Текст бизнес-книги "101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя". Вячеслав семенчук книги


Книга: Вячеслав Семенчук. «Автор бизнеса. От идеи до свершения»

Читать

Купить

Это книга о том, как запустить стартап и вырастить из него успешный бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневается по тому или иному поводу. Автор, успешный серийный предприниматель Вячеслав Семенчук, уверен: если вы хотите начинать свое дело, самое лучшее время для этого – сейчас. Нет идеи? Ищите прямо сейчас. Есть идея? Тестируйте ее прямо сейчас. Идея востребована? Начинайте делать прототип прямо сейчас – и становитесь автором своего бизнеса.

Читать

Купить

Просмотров: 484

biznes-transformator.ru

Вячеслав Семенчук, все книги автора: 3 книги

Вячеслав Семенчук

Статистика по творчеству автора Вячеслав Семенчук

Книги выходят в серияхСерияКнигПопулярность
Книги вне серий3%
Творческая активность по годамГодКнигАктивность
20141%
20151%
20161%
Сохранить страничку в социалках/поделиться ссылкой:

Переключить стиль отображения :

Мобильное приложение как инструмент бизнеса

Вячеслав Семенчук

Маркетинг, PR, реклама

Отсутствует

Мобильное приложение Uber использует бизнес-модель, которую можно применить в любой компании для сокращения расходов, повышения прибыли и улучшения логистики. Мобильное приложение Pokemon Go дает возможность заработать не только своим владельцам, но и любому человеку и бизнесу, одновременно решая п…

101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя

Вячеслав Семенчук

Маркетинг, PR, реклама

Отсутствует

Вы отличный специалист, но клиенты почему-то не выстраиваются к вам в длинную очередь? Скорее всего, они просто не знают о том, каких высот достиг уровень вашего мастерства. Сегодня, чтобы преуспеть, уже мало быть экспертом в какой-либо сфере – нужно быть известным экспертом, человеком-брендом. В э…

Автор бизнеса. От идеи до свершения

Вячеслав Семенчук

Поиск работы, карьера

Отсутствует

Это книга о том, как запустить стартап и вырастить из него успешный бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневается по тому или иному поводу. Автор, успешный серийный предприниматель Вячеслав Семенчук, уверен: если вы хотите начинать свое дело, самое луч…

bookash.pro

Вячеслав Семенчук. Автор бизнеса. От идеи до свершения

Вячеслав СеменчукАвтор бизнеса. От идеи до свершенияЭто книга о том, как запустить стартап в сфере IT и сделать его успешным. Вячеслав Семенчук, предприниматель, основатель успешных IT- стартапов, в своей книге рассказывает о многих нюансах создания… — Манн, Иванов и Фербер, (формат: 60x90/16, 304 стр.) Подробнее...2015 543бумажная книга
Семенчук В.Автор бизнеса. От идеи до свершенияЭто книга о том, как запустить стартап в сфере IT и сделать его успешным. Вячеслав Семенчук, предприниматель, основатель успешных IT-стартапов, в своей книге рассказывает о многих нюансах создания… — Манн, Иванов и Фербер, (формат: Твердая бумажная, 304 стр.) Подробнее...2015639бумажная книга
Вячеслав СеменчукАвтор бизнеса. От идеи до свершенияО чем эта книга Это книга о том, как запустить стартап в сфере IT и сделать его успешным. Вячеслав Семенчук, предприниматель, основатель успешных IT- стартапов, в своейкниге рассказывает о многих… — Манн, (формат: Твердая бумажная, 304 стр.) Бизнес Подробнее...2014388бумажная книга
Вячеслав СеменчукАвтор бизнеса. От идеи до свершенияЭто книга о том, как запустить стартап и вырастить из него успешный бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневается по тому или иному поводу. Автор… — Манн, Иванов и Фербер (МИФ), электронная книга Подробнее...2014349электронная книга
Вячеслав СеменчукАвтор бизнеса. От идеи до свершенияЭто книга о том, как запустить стартап и вырастить из него успешный бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневается по тому или иному поводу. Автор… — Манн, Иванов и Фербер, (формат: 60x90/16, 304 стр.) Подробнее...2015бумажная книга
Семенчук В.Автор бизнеса. От идеи до свершенияКнига будет полезна не только тем, кто открыл или собирается открывать IT-бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневаетсяпо тому или иному поводу. Автор… — Манн, Иванов и Фербер, Бизнес Подробнее...2015607бумажная книга
Семенчук, ВячеславАвтор бизнеса. От идеи до свершенияКнига будет полезна не только тем, кто открыл или собирается открывать IT-бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневаетсяпо тому или иному поводу. Автор… — Манн, Иванов и Фербер, (формат: 213.00mm x 146.00mm x 20.00mm, 304 стр.) Подробнее...2015635бумажная книга

dic.academic.ru

Читать книгу по бизнесу 101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя Вячеслава Семенчука : онлайн чтение

Текущая страница: 2 (всего у книги 21 страниц) [доступный отрывок для чтения: 12 страниц]

5 Миссия

Бренды существуют, потому что люди хотят, чтобы они существовали.

Найлл Фитцджеральд, генеральный директор Unilever

Человек не выносит однообразия (даже если речь идет о счастье или удовольствии). Людям нужна цель, к которой можно стремиться, преодолевая на своем пути определенные трудности, поэтому бренд, обладающий миссией, более симпатичен потребителю, чем бренд без миссии.

Миссия бренда – то, чего вы хотите достичь не для себя, а для других. Отличный пример – миссия бренда IKEA: «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей». Каким образом компания это делает, мы тут же узнаем из ее бизнес-идеи: «Предлагая широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей имели возможность их купить».

Вы заинтересуете потребителей только в том случае, если у вас будет цель, которой вы хотите достичь ради блага других людей. К примеру, бизнес-тренер Радислав Гандапас формулирует свою миссию так: «Моя миссия – помощь людям в достижении больших результатов, в максимальном раскрытии своего жизненного потенциала».

Если у вас будет миссия, нацеленная на выгоду других, вы сможете рассказывать, что делаете ради ее достижения, с какими трудностями сталкиваетесь и какую реальную пользу приносите людям. Тем самым вы будете поддерживать интерес к своему бренду и докажете, что ваша деятельность полезна окружающим.

Нет важной миссии – нет цели и смысла деятельности. Кому интересен такой человек? Зачем за ним наблюдать? Вам нужно сделать так, чтобы вас хотели услышать и увидеть во второй раз, в третий, в четвертый, а потом снова и снова. Вы должны быть интересны как сериал, когда каждую следующую серию зрители ждут с нетерпением.

