет, но он рассмотрел бы эту деловую возможность при встрече. Он мог бы выехать вам навстречу на расстояние двух часов езды, если вы покрыли бы расстояние в шесть часов езды".

Джон просмотрел на меня и сказал: "Восемь часов?" Я ответил:

"Скажи Брайану, что это не проблема. Мы выезжаем, пусть укажет нам направление".

Итак, я не смог выспаться. Вместо этого мы с Джоном помчались в Шотландию. По дороге Джон сказал:

"Может быть, мы сумасшедшие? Мы едем на расстояние шести часов езды для того, чтобы встретиться с каким-то незнакомцем, который, может быть, даже и не появится!"

Я сказал:

"Это нормально" Джон был удивлен:

"Что ты имеешь в виду? Почему это нормально? Шесть часов туда и шесть часов обратно ради потенциального клиента, который может и не приехать!"

Я объяснил ему свою позицию: "Джон, мы едем туда не для того, чтобы провести презентацию. Мы едем туда, чтобы поддержать Брайана. Мы должны дать понять Брайану, что ели он хочет стать лидером, мы поможем ему, несмотря ни на что, даже если для этого надо ехать на край земли. Не имеет особого значения, появится этот человек или нет. Это не важно. Мы проедем это расстояние для того, чтобы продемонстрировать Брайану свою поддержку".

Это и есть концентрация усилий на определенных аспектах. Поскольку основной нашей целью является создание лидера, мы должны действовать по-иному. Мы сконцентрируем свое внимание, и будем рассматривать ситуацию с другой точки зрения, поскольку у нас особая цель — воспитание лидера.

Описанный пример с Брайаном и Джоном должен также изменить ваше восприятие ситуаций, когда кто-то не приходит на встречу или, когда не приходят многие гости. Переносимый вами стресс будет значительно меньше, а ваша концентрация значительно выше, если вы будете рассматривать подобную ситуацию так:

"Я устраиваю эту встречу только для того, чтобы помочь этому человеку превратиться в лидера".

Это поможет нам сконцентрировать свое внимание на том, что мы делаем, поскольку мы твердо знаем, для чего это необходимо делать. Эта концентрация и понимание целей поможет нам достичь нужных результатов в нашем бизнесе.

Кстати, Джон Черч действует именно так: сконцентрировав свое внимание на воспитании лидеров, он затем уходит с их дороги. Если вы не верите, что эта схема работает, просто позвоните ему. Вы услышите его автоответчик. Он сам постоянно отдыхает и играет в гольф.

Вот что я имею в виду, когда говорю о необходимости изменить свои действия и посвящать время, в основном, поиску и развитию лидеров, а не тратить свое время на бесчисленные мелочи.

Может быть, кто-то из вас сомневается в этом. Я приведу вам один пример.

Генералы очень важны.

Предст ...

knigogid.ru

Секретный язык привлечения читать онлайн, Шрайтер Том

Annotation

Том Шрайтер (Большой Эл) самая знаменитая «живая легенда» сетевого бизнеса. Практик. Опыт работы в МЛМ - более 30 лет. Автор популярных во всем мире статей, аудиокассет и книг «Большой Эл раскрывает свои секреты», «Турбо МЛМ», «Навыки успешного спонсирования» и многих других. Известный оратор, консультант, проводит семинары и обучение более чем в 20 странах мира. Семинары Тома в России зачастую организуются Ассоциацией Профессионалов Сетевого Бизнеса. На сегодняшний день большинство успешных сетевиков используют методики работы Большого Эла.

Том Шрайтер (Большой Эл)

Предисловие

Часть 1. Секретный язык привлечения

Почему Ваши кандидаты говорят Вам «нет»

Нет? Звучит странно!

Что выдумывают спонсоры

Улыбающиеся неудачники

4-5 предложений, после которых Ваш кандидат с радостью бежит подписываться

Четыре секретных языка

Парочка предупреждений

Желтый тип личности

Профессиональные помощники

Я думаю, я желтая, если конечно Вы не возражаете

Мать Тереза и другие желтые лидеры

12 желтых, умирающих с голоду

Синий тип личности

Вечеринка!

Они говорят, и говорят, и говорят, и говорят

Что Вам придется делать за них

Классный бизнес! Надо вступать! Будет так весело!!!

Красный тип личности

Выберите меня для того, чтобы я мог сказать Вам, что нужно делать

Если у Вас нет красных, значит, и встреч у Вас нет

О деньгах и правильных ответах

Вы все неудачники!

Зеленый тип личности

Информация и факт

В списке этого нет

Просто с кем-нибудь поговорите!

