Книги сбербанк


Корпоративный университет Сбербанка – Публикации

Книги Корпоративного универститета

Корпоративный университет Сбербанка гордится линейкой собственных изданий, в которых ведущие эксперты Сбербанка и КУ делятся с читателями передовыми знаниями, лучшими практиками и вдохновляющими примерами, основанными на реальном опыте Банка.

«Поколение Y в Сбербанке»

«Поколение Y в Сбербанке»

В 2014 г. Корпоративный университет Сбербанка совместно с Департаментом кадровой политики Сбербанка и консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers реализовали уникальное исследование «Поколение Y в Сбербанке», направленное на определение специфики поколения Y в Сбербанке в разрезе ценностей, факторов привлечения, мотивации, обучения, карьерного развития, коммуникаций и взаимодействия.

При проведении исследования были одновременно применены качественные и количественные методы исследования. В онлайн-анкетировании приняло участие более 20 000 сотрудников

из 9 территориальных банков Сбербанка России, Дочернего Банка в Казахстане и DenizBank. В рамках 22 фокус-групп, реализованных в 11 разных городах, приняли участие более 400 сотрудников Группы Сбербанка.

Результаты исследования «Поколение Y в Сбербанке» используются для кастомизации образовательных программ Корпоративного университета Сбербанка, включая такие программы как «HR-менеджмент для руководителей I», «Мастерская руководителя ВСП», «Сбербанк 500», «Наставничество II, III» и «Лидерство I, II».

Разработка учебных кейсов

В 2013-2014 гг. во взаимодействии с руководителями Группы Сбербанка и преподавателями ведущих российских бизнес-школ были разработаны 12 учебных кейсов на материалах Группы Сбербанка.

Разработанные кейсы прошли апробацию и используются при реализации дополнительных профессиональных программ Корпоративного университета Сбербанка, включая «Управление процессами», «СБЕРБАНК 500», «Управленческий масштаб», «Программа развития руководителей

высшего звена», «Вербальные коммуникации», а также были внедрены при реализации целевой магистерской программы «Финансы» НИУ ВШЭ и Сбербанка.

К разработке учебных кейсов привлекаются руководители функциональных блоков Сбербанка, преподаватели и исследователи ведущих бизнес-школ и консалтинговых компаний. Так, в 2015 г. для программы «Сбербанк 500» разрабатываются 5 учебных кейсов совместно с преподавателя INSEAD.

sberbank-university.ru

Какие книги рекомендует прочитать президент Сбербанка

На протяжении восьми лет в российской бизнес-среде активно обсуждают Список Грефа, уникальную коллекцию книг, объединенных общей идеей. Рассказываем о 8 самых интересных книгах, рекомендованных к прочтению президентом Сбербанка.

Единственную в своем роде коллекцию бизнес-литературы называют Библиотекой Сбербанка, а кто-то говорит о ней, как о Списке Грефа. Но в любом случае, уникальная подборка книг примечательна тем, что преследует определенную цель: она настраивает читателя на самосовершенствование в плане личностного и профессионального роста и помогает ему раскрывать внутренний потенциал.

 

На сегодняшний день в Список Грефа входит около 70 книг. Но, похоже, что это не предел. Ведь ежегодно коллекция пополняется интересными новинками. Они знакомят читателя с опытом успешных людей, создают базу из простых правил, норм поведения, законов формирования характера, а также помогают строить взаимоотношения и реализовывать собственные бизнес-проекты.

 

Безусловно, человеку, который испытывает острый дефицит времени, на прочтение этих книг может понадобиться не менее 4-5 лет. Однако бесценный опыт людей, которым уже удалось достичь успеха, и проверенные рекомендации заслуживают того, чтобы их изучать, применять на практике и тем самым самосовершенствоваться.

 

ТОП-8 книг Списка Грефа

 

1. «7 навыков высокоэффективных людей». Стивен Кови.Эта книга учит читателя определять жизненные приоритеты, эффективно взаимодействовать с близкими людьми, коллегами по работе и руководством. В ней изложены четкие рекомендации, которые способствуют достижению поставленных целей, и помогают совершенствоваться

 

2. «От хорошего к великому». Джим Коллинз.В книге приведен опыт компаний, которым удалось перевести экономические показатели из разряда «хорошие» в категорию «выдающиеся». Автор бестселлера, который возглавлял исследовательскую команду, изучил составляющие такого перехода. В своей книге он описал идеи и методики, позволяющие практически любой фирме достичь блестящих результатов.