Зная, кто вы и чем занимаетесь, вы легко сформулируете свою миссию. Просто найдите ответ на вопрос «Что я хочу сделать для человечества в целом, а не только для себя лично?» Отвечайте, учитывая выбранную нишу и позиционирование на рынке. Правильно сформулированная миссия станет вашим конкурентным преимуществом.

К примеру, вы хотите создать сеть магазинов фастфуда и выбираете нишу «здоровый фастфуд». В этом случае ваша миссия может звучать так: «Мы знаем, что быстрая еда может быть здоровой. Мы сами делаем такую еду, потому что нам небезразлично здоровье наших клиентов. Наша цель – обеспечить как можно больше людей здоровой едой быстрого приготовления». Эта цель важна для общества в целом, а не только для вас. Это – правильная миссия.

Только не говорите, что ваша миссия – «стать № 1 в…». Никому это не интересно! Это ваша личная цель. Вы молодец, но почему вы думаете, что в этом деле целевая аудитория вас поддержит? Вы хотите стать богатым и знаменитым? Отлично! Большинство людей к этому стремится. Но окружающие очень редко готовы что-то сделать для реализации чужой личной мечты. Докажите людям, что вы им полезны, что ваша миссия состоит в том, чтобы принести пользу им лично, и тогда они вас поддержат. Миссия должна вдохновлять, направлять, побуждать к сотрудничеству, давать надежду и при этом быть реалистичной. Нет глупее цели, чем «мир во всем мире». Говорить обо всем – это говорить ни о чем. Выберите цель понятную, реально достижимую и конкретную.

По возможности разбейте одну глобальную цель на несколько промежуточных, чтобы быстрее можно было похвастаться реальными результатами. Представьте миссию как вершину горы, на которую нужно взобраться. На каждом повороте, каждом этапе пути вам должно быть о чем рассказать публике, наблюдающей за вами.

Миссия не обязательно должна быть уникальной, но звучать она должна уникально. Выберите язык, который наиболее понятен вашей целевой аудитории, а потом опишите цель и смысл существования своего бренда в одном или нескольких предложениях. К примеру, первоначально цель социальной сети Facebook была сформулирована так: «Сделать мир более открытым и усилить связи между людьми». С этой миссией, как мне кажется, Facebook успешно справляется.

Моя социальная миссия – сделать так, чтобы количество успешных предпринимателей в мире увеличивалось каждую минуту. Я хочу поделиться своим опытом и знаниями с огромным количеством людей, которые могут стать двигателями прогресса. Я учу их выбирать для своего бизнеса только прибыльные идеи. Я уверен: чем больше будет успешных предпринимателей, тем богаче, безопаснее и счастливее станет наш мир.

Не нужно думать, что людям плевать на миссию эксперта. Мы все озабочены тем, что загрязняется окружающая среда, истощаются ресурсы, мир становится все более тесным и опасным. Все хотят, чтобы жизнь стала лучше, проще, богаче, здоровее, безопаснее, интереснее. И если вы стремитесь получить массовую поддержку, покажите, что у вас есть миссия, важная для многих людей – а может быть, и для всего человечества.

6 Компетентность

Стремиться стать самым крупным брендом – бессмысленно. Гораздо важнее стать самым уважаемым брендом.

Ричард Брэнсон, создатель бренда Virgin

В своей книге «Маркетинг на 100 %»[3] Игорь Манн рассказывает, как во время преподавания в Государственной академии управления он предлагал студентам игру. Они должны были назвать три экономических термина, и если Игорь не мог объяснить, что значат все три понятия, смышленый студент автоматом получал на экзамене оценку «отлично».

Эта игра позволила и студентам, и преподавателю приобрести энциклопедические знания по маркетингу. К чему я веду? Только профессионал не боится играть в подобные игры: показать публике, что он чего-то не знает. Заключите пари с самим собой, что изучите теорию и практику в выбранном деле и добьетесь статуса эксперта в течение пяти лет, а потом сделайте все, что требуется для достижения этой цели, за год!

Теория должна сочетаться с практикой, и наоборот. В первую очередь эксперт должен усвоить опыт предшественников, а это невозможно без изучения их теоретических наработок. Тем не менее многие люди считают, что практика – это все, а теория – ничто. Но теория и практика тесно связаны друг с другом: теория помогает сделать практику более осознанной и эффективной, а практика – отшлифовать теорию. Чтобы учить других или аргументировать свои профессиональные выводы и прогнозы, нужно превратить практику в простую и понятную теорию.

Фундамент, на котором строится бренд эксперта – это профессионализм. Вы не сделаете это на голом пиаре. Все начинается с профессиональной компетентности, на ней все держится и все в конечном итоге к ней сводится. Внешние атрибуты бренда только помогают раскрутить его, но не оказывают решающего влияния. Анна Смолкина, журналист и ведущая корпоративных мероприятий, создала себе имидж светской львицы, чтобы быстрее раскрутить личный бренд. Но основа бренда «Анна Смолкина» – профессиональная компетентность. У Анны три высших образования, она часто берет интервью у известных предпринимателей и ведет собственную программу на канале РБК-ТВ. Именно поэтому ее карьера идет вверх, а публичность и образ светской львицы просто помогают Анне стать известнее и популярнее.

Сначала станьте профессионалом, потом – экспертом среди профессионалов (то есть тем, кто знает больше других). Если знаний у вас хотя бы ненамного больше, чем у остальных, у вас уже есть конкурентное преимущество. Не думайте, что заявлять о себе миру нужно тогда, когда вы будете знать все в своем деле. Делайте это раньше! На потребителей можно произвести впечатление, даже зная немного больше «чайника», но эксперту необходимо добиться признания коллег по цеху.

Каждый раз, поднимаясь на очередную ступеньку мастерства, вы будете чувствовать, что вам наступают на пятки. Придется карабкаться выше и выше, пока вы не оторветесь от последователей на безопасную дистанцию. Станьте лидером в нише и удерживайте завоеванные позиции, то есть подпитывайте интерес к своему бренду.

Не нужно бояться конкуренции на профессиональной арене. Нужно ее желать! Как вы станете № 1, если не будет № 2? Даже не называйте этих людей конкурентами. Они – ваши коллеги по цеху и в большинстве отраслей помогают лидерам создавать рынок.

Запомните, что вы продаете не свой бренд, а свои профессиональные знания и навыки. Ваш профессионализм – это товар, усиленный дополнительными свойствами бренда, а не пустышка, за которой ничего нет. Вы предлагаете профессионализм, а известный бренд делает вас человеком, у которого профессиональные навыки покупают больше, чаще и дороже, чем у других. Ради этих выгод личный бренд эксперта и создается.

7 Особые знания

Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники.