Нам не нужна такая мелочь, как личность

Почему это важно

Банкеты и вручение кубков

Ломаный португальский

Лучше я наколю себя на вилку, но я не подпишусь!

Как определить Ваш цветовой тип?

Почему люди путаются

Яркие и спокойные

Можно ли менять цвет?

Как определить цвет Вашего клиента

Слушай, перестань на меня пялиться

Три вопроса, которые помогут выяснить цвет Вашего клиента

Вы не обязаны быть идеальным

Приглашение

Приглашение для желтого клиента

Приглашение для синего клиента

Приглашение для красного клиента

Приглашение для зеленого клиента

Мотивация

Работа двигать людей

Мотивация желтого клиента

Мотивация синего клиента

Мотивация красного клиента

Еще немного о красных

Мотивация зеленого клиента

Практика

Домашнее задание

Синий охранник

Как обучить дистрибьюторов

Все просто!

Часть 2. Как выращивать лидера

Клонирование лидера-сверхчеловека

Система привлечения «$93.000 в год»

Жизнь в многоуровневом маркетинге почти совершенна

Преувеличение «сверху»

Письма «по цепочке» имеют цену

Хорошо организуйте свой бизнес

Как приобрести всех клиентов, которых вы хотите

Советы относительно заказа по почте в системе МЛМ

Теория нулевой суммы

Отправка почты лидерам

Миф первый: сторонитесь «грязного» перечня

Миф второй: обращайтесь только к «свежим», интересным лицам

Миф третий: о двух процентах

Миф четвертый: о насыщении

Лидеры многоуровневого маркетинга по почте

Метод ящика для документов

Письма, написанные от руки

Используйте благоприятную возможность

Почему некоторые дистрибьюторы ежемесячно «делают» в МЛМ большие деньги

Как маленькие, скучные, не наделенные талантом «синие воротнички» делают карьеру в многоуровневом маркетинге

Рассылка по почте «ниндзя»

Это - вопрос перспективы

Том Шрайтер (Большой Эл)

Секретный язык привлечения

Предисловие

Я рад приветствовать Вас, Партнеры!

Можно сказать, что мы с Вами - старые знакомые. И мне очень приятно встретиться с Вами вновь на страницах этой книги. Надеюсь, что моя книга станет отличным помощником в Вашей деятельности. Прочитав ее, Вы приобретете ключ. Вы будете единственными обладателями секрета, который поможет Вам стать самыми преуспевающими людьми в России. Этот же секрет помог в свое время и мне достичь вершин успеха в сетевом бизнесе.

Когда Вы прочтете эту книгу, Вы станете по-другому смотреть на мир. Вы ощутите себя зрителем самого смешного шоу, которое когда-либо видели. Вы будете замечать ошибки, которые совершает подавляющее большинство людей, пытающихся строить свой бизнес без знания секрета. Вы сможете ставить перед собой много красивых, грандиозных целей и легко их добиваться. Удачи в Ваших начинаниях!

Том Шрайтер

Часть 1. Секретный язык привлечения

Почему Ваши кандидаты говорят Вам «нет»

Нет? Звучит странно!

Давайте представим, что Вы проводите презентацию. Ваши потенциальные клиенты слушают Вас внимательно. И в какой-то момент Вы начинаете понимать, что им просто необходимы Ваши продукты или Ваши услуги. Их так же интересуют и дополнительные деньги. Звучит неплохо? Так сошлись звезды, что в настоящий момент Вы предлагаете все, что им нужно, - продукцию Вашей компании и больше денег.

Вы проводите презентацию, подходите к концу, и в самом конце Вашей презентации собеседники говорят Вам «нет». В чем дело? Вы же только что выяснили, что им необходим Ваш продукт, им необходимы дополнительные деньги. Все вроде бы ясно. Но они при всем при этом говорят Вам «нет». Звучит очень, очень странно.

Хоть раз в жизни Вы ощутили на себе эту странность? Как Вы думаете, если бы Вы смогли исправить эту проблему, Вы были бы в состоянии зарабатывать больше?

Именно над этим мы и будем работать в этой книге.

Что выдумывают спонсоры

Давайте выясним причину, почему Вас не понимают.

Дело в том, что когда Вы впервые начинаете заниматься сетевым маркетингом, Ваш спонсор говорит Вам огромное количество разных вещей. Как Вы думаете, все, что говорит Ваш спонсор, это правда? Очень может быть что Ваш спонсор просто повторяет что-то, что он слышал до того.