 

3. «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Джеффри Лайкер.В книге описывается история успеха концерна Toyota. Автор рассказывает о выдающейся философии бизнеса, которая основана на использовании 14 важных принципов управления. Красной нитью через всю книгу проходит основная концепция (Дао Toyota) - только квалифицированный и ответственный персонал способен открыть путь к процветанию любой компании.

 

4. «Управление стрессом. Как найти дополнительно 10 часов в неделю». Дэвид Льюис.Автор описывает двух основных противников делового человека – стрессы и недостаток времени. Он рассказывает о проверенных методах, направленных на повышение самоорганизации, которые даже в плотном рабочем графике помогают найти свободное время. В свою очередь, это снимает вызванный его нехваткой прессинг и снижает риск возникновения стресса, что подтверждается описанием примеров из практики.

 

5. «К черту все! Берись и делай!» Ричард Брэнсон.Автор книги – ярый противник пассивности и бездействия. Он призывает читателя отбросить сомнения, вызванные возможным недостатком образования или необходимых навыков и делать только то, что приносит удовольствие. Ричард Брэнсон убежден, что если вы в ладах с головой и живете с огоньком в сердце – вам любые вершины по плечу! Книга заряжает невероятным оптимизмом, мудростью и вселяет уверенность в собственных силах.

 

6. «Догнать зайца». Стивен Спир.В книге описывается глобальное исследование деятельности компаний с мировым именем. Независимо от рода деятельности, их объединяет общая черта – умение управлять внутренними механизмами. Это качество позволяет корпорациям непрерывно совершенствоваться и делать это быстрее, чем действуют их конкуренты. Автор книги рассказывает о четырех ключевых способностях, которые помогают достичь блестящих результатов при минимальном вложении ресурсов.

 

7. «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания». Эндрю Гроув.Автор рассказывает о том, как определить приближение «стратегически переломного момента», который меняет привычный ход дел и что следует предпринять, чтобы не позволить кризису разрушить компанию.

 

8. «Белая книга». Виктор Васильев.Книга раскрывает смысл силы воли, лени и других качеств, оказывающих влияние на формирование личности. Она отлично мотивирует, позволяет пересмотреть жизненные ценности, способствует саморазвитию, заставляет поверить в себя и уверенно идти к поставленной цели.

 

 

При использовании любых материалов, размещённых на сайте, обязательна активная гиперссылка с переходом на используемую публикацию сайта finexecutive.com.

finexecutive.com

Корпоративный университет Сбербанка – Наш подход

Наша модель корпоративного обучения

Что преподаем

Сегментация программ Типы программ

Кто преподает

Как преподаем

формат обучения Передовые образовательные технологии

Форматы реализации программ

Смешанные программы

программы, предполагающие сочетание очного, дистанционного обучения и самостоятельной работы

Очные программы

программы, предполагающие в основном аудиторные занятия при непосредственном контакте слушателя с преподавателем.

Электронные программы

программы, предполагающие в основном самостоятельное изучение электронных учебных материалов на портале дистанционного обучения.

Система дистанционного обучения «Виртуальнаяшкола Корпоративного университета Сбербанка»

Уникальный портал для дистанционного обучения и развития руководителей, предоставляющий доступ к базе знаний и возможность командного взаимодействия в режиме реального времени 24/7 и обеспечивающий возможность обучения из любой точки мира, где есть доступ в Интернет.

Поддержка смешанных программ Корпоративного университетав Виртуальной школе

Каждый слушатель располагает личным кабинетом, в котором размещаютсявсе материалы программы (учебные презентации, рабочая тетрадь,материалы для чтения, учебные кейсы и т.д.).

Форматы дистанционных занятий:

Организация обратной связи: электронное анкетированиеоб удовлетворенностислушателей

Организация самостоятельной работы:

Принципы реализации программ

Лидеры учат Лидеров

«Лидеры учат лидеров» — инновационный для России и актуальный для ведущих Корпоративных университетов мира способ тиражирования передовых знаний и лучших практик, одновременно способствующий успешной реализации стратегии компании и усиливающий ее корпоративную культуру.

sberbank-university.ru


Смотрите также