Альберт Эйнштейн, человек-бренд

Построить бренд на экспертности может только человек, обладающий особыми знаниями. Нужно знать больше, смотреть глубже, действовать шире других. А потом стать незаменимым человеком. Да, говорят, что незаменимых людей не бывает, но и двух лучших экспертов в одной нише быть не может, значит, можно стать в чем-то незаменимым.

Став № 1, вы будете главным источником знаний в своей области и советником для других людей. Если при этом вы не раскроете им свои главные профессиональные секреты, то никто не сможет применить их на практике, кроме вас. Только так вы станете незаменимым человеком. По крайней мере на какое-то время.

Как этого достичь? Упорным трудом. Такая правда мало кому нравится. Но добиться признания сможет только тот, кто поверит: все дело в большем опыте и практике. Многие хотят быть суперменами, потому что у этого героя есть особые способности, но только в фильмах и книгах супергерои получают что-то особенное по праву рождения или в результате какого-то сверхъестественного события.

В реальной жизни чтобы стать в чем-то лучше других, нужно приложить немало усилий. Спросите любого олимпийского чемпиона, во сколько лет упорного труда ему обошлось чемпионство, или ученого, во сколько лет упорного труда ему обошлось получение Нобелевской премии. Они скажут, что потребовалась не пара часов, а годы.

Получить особые знания в профессии, которые дадут вам еще одно конкурентное преимущество, вы можете только в результате собственных усилий. Это не самая легкая часть в развитии и продвижении бренда, но без особых знаний вы ничем не будете выделяться на фоне других профессионалов, а получить особые знания можно только в процессе упорной работы. В этом секрет успеха.

Люди, достигшие серьезного успеха и общественного признания, много работали ради этого. Если вы лучше узнаете реальную жизнь любой голливудской звезды, у которой, как многие думают, все в жизни легко и просто (тусуйся, раздавай интервью, позируй перед камерами), вы поймете, что люди-звезды работают больше других.

Иллюзионист, поражающий зрителей фокусом, на самом деле просто многие годы оттачивает ловкость рук (и не только). Истории разоблачений удачных номеров это доказывают. К примеру, фокусу под названием «ловля пули зубами» несколько сотен лет. Фокусник «ловит» пулю, выпущенную из револьвера, и остается жив. В чем секрет? Думаю, легко догадаться: настоящая пуля заранее спрятана у него во рту, а из револьвера выпускают ненастоящую, которая до фокусника даже не долетает. Только поэтому иллюзионист часто повторяет свое потрясающее выступление.

Когда вы получите свои особые знания, умения или навыки, вы будете удивлять других так же, как это делает хороший фокусник. Это сделает вас более притягательным и загадочным персонажем в глазах людей, и, конечно же, так вы заслужите авторитет и станете влиятельным брендом.

Человек-бренд всегда поражает и удивляет окружающих. Смотря на его успехи, люди думают: «И как ему это удается? Это же невероятно!» Добейтесь подобного восприятия своих профессиональных способностей, но не раскрывайте все тонкости мастерства – как хороший фокусник не раскрывает свои секреты. Что-то всегда должно оставаться тайной, и не только для того, чтобы делать вас незаменимым человеком, но и чтобы интриговать окружающих. Оставьте в своей деятельности место для удивления публики – это не так сложно, как кажется на первый взгляд.

Вы когда-нибудь задумывались над тем, почему картина Казимира Малевича «Черный квадрат» стала такой популярной? Никто точно этого не знает. Квадрат не совсем квадрат, а просто четырехугольник. Вот уже сто лет специалисты и ценители искусства пытаются понять, как Малевичу удалось так притягательно его нарисовать и почему эта картина так будоражит умы людей.

Почему никто до Малевича не додумался принести на выставку нарисованный черный прямоугольник? А как Джоан Роулинг удалось создать серию суперуспешных книг о Гарри Поттере? Как она придумала такой увлекательный сюжет и так красочно смогла его описать? А как разработчики Angry Birds придумали игру, в которую играют миллионы людей? Авторство всегда удивляет. Станьте автором – бизнеса, книги, игры, бренда – это самый легкий способ удивить людей.

Каждый ваш успешный проект – книга или игра, прибыльный бизнес или ученая степень, успешно организованный конкурс или конференция – заставит людей задаться вопросом: «Как ему это удалось?» Они придут к выводу, что вы обладаете редкими знаниями и талантами. Чтобы быстрее добиться такого эффекта, создайте и раскрутите собственную разработку.

8 Собственная разработка

Если вы считаете, что можете, вы – можете. Но если вы думаете, что не можете, значит, вы и не сможете.

Мэри Кэй Эш, создательница бренда MaryKay

У меня есть методика валидации идей. Я использую ее в своих стартапах и для проверки замыслов, которые возникают в командах, обращающихся ко мне в рамках проекта «Стартап-хирург». Эту методику, как я уже говорил, я описал в своей первой книге «Автор бизнеса».

У Владимира Прокоповича, одного из лучших преподавателей английского языка в России, есть собственная методика развития навыков разговорной и письменной речи. В Кембридже Владимир получил сертификаты CELTA и PTTLS, но обучать других ему помогают не только лучшие британские и американские учебники, но и собственная методика. Больше довольных учеников – выше рейтинг преподавателя.

У настоящего эксперта всегда есть собственная разработка (методика, система, тест, инструкция). Ее наличие – серьезное конкурентное преимущество, позволяющее проще находить клиентов, легче выполнять работу и раскручивать персональный бренд. Собственная разработка может стать темой вашей книги и послужить информационным поводом, с помощью которого вы эффектно заявите о себе в качестве эксперта.

Итак, собственная разработка дает эксперту возможность:

1. Продемонстрировать свою компетентность;

2. Получить конкурентное преимущество;

3. Быстрее и проще выполнять свою работу;

4. Быстрее раскручивать собственный бренд.

Нил Рэкхем создал технику продаж СПИН. Теодор Левитт – маркетинговую концепцию 4P (product, price, promotion и place). Дэвид Аллен – методику эффективного управления делами GTD (Getting Things Done). Роберт Кийосаки разработал настольную обучающую игру «Денежный поток». Элияху Голдратт придумал теорию ограничений, которая помогает менеджерам находить ограничения в работе компании и эффективно управлять ими, добиваясь быстрых финансовых результатов.

Что можете сделать вы? Сделайте то, чего еще нет, или улучшите что-то существующее. Например, концепцию 4P дорабатывали другие маркетологи, добавляя package (упаковка), people (клиенты), рersonnel (персонал) и другие «Р».

У вас уже есть профессиональный опыт, вам просто нужно записать его, систематизировать и превратить в методику или пошаговую инструкцию. Разработайте алгоритм, помогающий людям что-то создавать, оценивать, проверять, улучшать, упрощать и т. д. Дайте человеку в руки инструмент и научите его им пользоваться – в этом суть любой методики.