Когда я начал заниматься этим бизнесом, я очень хотел приглашать большое количество людей на встречи, но почему-то никто не приходил. Я проработал один год и десять месяцев, и ко мне так никто и не присоединился, так никто и не вступил. Никто не согласился быть моим клиентом. Год и десять месяцев мне сопутствовали полнейшие неудачи. Я был неудачником год и десять месяцев. Как Вы думаете, я начал свою карьеру в сетевом маркетинге не очень хорошо?

И, очевидно, что я сделал? Я попросил о помощи своего спонсора. Я сказал: «Спонсор! Скажи мне, пожалуйста, что мне нужно делать, что мне нужно говорить, для того, чтобы завлечь людей на встречи?» Спонсор сказал мне следующее: «Просто будь собой». Вот я вышел, решил быть самим собой, но так никто и не пришел на мою презентацию.

Я вернулся к своему спонсору и повторил свой вопрос: «Скажи мне, пожалуйста, точно, что я должен говорить и что мне нужно делать?» Он сказал: «Знаешь, тебе, наверное, не хватает позитивного настроя». Я вернулся в мир с позитивным настроем. И Вы знаете, что? Никто так и не пришел на презентацию. Но в этот раз, по крайней мере, я чувствовал себя лучше по отношению к проблеме.

Я вернулся к своему спонсору и говорю: «Послушай меня, я в отчаянии! Ну, пожалуйста, скажи мне теперь в точности, что мне нужно говорить? Мне необходимо, чтобы люди приходили на мои презентации». И он мне сказал: «Поставь для себя цели». Я поставил перед собой цели. Я даже нарисовал коллаж, как будут выглядеть люди, которые придут на мои презентации. Но никто не пришел.

Спонсор мне сказал: «Тебе надо быть более мотивированным».

Он мне сказал: «Тебе нужно быть более позитивным».

Он мне сказал: «Тебе нужно больше верить в наш бизнес».

Но никто не пришел.

Как Вы думаете, почему за все это время мой спонсор так и не сказал мне в точности, что нужно делать, и в точности, что нужно говорить? Потому что он сам понятия не имел! А когда у спонсоров вообще нет понятия о том, что нужно делать, и что нужно говорить, они начинают придумывать всякие глупости.

Вы слышали такую фразу: просто выйди и получи сто ответов «нет»? Как, по-вашему, это звучит? По-моему, звучит глупо. Если Вам говорят «нет» три раза, это уже достаточно больно. Зачем желать, чтобы кто-то сказал Вам «нет» еще 97 раз? Это один из примеров того, что выдумывают наши спонсоры. Как Вы думаете, Вы бы себя лучше чувствовали, если бы получили несколько ответов «да» вместо нескольких ответов «нет»?

Улыбающиеся неудачники

Мы подошли к основной проблеме в сетевом маркетинге. Люди тратят слишком много времени, совершенствуя свое отношение. Они очень много улыбаются, они становятся позитивными, они ставят перед собой цели, которые никогда не достигнут в жизни, они очень, очень сильно мотивированы, даже в тот момент, когда они знают, что они полнейшие неудачники.

На самом деле в сетевом маркетинге мне не хватало всего одной штуки, которая называется «навык». А навык - это когда Вы знаете, что нужно говорить, и что нужно делать.

Если у Вас есть навык, Вы можете делать этот бизнес. Вам не нужны какие-то доп ...

knigogid.ru

Читать онлайн "Лидеры" автора Шрайтер Том - RuLit

Том Шрайтер

ЛИДЕРЫ

ЛИДЕРЫ: КАК Я НАХОЖУ ИХ? КАК Я РАЗВИВАЮ ИХ?

Каждый сетевик мечтает построить обширную организацию. Он стремится, чтобы в его группе было как можно больше лидеров. Тогда жизнь станет прекрасной. Бонусы будут настолько большими, что их трудно будет унести, и можно будет смотреть кабельное телевидение 24 часа в сутки.

Так почему же не попытаться ускорить построение своего бизнеса сетевого маркетинга? Быстро построить большую организацию можно только с помощью лидеров.

Невозможно построить очень большую организацию MLM самостоятельно, спонсируя только простых дистрибьюторов. Наше время ограниченно. Мы едва ли успеваем обслуживать своих дистрибьюторов, помогать им в решении их проблем. Даже самый лучший дистрибьютор нуждается в том, чтобы его обслуживали и чтобы ему помогали.

Для того, чтобы сделать усилия более массированными, необходимо воспитать лидеров, которые смогут самостоятельно позаботиться о своих группах. Единственным путем построения большой, массивной организации является дупликация и привлечение новых лидеров.

Так с чего же начать?

Прежде всего, давайте определим различие между лидером Сетевого Маркетинга и дистрибьютором.