Ваша разработка должна быть уникальной и актуальной. Всегда востребованные темы, думаю, вам известны. Вот они: как зарабатывать больше, а работать меньше; как легко и быстро похудеть; как избавиться от финансовых проблем, проблем на работе и в личной жизни; как стать счастливее, сильнее, здоровее, успешнее, богаче, свободнее.

Ваша методика гарантированно будет успешной, если вы предложите легкий способ чего-то достичь или выгодный (быстрый, эффективный) способ что-то делать. Это всегда работает, потому что люди постоянно ищут легкие пути для решения сложных проблем.

Аллен Карр стал всемирно известным специалистом, создав «легкие способы» бросить курить, пить и похудеть. У его методик самое лучшее продающее название, которое только можно придумать: «Легкий способ». Кто не хочет бросить курить, пить или похудеть легко? Этого хочет каждый, у кого есть желание стать некурящим, непьющим или худым!

Пьер Дюкан создал популярную методику похудания, назвав книгу, в которой ее описал, на первый взгляд, очень странно: «Я не умею худеть»[4]. Но это странно только для человека, который не входит в целевую аудиторию этой книги. Большинство людей, желающих похудеть, действительно не умеют этого делать. Они не знают, как сбросить вес, видят книгу с таким названием и думают: «О, это как раз для меня!» Купив ее, они находят методику быстрого и полезного для здоровья похудания.

Чтобы проделанная работа усилила влияние и популярность вашего бренда, сделайте так, чтобы ее ассоциировали только с вами. Дайте ей уникальное название. Вы можете создать очередную методику продаж или систему эффективности, но назвать ее своим именем: «Система продаж Васи Пупкина» (ох и часто икается Василиям Пупкиным!), и это уже будет совсем другая история – история уникальной разработки.

Кроме этого, обязательно нужно дать уникальные названия составляющим системы или методики: каждому описанному методу, способу, стадии. Четыре этапа диеты Дюкана называются так: атака, чередование, закрепление и стабилизация. Кратко, понятно, хорошо запоминается.

Разработку можно запатентовать, а если нет смысла этого делать, просто расскажите о ней в своей книге, напишите серию статей, придумайте настольную игру (как сделал Роберт Кийосаки), снимите обучающие ролики или документальный фильм, создайте учебный курс или мастер-класс, а еще лучше – сделайте все вышеперечисленное.

9 Реальная польза

Бренд – это ожидание потребителем получения выгоды.

Дан Герман, президент Unfair Advantage Creators

Доктора Хауса, конечно, не все любят, зато все знают. Он отличный специалист своего дела (эксперт), но при этом наглый, хамоватый хромающий наркоман. Он не исключительно хороший и не исключительно плохой персонаж. У него есть достоинства и недостатки, причем хватает и того, и другого, что делает его очень похожим на реального человека.

Почему этому наглецу все прощают? За что его боготворят миллионы поклонников по всему миру? Ответ очевиден: Хаус спасает жизни людей. Он не злодей – он герой. Хаус делает то, что не под силу другим: вытаскивает с того света пациентов, с болезнями которых не могут справиться остальные врачи. Будь он обычным хромающим наркоманом, количество его фанатов ограничивалось бы мамой и (в лучшем случае) еще парочкой близких родственников. Но Хаус приносит пользу многим людям.

Вот вам еще один секрет создания популярного бренда: реальная польза для потребителей. Вы можете быть каким угодно: и паинькой, и хамом – вам все простят, если вы будете делать что-то хорошее. Таких людей носят на руках, как бы они ни выглядели и какими бы несносными ни были.

При всех своих недостатках доктор Хаус – герой, ведь он спасает жизни. Он на подсознательном уровне воспринимается зрителями как положительный персонаж, поэтому поклонников у него гораздо больше, чем ненавистников. Негативные черты Хауса вынуждают людей любить его или ненавидеть, но никого не оставляют равнодушным, а это как раз то, что нужно: человек-бренд должен вызывать эмоции. Это еще один секрет популярности чудаковатого доктора.

Итак, какую пользу можете приносить другим вы, чтобы стать героем в их глазах? В первую очередь профессионально выполняйте свою работу и давайте качественные рекомендации другим. К примеру, книги Игоря Манна по маркетингу реально полезны предпринимателям. Они помогают понять, как исправить допущенные ошибки, чтобы сохранить свой бизнес и зарабатывать больше.

Поверьте, хороших специалистов всегда мало. Большинство – обычные середнячки, поэтому стать лучшим в своем деле не так уж и сложно. Да, путь от «чайника» до профессионала, от профессионала до эксперта занимает несколько лет. Вы не сможете достичь компетентности за день-другой, но если вы уже профессионал, то на раскрутку бренда уйдет не так много времени.

Что делать, если вы пока не профессионал, а «чайник»? Работать! Получать опыт, изучать теорию, применять ее на практике. И когда вы почувствуете себя достаточно компетентным человеком, начинайте раскручивать бренд эксперта.

Не допускайте фальстарта! Если рядом с профессионалами вы чувствуете себя учеником, вам пока рано заявлять о себе как об эксперте: слишком велик риск получить славу «чайника», переоценившего свои силы. Худшее начало и представить трудно. Кроме того, что за вами может закрепиться дурная слава, неудачи на старте способны серьезно пошатнуть веру в себя и свой успех. Поэтому не спешите. Убедитесь, что вы готовы разговаривать с профессионалами на равных, и только тогда начинайте себя пиарить.

Прежде чем рассказывать о своей методике валидации идей, я проверил ее на пяти десятках проектов, то есть убедился в ее эффективности. Я знаю, что мои советы приносят пользу начинающим стартаперам, только поэтому я их озвучиваю и ко мне прислушиваются. Делайте что-то полезное – в этом суть существования бренда.

biznes-knigi.com

Читать книгу Автор бизнеса. От идеи до свершения Вячеслава Семенчука : онлайн чтение

Текущая страница: 1 (всего у книги 18 страниц) [доступный отрывок для чтения: 5 страниц]

Вячеслав СеменчукАвтор бизнеса. От идеи до свершения

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс».

© Вячеслав Семенчук, 2014

© Оформление. ООО «Манн, Иванов, Фербер», 2015

* * *
Благодарности

Выражаю огромную благодарность людям, которые меня учили, вдохновляли, поддерживали, финансировали, критиковали, пиарили и всячески помогали стать тем, кем я стал.

Отдельное спасибо инвесторам: они не только вложили деньги в мой бизнес, но и многому меня научили, поддерживали словом и делом, причем не только тогда, когда я все делал правильно, но и тогда, когда совершал ошибки. Они стали моими наставниками и друзьями.

Игорь Устинов научил меня разбираться в людях и правильно выстраивать отношения с партнерами и сотрудниками. Работая с ним, я впервые начал привлекать венчурные инвестиции.

Игорь Мацанюк научил быть жестким и ценить не деньги, а людей, которые могут вложить средства в твои проекты. Он помог мне понять: ради преумножения вложенных средств инвесторы готовы стимулировать предпринимателей различными способами, а вазелин, как говорится в известной шутке про клизменную, еще нужно заслужить.

Владислав Солодкий научил планировать, заглядывая за горизонт и стратосферу. Благодаря ему я узнал, что не нужно делать ерунду за миллион – лучше потратить сто миллионов, но создать блокбастер.

Александр Иванов научил правильно относиться к тратам и расходованию бюджета и, что важнее, контролировать его.

Сергей Леонтьев помог понять, что люди всегда могут делать больше, главное – направить их творческие способности в нужное русло. Ну и, конечно, людей можно и нужно испытывать.

Благодарю сплоченную команду стартапов LifePay, My-Apps, Creators. Ребята, вы лучшие. Вы умеете реализовать идеи и мечты, достигать невозможного и менять мир!

Спасибо моим конкурентам за то, что постоянно держат меня в тонусе и заставляют быть на голову лучше их.

Благодарю СМИ за то, что они всегда жаждут изыскать какую-нибудь пакость в моих проектах, что неизменно стимулирует меня делать лучшие продукты.

Благодарю пользователей всех продуктов, которые я создал. Все это делалось не для меня, не для инвесторов, не для партнеров или СМИ, а для вас, и я счастлив, что принес вам пользу. Вы сделали правильный выбор.

Благодарю интернет-троллей за скорость, с которой они создают шумиху вокруг любого моего инфоповода: благодаря этому он становится эффективнее.

Благодарю моих друзей и партнеров.

Максима Комарова за то, что поддерживает все мои начинания, и за то, что на него можно положиться. Так происходит всегда, в любой момент, по любому вопросу, с первого класса и, надеюсь, до конца наших дней. Стива Бланка за совет никогда не гнать туфту, занимая чужое время просто так, чтобы поговорить. Александра Бречалова за правильные советы, какие ограничения необходимы, когда выступаешь публично. Шахара Вайсера за примеры построения глобальных проектов. Егора Руди за полезные советы по выявлению сильных сторон людей с помощью логических задач. Натана Голда за то, что поделился секретами, как правильно строить презентации проектов, выделяя главное. Отдельная благодарность – за совет всегда находить аналогии IT-проектов в реальном мире (к примеру, My-Apps – это Lego для мобильных приложений). Роберта Скобла за то, что сделал меня местной знаменитостью в Сан-Франциско. Игоря Манна за топ-топ-менеджеров и постоянное совершенствование моих визиток, ну и, конечно, за разрешение выпустить книгу в любимом издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Машу Дрокову за помощь в международном пиаре. Екатерину Уколову за то, что научила продавать и строить систему продаж. Константина Егорова за понимание роли топ-менеджеров в стартапах. Камиля Курмакаева и Макса Фалдина за правильные советы и за то, что объяснили мне, как важно западное образование для инвестирования и запуска проектов. Александра Левитаса за формирование моих представлений о том, кто такой эксперт и какой силой он обладает. Алексея Комиссарова за реальные действия, направленные на становление предпринимательства в Москве. Аркадия Морейниса за нужный урок стиля в IT-тусовке. Андрея Романенко за предложение, от которого я все-таки смог отказаться, и за самую лучшую переговорку-бар. Рената Гарипова – за лекции на самых экстремальных площадках. Рои Море за понимание, что Affilate-маркетинг – это круто. Сергея Выходцева за возможность представить Россию на международных конкурсах и за то, что помог осознать: у всех бизнесменов одни и те же проблемы. Юлию Королёву за поддержку в Вашингтоне моего выступления. Ирэн Телфорд – за помощь в моем профессиональном развитии и взаимодействии с государством. Виталия Водолазова – за безбашенные идеи и поддержку. Спасибо Сергею Полищуку за то, что пришел ко мне со своей идеей и дал мне возможность вложить свои деньги и компетенции в офигенный проект! Владимира Горбунова – за отличные мысли и отличное партнерство. Диму Литовченко за правильные разговоры и вечный креатив. Влада Клюева – за мои ночные презентации и суперлендиги. Антона Петрова – за разруливание моих личных вопросов. Рената Гарипова – за лучшее сообщество стартаперов. Грачика Аджамяна – за утренние пробуждения. Павла Гросса-Днепрова – за помощь с доменами. Андрея Бельченко – за посещение театров. Гоар Рутовскую – за использование моего голоса на радио. Святослава Гараля – за решение вопросов с Visa. Даниила Ильченко – за лучшую статью обо мне. Александра и Ирину Минаевых – за личную поддержку. Дмитрия Мореничева – за отстаивание интересов интернетчиков. Егора Руди – за отличные логические задачки. Олега Тинькова – за идею с гербом вместо логотипа. Спасибо Виктору Лысенко за рокетный банк. Спасибо Диме Плущевскому за осознание, что на пульках можно заработать миллион долларов. Спасибо Алисе Чумаченко за правильные советы по личным приоритетам CEO компании. Александру Свинину – за подбор персонала и Тавриду.

Благодарю МГУ, Сколково, Бауманку, МИИТ, РУДН, RMA, mba.ru, Высшую школу экономики, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова и другие университеты, в которых я учился или учил других.

Благодарю Клуб лидеров, «Опору России», GSEA, Клуб финалистов EY, Молодежный клуб предпринимателей, EO, Агентство стратегических инициатив и «ЕЖЕ-лист».

Предисловие

Как говорил поэт, мы все учились понемногу, чему-нибудь и как-нибудь. Иногда после учебы в голове остается жирный таракан. Наглый и подлый. Он годами скачет в мозгу, неустанно тараторя, что есть науки, которые не каждому дано понять, и дела, которые не каждый может делать. Если это касается бизнеса, да еще и в сфере высоких технологий, таракан начинает метаться туда-сюда, оглушительно вопя в оба уха: «Эй, для тебя это слишком сложно!»

Наступает момент, когда необходимо его прибить.

Перед вами самая понятная из существующих на данный момент книга о стартапах. Прочитав ее, вы поймете, что заниматься бизнесом не так сложно, как кажется вначале, а самое главное – будете знать, что делать, запуская собственный стартап. Вы сумеете превратить его в прибыльный бизнес, а возможно, и успешно продать его – за десятки миллионов долларов.