Дистрибьюторы — это явление временное. Они приходят в наш бизнес и уходят. Иногда они упорно работают и создают большие группы, в других случаях они могут оставаться оптовыми потребителями продукта. Многие из них просто уходят из бизнеса. В этом нет ничего плохого. Они имеют право приходить в наш бизнес и брать от него то, что они хотят.

Ниже приведен перечень того, что могут хотеть дистрибьюторы от нашего бизнеса:

• Возможность сэкономить на своих собственных покупках.

• Возможность осуществлять розничные продажи и получать от этого прибыль.

• Ощущение принадлежности к группе позитивно настроенных людей.

• Возможность развить свои личные качества.

• Некоторые быстрые заработки для оплаты текущих долгов по кредитным карточкам.

• Дополнительные доходы для оплаты расходов на образование детей.

• Оплата расходов на содержание автомобиля.

• Дополнительные деньги на отпуск.

Все это неплохие стимулы для участия дистрибьюторов в бизнесе. Мы должны служить своим дистрибьюторам и поддерживать их, помогать в достижении целей. Хотя, время, которое мы затрачиваем на это, не должно превышать 10 — 20 процентов нашего рабочего времени. Почему?

Потому что дистрибьюторы не стремятся к слишком большой поддержке и не нуждаются в ней.

Некоторые дистрибьюторы говорят:

"О, не звоните мне без конца по поводу этих деловых собраний. А учебные встречи меня вовсе не интересуют. Позвоните мне, если президент компании приедет в город, или, если компания представит новый продукт. А во всех остальных случаях оставьте меня в покое".

Это нормально. Мы должны стремиться всего лишь помочь дистрибьюторам получить от нашего бизнеса то, что они хотят получить. Нам не следует взваливать на них решение своих проблем. Они оценят, если мы будем относиться к ним, как к взрослым, и позволим им самим определять свои цели.

Но помните: приверженность делу ваших дистрибьюторов носит временный характер. Если в газетах появится отрицательная информация о вашей компании, они могут бросить бизнес. Или, если дистрибьютор не получит ответа из вашего домашнего офиса на сообщение, оставленное на автоответчике, он также может все бросить. Карьеру вашего дистрибьютора может быстро закончить некоторое количество отказов со стороны потенциальных клиентов.

Дистрибьюторы приходят и уходят, стабильным звеном являются лидеры.

Хорошо, все, что мы знаем, это то, что лидеры более важны, чем дистрибьюторы. Большинство дистрибьюторов временные участники бизнеса, их преданность делу носит временный характер, и это нормально. Как и все мы, они хотят получить то, что им нужно, а затем жить так, как им этого захочется.

Но лидеры стремятся к длительному участию в бизнесе. Так что иметь лучше: одного лидера или сто дистрибьюторов?

Нам легко ответить на этот вопрос. Одного лидера! Хотя, вы можете рассуждать следующим образом:

"Да, иметь настоящего лидера великолепно, но, может быть,

100 дистрибьюторов смогли бы помочь мне получить кругленькую сумму в виде бонуса".

Проблема в том, что нам придется постепенно заменить этих 100 дистрибьюторов. И, вместо того, чтобы создавать этот остаточный доход, о котором мы постоянно говорим, нам придется посвящать все свое время замене дистрибьюторов.

www.rulit.me

Книга "Лидеры" автора Шрайтер Том

Последние комментарии

 
 

Лидеры

Автор: Шрайтер Том Жанр: Экономика Язык: русский Добавил: Admin 19 Авг 16 Проверил: Admin 19 Авг 16 Формат:  FB2 (115 Kb)  RTF (115 Kb)  TXT (104 Kb)  HTML (110 Kb)  EPUB (211 Kb)  MOBI (534 Kb)  

Рейтинг: 0.0/5 (Всего голосов: 0)

Аннотация

Вам никак не удается собрать команду единомышленников и воспитать лидеров? А методы рекрутирования не приносят видимых результатов? Попробуйте заняться поиском, обучением и сотворением многоуровневого лидера по почте, следуя рекомендациям Большого Эла.Изложенные в книге технологии просты и понятны, они позволят вам привлечь потенциальных лидеров, избежать основных ошибок почтовых рассылок, не тратя попусту чрезмерных усилий, и, как результат, получать стабильные и высокие бонусы.

Объявления

Где купить?

Нравится книга? Поделись с друзьями!

Другие книги автора Шрайтер Том

Похожие книги

Комментарии к книге "Лидеры"

Комментарий не найдено
Чтобы оставить комментарий или поставить оценку книге Вам нужно зайти на сайт или зарегистрироваться
 

 

2011 - 2018

www.rulit.me

Том Шрайтер "Лидеры" | Бизнес-книги

Сегодня я хочу представить Вашему вниманию книгу, написанную человеком, которого смело можно назвать легендой сетевого маркетинга наших дней – Томом Шрайтером. За время существования сетевого маркетинга, как вида бизнеса вряд ли кто-то большего достиг, видел больше и помог большему числу людей достичь их мечтаний с помощью сетевого бизнеса.

Том Шрайтер основал и издает информационно учебный журнал для владельцев компаний и лидеров сетевого маркетинга «Fortune Now». Также ему принадлежит авторство над серией книг «Большой Эл» и нескольких обучающих программ на аудионосителях.

Девизом Тома является: «Только факты, проверенные на практике! Никакой теории!»

Вы никак не можете воспитать лидеров и собрать команду единомышленников? Применяемые методы рекрутирования не дают видимых результатов? Попробуйте применить методы Большого Эла в поиске, обучении и сотворении лидеров сетевого маркетинга.

Изложенные в книге Тома Шрайтера «Лидеры» технологии изложены простым,  понятным языком и позволяют привлекать потенциальных лидеров в Вашу команду, избегать распространенных ошибок, не распылять зря чрезмерных усилий, и, как результат, получать более высокие и стабильные чеки.

Том Шрайтер благодаря накопленному громадному практическому опыту открывает новые аспекты в построении дистрибьюторской сети, акцентируя внимание читателей на реализации приоритетной цели – создании эффективной сетевой организации, которая не может существовать без компетентных лидеров.

Как из большого количества дистрибьюторов выделить нужных лидеров и чему их обучить подскажет книга Тома Шрайтера «Лидеры».

Друзья, скачать книгу Тома Шрайтера «Лидеры» Вы сможете ЗДЕСЬ.

Источник: http://www.osgrm.ru/uslugi/e-archiv-elektronniy-archiv

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Комментарии Вконтакте FaceBook
В этой же рубрике:

biznes-kniga.com

Том Шрайтер. Книги Большого Эла.

Том Шрайтер – легенда сетевого бизнеса, чьи советы и рекомендации основаны на практическом опыте и оттого обладают максимальной ценностью.

За 30 лет работы в сфере МЛМ он не только сам достиг вершины успеха, но и привел туда огромное число своих учеников.

Книги Тома Шрайтера из серии «Большой Эл» стали настоящим прорывом, открыв широкому кругу читателей доступ к принципам и методикам эффективных прямых продаж.

Отвечая на вопросы тысяч начинающих и продвинутых сетевиков, автор ведет их к достижению поставленных целей самой короткой дорогой.

 

Самые популярные книги Тома Шрайтера (Большой Эл)

По мнению экспертов, лучшими книгами серии стали:

  • Том Шрайтер (Большой Эл) «Навыки успешного спонсирования» – книга о том, как быстро, а главное эффективно, презентовать продукт потенциальному потребителю. В ней представлены практические советы для руководителей бизнеса по обучению партнеров и самообучению.
  • Том Шрайтер (Большой Эл) «Турбо МЛМ». Книга содержит массу опробованных на практике советов по поиску новых дистрибьюторов и удержанию уже привлеченных. В ней рассказывается, как стать лидером рынка, проводить презентации, самомативировать себя и окружающих, твердо встать на дорогу к успеху.
  • Том Шрайтер (Большой Эл) «Как разбудить ваш спящий бизнес». Книга будет полезна тем, кто испытывает сложности с расширением сети. Повысить и укрепить энтузиазм дистрибьюторов, вернуть веру в успех, продвинуться в направлении поставленной цели, придать новый импульс своему бизнесу. 

Данные Книги Вы можете читать онлайн, а так же скачать в pdf формате.

Серия «Большой Эл» – полное руководство для Сетевика

Качественно работать в сетевом бизнесе с самого начала можно, достаточно лишь воспользоваться наработанным за десятки лет опытом.

Получить ответы на все интересующие вас вопросы поможет серия книг Тома Шрайтера, написанная им с непревзойденным чувством юмора и знанием ситуации.

Показывая типичные ошибки новичков и даже профессионалов, Большой Эл помогает читателю избежать их, сэкономив время и ресурсы.

Изначально книги писались для сотрудников компании Тома, но очень быстро завоевали популярность в среде многоуровневого маркетинга.

Сегодня серия стала настольной книгой для тех сетевиков, которые желают добиться высоких результатов, преуспеть в МЛМ и заложить основу для долгосрочных инвестиций в собственное будущее.

Искали пошаговую инструкцию по формированию эффективной сети? Она перед вами.

www.tatyanakuryachaya.com