Наверное, вы помните: в большинстве учебников сам черт ногу сломит. Но ведь следует помнить и другое: всегда найдется хотя бы один учитель, который так легко и доступно, буквально «на пальцах», объяснит сложнейшую тему, что захочется ударить себя по лбу со словами: «Да как не понять? Это же так просто!»

Да, на самом деле все просто. Даже бизнес. Даже IT-бизнес. Если нормально объяснять и приводить примеры из практики. Именно по такому принципу я и написал эту книгу: просто и понятно, с примерами из личного опыта создателя многомиллионных стартапов.

Моя цель – доказать вам, что вы можете стать тем, кем хотите, особенно если хочется стать основателем успешного IT-проекта. Поэтому вы найдете здесь не просто знания, а знания, которые являются инструкцией к действию.

«А почему я должен тебе верить?» – задастся вопросом читатель – и правильно сделает. Действительно, кто я такой, чтобы рассказывать о стартапах? Откуда кому знать, что я делаю выводы из собственного опыта успешного бизнеса, а не беру их, скажем, из интернета?

Я серийный предприниматель. Сейчас я называю себя стартап-хирург. Консультирование и обучение молодых бизнесменов в рамках проекта semenchuk.com – моя социальная миссия. Я уверен, что именно предприниматели меняют мир к лучшему, поэтому делаю все, чтобы их стало как можно больше и чтобы работали они как можно лучше. Кроме того, я активно инвестирую в IT-проекты, так что если у вас есть достойная идея, а для ее реализации вам нужны деньги и мой опыт, то, как говорится, велкам – пишите по адресу [email protected]

Самостоятельно я начал зарабатывать деньги в 13 лет. Никто в то время не учил меня бизнесу. Я наступил на такое количество граблей, что и сосчитать нельзя, но из простого школьника, разрабатывающего сайты и получающего за это деньги, я все-таки дорос до владельца собственной компании с миллионными инвестициями и капитализацией в десятки миллионов долларов. Мне есть чем поделиться, поэтому я и решил написать эту книгу.

Свой первый миллион в рублях я заработал в 16 лет. В 14 лет стал совладельцем дизайн-студии Moscow Design, которую в 18 успешно продал. В 21 стал сооснователем Арт-бюро Creators, входящего в топ-20 веб-студий России. В 25 у меня уже было несколько бизнесов, квартира и машина, красавица жена и двое детей. В 26 лет мои компании суммарно стоили миллионы долларов. В 27 на моем личном счету появился первый миллион долларов.

Несколько лет назад я создал стартап My-Apps.com – интуитивно понятный конструктор мобильных приложений, который привлек более $1,5 млн венчурных инвестиций. Вместе с идеей My-Apps мне в голову пришла идея стартапа Life-pay.ru, который привлек $2,6 млн инвестиций на посевной стадии, став через два года лидером рынка и сделав меня долларовым миллионером. Идея заключалась в том, чтобы создать устройство, превращающее смартфон в терминал приема пластиковых карт (кардридер).

Кроме знаний и накопленного опыта, меня часто выручала жизненная философия. Я уверен, что жизнь состоит из случайностей, и выигрывает тот, кто их замечает, правильно идентифицирует, корректно интерпретирует, не ленится встать на колени, чтобы поднять, подкинуть и вовремя поймать за хвост. Главное, чтобы не придавило.

Счастливые случайности чаще происходят с теми, кто правильно готовит для них почву, настраивает антенны, в нужном месте забрасывает сети, а потом приходит за уловом. Именно это я научу вас делать.

Желаю приятного чтения,

Вячеслав Семенчук

Глава 1Бизнес как образ жизни

Зачем они это делают?

Я полагаю, что мой долг – делать деньги, еще больше денег и использовать сделанные деньги во благо своих ближних, как велит мне моя совесть.

Джон Рокфеллер, предприниматель, первый долларовый миллиардер

Все делают ЭТО. Абсолютно все. И ваша тетя, и троюродный дядя, о котором вы, может быть, слыхом не слыхивали. Даже ваши прапрадеды и прапрабабушки делали ЭТО. И вы делаете. Да что там говорить – 90 % населения земного шара только ЭТИМ и занимаются.

Думаете, я говорю о сексе? Ошибаетесь. Я о деньгах. Люди постоянно зарабатывают деньги или размышляют, где и как заработать, чтобы полегче и побольше. Если не заработать, то занять, украсть или подделать. Деньги, деньги, деньги. Богатство, крутые машины, отдых на тропических островах, успешность и благополучие в любой сфере жизни – все ЭТО тоннами льется на нас. Все наполнено ЭТИМ: экраны телевизоров, сайты, социальные сети, разговоры людей рядом. Мы впитываем ЭТО каждый день.

Мы раздражаемся, выходим из себя, пребываем в постоянном стрессе. Кто-то может сказать, что ЭТО плохо, но все равно никогда не откажется поучаствовать в гонке. Кто-то считает, что много ЭТОГО честным способом не добудешь, но все равно пытается – как умеет. Из-за ЭТОГО каждый день грабят и убивают людей. Из-за ЭТОГО рушатся семьи и отношения между, казалось бы, неразлучными друзьями. Многие называет ЭТО злом вселенского масштаба!

Деньги нужны всем. Большую часть жизни мы тратим именно на зарабатывание. Так почему бы не использовать эффективные, простые, веселые и приятные способы? Основатели стартапов и бизнесмены так и делают: они богатеют, с интересом и удовольствием работая над собственными проектами.

Они тусуются на гламурных вечеринках круглые сутки напролет, отрываются на полную катушку на стартап-уик-эндах и конкурсах, имеют кучу фанатов, ездят по заграницам и получают много денег, которые в ином случае достались бы кому-то другому. Причем делают все это одновременно, не снимая с лица голливудскую улыбку. Настоящие супергерои! Многие их видят именно такими, ведь кому не хочется верить в супергероев?

Отбросим лишний пафос, предрассудки, журналистскую желтизну. Будем честны. Достаточно один раз взглянуть на Марка Цукерберга, создателя Facebook, чтобы понять простую вещь: не нужно быть ни суперменом, ни мачо, чтобы заработать миллиарды на своем стартапе и стать всемирно известным человеком. Нужно просто много работать. Хотеть и делать.

В один прекрасный день я запустил стартапы My-Apps.com и Life-pay.ru. Так вот, с тех пор у меня нет времени вытащить титановые болты и пластинки из ноги, давно зажившей после перелома. Так и хожу с ними до сих пор – на полтора года дольше, чем нужно. Все потому, что, лежа в больнице, загорелся идей стартапа конструктора мобильных приложений, а в процессе запуска у меня появилась вторая, еще более перспективная идея – создать сервис LifePay. И я начал реализовывать две идеи одновременно.

Занявшись обоими проектами, забыл обо всем на свете. Хотелось как можно быстрее воплотить идеи в жизнь. Настоящее безумие! Однако очень приятное и вдобавок принесшее неплохие деньги.

Стартапы – не первый мой бизнес, поэтому упорная работа над новыми проектами оказалась не в тягость, а в радость. Я знал, что и как надо делать, поэтому наслаждался процессом. А вот новички часто бывают удивлены различными поворотами сюжета и, что еще хуже, сами активно усложняют себе жизнь.

Поймите с самого начала, чтобы потом обойтись без неприятных сюрпризов: в бизнесе, как и в театре, есть сцена, а есть закулисье. «На сцене» бизнесмены красивы и респектабельны, поэтому «зрителям», то есть людям вне бизнеса, кажется, будто у них все и всегда идет как по маслу, что они с большим успехом делают все, за что бы ни взялись.

В театре, чтобы раз в неделю два часа блистать на сцене, нужно каждый день тренироваться по полсуток. Чтобы запустить прибыльный стартап, тоже надо тренироваться и, возможно, не раз запускать пробные проекты. И да, неудачи неизбежны. Ни одна тренировка не проходит идеально и не дает мгновенного результата. Годы тренировок сначала – победа потом.

Многие так не хотят.

Большинство людей рассказывают о своих трудностях налево и направо, ища тех, кто решит их проблемы. Предприниматели – те, кто проблемы решает. Это отдельный тип людей, самостоятельно преодолевающих свои трудности. Причем для них это даже не проблемы, а только часть обыденных бизнес-задач.

В душе каждый хочет быть богатым, но мало кто готов рискнуть комфортом и кажущейся стабильностью наемного работника, чтобы осуществить желаемое. Бизнес всегда непредсказуем, и даже идеально продуманный и проработанный проект может провалиться сразу после старта. Или через несколько лет. Бизнес – это риск, но, рискнув, можно получить очень много денег и незабываемых впечатлений.

Нет другого способа приобрести нужный опыт, кроме как запустить собственный проект. Теоретическую базу вам даст эта книга, а практиковаться придется в полевых условиях. Только рискуя и запуская проекты, вы нарастите мышцы, как спортсмен перед соревнованиями, на которых потом – очень может быть! – получит золотую медаль.

Бизнесмен – это человек, готовый рискнуть. Начать без гроша в кармане или, наоборот, уволиться из компании, отказавшись от шестизначной зарплаты. Почему? Чтобы заработать больше, значительно больше, да вдобавок иначе, чем сейчас! А это возможно, если у вас есть собственный проект. Идея, которую страстно хочется воплотить в жизнь. Потому что хочется жить свободно, работая по своим правилам.

Люди занимаются бизнесом, потому что им нравится. Они не мучаются, а наслаждаются бизнес-процессами. Иногда, конечно, и мучаются, но не больше, чем другие, зато отдачу получают на порядок большую.

Бизнес – это образ жизни. Подходит ли он вам, решаете только вы. Если нет – это нормально. Но все равно стоит попробовать себя, чтобы знать точно: годится или нет.

Успех в любом деле, далеко не только в бизнесе, – не только упорный труд, план, команда, идея. Это нечто больше: энергия, исходящая от основателя. Без нее невозможно построить растущий и развивающийся бизнес. Разве что палатку на рынке поставите, и на этом все. Бизнесмен – это человек с определенным способом мышления и образом жизни.

Не так давно бизнесменов в нашей стране называли спекулянтами и сажали в тюрьму. Сегодня их уважают и ставят в пример другим, пытаясь понять, кто они: особый вид homo sapiens или обыкновенные люди, которым просто повезло оказаться в нужном месте в нужное время? Давайте попробуем разобраться, тем более что желающих стать бизнесменами становится все больше.

В конце 2013 года служба исследований российской компании интернет-рекрутмента HeadHunter выяснила: каждый второй офисный работник в России хочет открыть свое дело, причем большая часть опрошенных готовы вложить собственные деньги как раз в стартапы. С опытом дела обстоят иначе – только пятая часть желающих вложить деньги в стартап уже рискнули это сделать1   HeadHunter. Каждый второй хочет открыть свое дело // hh.ru. URL: http://hh.ru/article/14314. – Прим. авт.

[Закрыть]. Интересно, почему?

Оставьте в покое свои недостатки

Я посредственность. Особенно как предприниматель. Мы все не можем быть великими креативщиками. Мы просто хотим заниматься бизнесом, зарабатывать деньги, растить детей и пытаемся быть счастливыми.

Джеймс Альтшулер, управляющий директор фонда Formula Capital, инвестор, предприниматель, писатель

Как же так? Как же так – у всех получается, а у меня нет? Этот сакраментальный вопрос задают себе девять человек из десяти, причем ежедневно из года в год. Минуточку. Во-первых, разбейте сложный вопрос на несколько простых. Что именно получается у всех? Как получается? Почему? Что конкретно не выходит у вас?

Во-вторых, постарайтесь увидеть успехи других глазами дотошного критика, а не завистливого нытика. Сразу много прояснится, гарантирую. Например, вы поймете, что рядом с вами такие же люди, как вы, а не полубоги, решающие любой вопрос щелчком двух пальцев. И что вы не такой уж неудачник, как вам кажется в минуты отчаяния или в прекрасном, но бесполезном состоянии «хочу все и прямо сейчас». Успешные люди очень разные. Нет двух не то что одинаковых – просто похожих. И начинают все в разных условиях, с разным багажом.

Новички и те, кто только задумался о своем бизнесе, часто боятся действовать, слишком долго сомневаются, тянут резину. Размышления в стиле «я слишком молод», «я слишком стар», «я слишком скромен», «я не лидер», «у меня нет времени», «я сделаю это позже», «я сначала доведу изобретение до совершенства» и т. п. – всего лишь оправдания для бездействия. Они появляются по одной причине: у страха глаза велики.

На самом деле бизнесом может заниматься любой человек, который этого очень хочет. Хотеть – единственное важное условие. Вы можете быть ленивы, иметь много недостатков, у вас может быть пусто в карманах, но ничто из перечисленного не помешает создать успешнейший стартап. Мало того, как раз недостатки могут помогать вам в бизнесе, подсказывая гениальные решения, до которых не додумались более «совершенные» люди. Именно поэтому важно не только верить в себя, но и хорошо себя знать.

Молодость – это взгляд в будущее, и притом незамыленный. Зрелость – это опыт, мудрость и знание жизни, а опыт приходит с практикой. Мы все это прекрасно понимаем, когда речь идет о других, но перестаем понимать, как только начинаем размышлять о себе – несчастном, неумелом, ни на что не способном, слишком старом (молодом, толстом, худом, низкорослом, высоком, рыжем и т. д.).

Вы неорганизованный человек и поэтому не можете начать бизнес? Неорганизованность не помеха. Вы же находите время и силы на то, например, чтобы поесть. Находите, находите, не отпирайтесь, о чем свидетельствует факт, что вы до сих пор не умерли с голоду. Когда, что называется, припрет, появятся время, силы, возможности сделать то, что нужно для выживания и развития бизнеса. Даже лень не помешает. Она ведь исчезает, как только возникает что-то интересное. С другой стороны, именно лень заставляет искать (и находить) самые эффективные решения.

Нужно быть экстравертом, рубахой-парнем, душой компании, чтобы достичь успеха в бизнесе? Нет и еще много раз нет. Далеко не каждый успешный бизнесмен любит шумные многолюдные компании. Как раз наоборот. Джим Коллинз вместе со своей командой пять лет исследовал компании, достигшие самых выдающихся финансовых результатов, и пришел к выводу: лидеры этих компаний чаще всего скромны и даже застенчивы2   Коллинз Дж. От хорошего к великому. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – Прим. авт.

[Закрыть].

То, что вам кажется слабостью или недостатком, в реальности может оказаться самым сильным преимуществом. Великие идеи и решения любят тишину. Если вы предпочитаете размышлять о чем-то в одиночестве вместо того, чтобы тусоваться с коллегами до утра, шансы придумать что-то уникальное и стоящее у вас такие же, как и у человека, который постоянно общается с десятками и сотнями людей.

Стратегии продаж нужно тщательно продумывать на основе подробного маркетингового анализа. Кричать на улице «купите у меня, купите» не придется (разве что вы решитесь сделать несколько упражнений, необходимых для быстрой проверки вашей идеи в полевых условиях), так что скромность (если вы скромны) тоже не помешает преуспеть. Далеко не каждый настойчивый и активный человек может стать хорошим бизнесменом (а вот распугать клиентов и партнеров чрезмерной активностью – запросто).

Многие успешные, богатые и знаменитые люди не уверены в себе. Не будем рассуждать, хорошо это или плохо. Главное, что неуверенность не помешала им стать успешными, богатыми и знаменитыми. Как у них получилось? Они просто делали вид, что уверены. Сначала вы притворяетесь тем, кем не являетесь, потом становитесь тем, кем хорошо притворялись. Попробуйте. У меня в свое время сработало.

Часто новичков останавливает ветер в карманах. Но бизнес как раз и делается для того, чтобы заработать. Если бы отсутствие или нехватка денег были причиной не начинать бизнес, его почти никто не начинал бы. Кстати, если вас останавливает отсутствие денег, не хотите ли вы сказать, что если бы они у вас были, вы обязательно занимались бы бизнесом? Поздравляю, значит, бизнес – ваше призвание, а своему призванию люди верны независимо от толщины кошелька. И даже вообще без кошелька. В 14 лет у меня был компьютер (спасибо родителям за подарок на день рождения) и небольшое количество карманных денег на колу и чипсы, что не помешало мне уже через полгода зарабатывать $5000 ежемесячно.

Кстати, даже если у вас нет денег, перестаньте вести себя как бедняк. Есть большая разница между человеком, у которого нет денег, и человеком, который мыслит как бедный. Не зря существует пословица: «Богатые не становятся бедными, богатые разоряются». Даже разорившись, они продолжают мыслить иначе, чем бедняки, поэтому чаще всего снова достигают финансового благополучия. У них получается, потому что они уже знают, как заработать, сохранить и преумножить средства, у них все еще остаются полезные связи и огромное желание взять реванш.

Ах, у вас нет опыта! Что ж, серьезный аргумент. Просто убийственный. Долго вы собрались ждать, пока опыт к вам придет? Спешу вас разочаровать: он не придет сам. Опыт ведения бизнеса появляется только в процессе ведения бизнеса. Его нужно накапливать, наращивая годами.

Лет пять осознанной практики, как уверяют исследователи успеха, – и вы станете профессионалом в любой выбранной сфере деятельности. Чем раньше начнете, тем быстрее почувствуете себя компетентным, а ощущение компетентности крайне полезно – это горючее мотивации.

Успех притягивает успех, поэтому важно начать с чего угодно, лишь бы добиться первого положительного результата. Ни один MBA не принесет вам пользы больше, чем реальная практика! Эрик Рис, автор концепции бережливого стартапа, так и говорит: «Если главная цель предпринимателя – создать организацию в условиях чрезвычайной неопределенности, то его главная функция – учиться»3   Рис Э. Бизнес с нуля. М.: Альпина Паблишер, 2013. – Прим. авт.

[Закрыть].

Учиться придется всю жизнь, но чем больше вы знаете, тем проще новые знания укладываются в голове, дополняя уже созданную картинку устройства мира новыми красками и деталями. Профессионалы в любой сфере деятельности, даже если они наемные работники, постоянно учатся. Если вы хотите делать что-то очень хорошо, у вас нет другого пути, кроме как все время повышать уровень мастерства. А научиться можно всему, даже лидерству. При необходимости, конечно.

Вы вполне можете выбрать для себя другой вариант: найти партнера (сооснователя стартапа), умеющего зажигать сердца людей, вести их за собой. Он будет лидером в коллективе, публичной персоной, пиарящей ваше совместное детище на весь мир, а вы – его идейным вдохновителем. Постоянно ищите учителей, советников, помощников, которые будут направлять вас на путь истинный и делать часть вашей работы.

Если вы много думаете о своих недостатках и о том, чего у вас нет, скорее всего, власть над вашим мышлением захватили самые вредные тараканы. Чем больше вы их слушаете, тем больше власти над вами они получают, и в какой-то момент уже слышно только их противные голоса.

«Своими тараканами» люди ласково называют убеждения, установки, верования, мысли и чувства, которые мешают жить полноценной жизнью. У кого-то найдется парочка-другая этих насекомых, у кого-то их сотни, если не тысячи. Но они точно есть у всех, даже не сомневайтесь. Мы отличаемся друг от друга не количеством тараканов, а умением ими управлять. Кто умеет – тот на коне, а кто не умеет – сам служит конем… для тараканов. Учитесь управлять ими!

Слишком много думать о своих недостатках – вот единственный реальный недостаток. Хотя… эта проблема есть у многих людей. Вы можете решить ее одновременно и для себя, и для других, чтобы на этом еще и заработать. Задайтесь целью сделать что-то, что помогает людям быстро переключаться на созидающие мысли, и, возможно, это и будет то самое гениальное решение, которое прославит вас на весь мир.

iknigi.net